界就是管理的科学性通过艺术来展示，管理的职能是计划决策组织协调领导控制创新。要通过实行绩效考核，采用正激励与负激励结合，正激励为主，负激励为辅的原则，管好科室的四种人。要制定适度的科室与个人的发展目标和工作目标，使之能保持适度的压力，尽量发挥管理职能，提高科学管理水平，从而加快科室的发展。浅谈医院科室建设总之，通过抓住重点，突出特色，不断创新，全面提高，就定会加快科室发展。我认为发展是永恒的主题，在发展的过程中，创新是灵魂，细节是关键，执行力是保障，营销是策略，管理贯穿于发展过程的始终参考文献医院营销与客户管理韩根东管理科学与领导艺术韩根东管理学基础理论韩根东浅谈医院科室建设浅谈医院科室建设第十五期中国医院管理高级研修班学员房山区中医医院毛廷森目的探讨如何加快科室发展方法分析科室存在的问题，提出解决问题方法结果通过解决问题加快了科室的发展结论抓住重点，突出特色，就能加快科室的发展关键词重点特色加快发展浅谈医院科室建设摘要外科由于存在着医疗技术水平有待提高收治病人不规范特色不突出营销意识不强等，导致为发展是永恒的主题，在发展的过程中，创新是灵魂，细节是关键，执行力是保障，营销是策略，管理贯穿于发展过程的始终参考文献医院营销与客户管理韩根东管理科学与领导艺术韩根东与个人的发展目标和工作目标，使之能保持适度的压力，尽量发挥管理职能，提高科学管理水平，从而加快科室的发展。浅谈医院科室建设总之，通过抓住重点，突出特色，不断创新，全面提高，就定会加快科室发展。我认界就是管理的科学性通过艺术来展示，管理的职能是计划决策组织协调领导控制创新。要通过实行绩效考核，采用正激励与负激励结合，正激励为主，负激励为辅的原则，管好科室的四种人。要制定适度的科室共同努力，也就是只有建立支和谐的团队，才能取得较快发展。浅谈医院科室建设五改进措施七提高科室管理水平科室管理水平的高低决定了科室发展的快慢，因为管理是门科学，更是门艺术，管理最高的境浅谈医院科室建设五改进措施六建立和谐团队科室发展的快慢的个重要因素，就是科室是否是个和谐的团队。外科作为个“集体项目”，只有大家对发展目标和发展途径形成共识，有共同的发展意愿，才能够的竞争。医疗服务有两个范畴，医疗硬性服务技术性服务，医疗软性服务人文性医疗服务，而医疗软性服务正是医院科室营销的服务范畴，只有不断创新服务内容服务方式，才能更加吸引病人，满足病人的需求。段，更是种生存发展方式，人人都应有营销意识，并将这种意识贯穿日常工作中去。目前，中国市场正经历着从低层次的拼设备拼装修的“硬件”竞争，上升到经营管理理念，管理模式，服务方式和医院文化等“软件”要求我们加强形势教育和培训，使每位职工都有强烈的忧患意识和竞争意识。从而提高竞争力。浅谈医院科室建设五改进措施五强化营销意识，不断创新服务首先，医院科室需要营销，营销不仅仅是种管理经营手患意识竞争意识“安而不忘危治而不忘乱存而不忘亡”，是中国历史上治国安邦的最重要经验。在社会主义市场经济中，竞争是必然的，竞争也是残酷的，如果不能积极的主动地有效地参与竞争，就必然被淘汰，这就决定成败，细节决定风险。因此，要加大培训力度，提高规范医疗行为的执行力，只有这样，才能杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，从而降低负面影响，增加患者对科室的信任度。浅谈医院科室建设五改进措施四提高忧三规范医疗行为提高执行力作为“健康所系，性命相托”的医疗机构，风险控制与危机管理尤为重要。