1、“.....即目标分值分较好地完成目标目标完成超出基本要求很好地完成目标目标完成达到挑战要求绩效考核结果的分级绩效考核结果的运用与绩效奖金挂钩业绩调薪年度平均绩效考核等级为卓越级，下年度薪酬标准晋升两档年度平均绩效考核等级为优秀级，下年度薪酬标准晋升档年度平均绩效考核等级为待改进，下年度薪酬标准下降档年度平均绩效考核等级为不合格......”。

2、“.....店铺平效部运营体系稳固的人才队伍及优雅企业文化建设满足公司快速发展的资本储备年销售收入达到个亿创造优雅生活持续提升品牌张力圣得西公司级关键绩效指标分类业绩指标定义财务销售收入按照公司年度经营计划及财务管分解中长期发展目标销售收入市场占有品牌影响力研发和设计制造能力供应链管理体系人才储备年年年年年圣得西关键成功因素分析适销对路的产品强势的营销能力和渠道覆盖准确的品牌定位和持续提升的品牌张力良好的企业内导业绩评估和考核考核结果的运用反馈改进申诉指标需调整马拉松运动员的故事山田本年东京马拉松国际邀请赛冠军意大利国际马拉松邀请赛冠军经验把多公里的赛程分解成若干小目标公司战略目标的项目背景和工作方针二项目主要设计成果介绍•职位体系•薪酬体系•绩效体系三转变观念......”。

3、“.....正确应对管理变革绩效管理的般流程绩效指标设定绩效管理体系设计各项指标目标值的设定业绩合同签订业绩实现和业绩指效奖金基数考核期内违纪扣款总额，具体方式的采用，根据不同的职位类别确定薪酬浮动部分的确定考核分级人数比例分值范围业绩系数卓越优秀良好基本称职待改进不合格目录有三种方式关键绩效指标考核的方式绩效奖金绩效奖金基数绩效系数绩效系数的确定，见右表业绩提成的方式提成奖金业绩额提成比例通过制度规范的方式实际业绩奖金考核期内的绩级本人套档的结果，确定标准总薪资员工的薪酬结构标准总薪资为职位付薪为个人付薪固定部分浮动部分基数为业绩付薪员工的薪酬结构不包括计件工资的职位浮动薪酬的确定取决于职位绩效的评估方式......”。

4、“.....政策线不同宽带薪酬的设计相邻等级薪酬水平会有重叠每级分成不同的档位以职价值的评估，建立职位等级序列考虑个人不同资历经验和学历，建立套档模型薪酬结构中包括浮动部分，与业绩挂钩，将短期激励与长期激励结合薪酬水平的确定公司年度现金收入总额定位,职位等级年度现数据库对薪酬现状进行认真分析，与市场数据进行比对，确定当前薪酬水平的市场定位基于薪酬的市场数据，结合企业的发展目标和现状，确定新的薪酬策略，进行合理的市场定位为职位付薪为个人付薪为业绩付薪基于职位作方针二项目主要设计成果介绍•职位体系•薪酬体系•绩效体系三转变观念，正确应对管理变革薪酬体系的设计理念内部公平性外部竞争性科学合理的薪酬结构设计薪酬水平的市场定位基于太和顾问的行业和地区薪酬人才评估研究成果，开发出套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点......”。

5、“.....结合成熟的科学分析技术与最新位的性质强度责任复杂性及所需任职资格等系列统的因素的差异程度进行综合评估，最终形成反映职位在企业价值等级的职位矩阵。职位价值评估是薪酬体系设计的基础职位价值评估的过程职位梳理薪酬等级位的性质强度责任复杂性及所需任职资格等系列统的因素的差异程度进行综合评估，最终形成反映职位在企业价值等级的职位矩阵。职位价值评估是薪酬体系设计的基础职位价值评估的过程职位梳理薪酬等级划分职位分析成立职位评估专家小组职位评估确定职位矩阵职位梳理职位评估标准及工具影响解决问题领导力沟通知识工作领域太和顾问借鉴权威评估工具基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点......”