临床工作是高风险的行业，手术科室更是高风险部门，这就要求我们，规范医疗行为，注重医疗细节，因为细节然医院为各科室都规定了人步开展新的业务技术，这就要求科室领导具有卓越领导力，积极掌握信息，掌握医疗技术的发展动态，只有这样才能先人步开展新技术，科室才能有突出的特色。浅谈医院科室建设五改进措施要求相比是落后的，这主要是由于建院时间较短，底子薄以及人们对中医医院外科先天认识不足，导致病源相对较少，医疗技术水平提高较慢。浅谈医院科室建设四外科存在的问题二收治病人不规范，执行力不强虽医院电业医院共家二级医院，燕化职工医院，为所三级医院。浅谈医院科室建设四外科存在的问题医疗水平有待提高虽然建院多年来，外科的技术水平有了较大发展，但是，与竞争对手相比，与医院的发展科等医技科室。拥有大型设备余台件，同时还担负着房山地区急诊急救任务。年收入达亿元。浅谈医院科室建设三房山区域内医疗资源除房山区中医医院外，房山区域内尚有房山区第医院房山区妇幼保健院良乡医院骨科妇产科疼痛科肛肠科针推科皮肤科口腔科眼科耳鼻喉科血透中心放免中心糖尿病专科风湿病专科肝胆泌尿结石中医诊疗中心等多个临床科室和室核磁共振室放射科功能检查科及检验使传统医学与现代医学融为体，具有较强的综合实力。浅谈医院科室建设房山区中医医院的基本情况医院成立于年，经过多年建设，现有职工余人，开放床位张，是北京市基本医疗保险定点单位。医院设有内科外科骨使传统医学与现代医学融为体，具有较强的综合实力。浅谈医院科室建设房山区中医医院的基本情况医院成立于年，经过多年建设，现有职工余人，开放床位张，是北京市基本医疗保险定点单位。医院设有内科外科骨科妇产科疼痛科肛肠科针推科皮肤科口腔科眼科耳鼻喉科血透中心放免中心糖尿病专科风湿病专科肝胆泌尿结石中医诊疗中心等多个临床科室和室核磁共振室放射科功能检查科及检验科等医技科室。拥有大型设备余台件，同时还担负着房山地区急诊急救任务。年收入达亿元。浅谈医院科室建设三房山区域内医疗资源除房山区中医医院外，房山区域内尚有房山区第医院房山区妇幼保健院良乡医院医院电业医院共家二级医院，燕化职工医院，为所三级医院。浅谈医院科室建设四外科存在的问题医疗水平有待提高虽然建院多年来，外科的技术水平有了较大发展，但是，与竞争对手相比，与医院的发展要求相比是落后的，这主要是由于建院时间较短，底子薄以及人们对中医医院外科先天认识不足，导致病源相对较少，医疗技术水平提高较慢。浅谈医院科室建设四外科存在的问题二收治病人不规范，执行力不强虽然医院为各科室都规定了人步开展新的业务技术，这就要求科室领导具有卓越领导力，积极掌握信息，掌握医疗技术的发展动态，只有这样才能先人步开展新技术，科室才能有突出的特色。浅谈医院科室建设五改进措施三规范医疗行为提高执行力作为“健康所系，性命相托”的医疗机构，风险控制与危机管理尤为重要。临床工作是高风险的行业，手术科室更是高风险部门，这就要求我们，规范医疗行为，注重医疗细节，因为细节决定成败，细节决定风险。因此，要加大培训力度，提高规范医疗行为的执行力，只有这样，才能杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，从而降低负面影响，增加患者对科室的信任度。浅谈医院科室建设五改进措施四提高忧患意识竞争意识“安而不忘危治而不忘乱存而不忘亡”，是中国历史上治国安邦的最重要经验。在社会主义市场经济中，竞争是必然的，竞争也是残酷的，如果不能积极的主动地有效地参与竞争，就必然被淘汰，这就要求我们加强形势教育和培训，使每位职工都有强烈的忧患意识和竞争意识。从而提高竞争力。浅谈医院科室建设五改进措施五强化营销意识，不断创新服务首先，医院科室需要营销，营销不仅仅是种管理经营手段，更是种生存发展方式，人人都应有营销意识，并将这种意识贯穿日常工作中去。目前，中国市场正经历着从低层次的拼设备拼装修的“硬件”竞争，上升到经营管理理念，管理模式，服务方式和医院文化等“软件”的竞争。医疗服务有两个范畴，医疗硬性服务技术性服务，医疗软性服务人文性医疗服务，而医疗软性服务正是医院科室营销的服务范畴，只有不断创新服务内容服务方式，才能更加吸引病人，满足病人的需求。浅谈医院科室建设五改进措施六建立和谐团队科室发展的快慢的个重要因素，就是科室是否是个和谐的团队。外科作为个“集体项目”，只有大家对发展目标和发展途径形成共识，有共同的发展意愿，才能够共同努力，也就是只有建立支和谐的团队，才能取得较快发展。浅谈医院科室建设五改进措施七提高科室管理水平科室管理水平的高低决定了科室发展的快慢，因为管理是门科学，更是门艺术，管理最高的境界就是管理的科学性通过艺术来展示，管理的职能是计划决策组织协调领导控制创新。要通过实行绩效考核，采用正激励与负激励结合，正激励为主，负激励为辅的原则，管好科室的四种人。要制定适度的科室与个人的发展目标和工作目标，使之能保持适度的压力，尽量发挥管理职能，提高科学管理水平，从而加快科室的发展。浅谈医院科室建设总之，通过抓住重点，突出特色，不断创新，全面提高，就定会加快科室发展。我认为发展是永恒的主题，在发展的过程中，创新是灵魂，细节是关键，执行力是保障，营销是策略，管理贯穿于发展过程的始终参考文献医院营销与客户管理韩根东管理科学与领导艺术韩根东管理学基础理论韩根东浅谈医院科室建设浅谈医院科室建设第十五期中国医院管理高级研修班学员房山区中医医院毛廷森目的探讨如何加快科室发展方法分析科室存在的问题，提出解决问题方法结果通过解决问题加快了科室的发展结论抓住重点，突出特色，就能加快科室的发展关键词重点特色加快发展浅谈医院科室建设摘要外科由于存在着医疗技术水平有待提高收治病人不规范特色不突出营销意识不强等，导致科室发展缓慢。通过以腹腔镜技术为发展重点，突出中医特色，规范医疗行为，提高执行力，增强忧患意识竞争意识，强化营销意识，建立和谐团队，提高科室管理水平，加快科室的发展。浅谈医院科室建设房山区地理位置人口房山区位于北京西南，地处华北平原与太行山脉的交接处。有人口万人。周边与大兴区丰台区门头沟区河北省涞水县义县等相邻。浅谈医院科室建设二房山区中医医院的基本情况房山区中医医院位于房山区城关街道南街，是所集医疗临床教学预防科研和社区卫生服务为体的“二级甲等”中医医院。是全国百家示范中医医院。医院汇集了全区大多数中医技术力量，尤其是高级中医人才，代表着房山区最高的中医医疗水平。在发挥中医特色的同时，医院坚持走中西医结合的办院之路，使传统医学与现代医学融为体，具有较强的综合实力。浅谈医院科室建设房山区中医医院的基本情况医院成立于年，经过多年建设，现有职工余人，开放床位张，是北京市基本医疗保险定点单位。医院设有内科外科骨科妇产科疼痛科肛肠科针推科皮肤科口腔科眼科耳鼻喉科血透中心放免中心糖尿病专科风湿病专科肝胆泌尿结石中医诊疗中心等多个临床科室和室核磁共振室放射科功能检查科及检验科等医技科室。拥有大型设备余台件，同时还担负着房山地区急诊急救任务。年收入达亿元。浅谈医院科室建设三房山区域内医疗资源除房山区中医医院外，房山区域内尚有房山区第医院房山区妇幼保健院良乡医院医院电业医院共家二级医院，燕化职工医院，为所三级医院。浅谈医院科室建设四外科存在的问题医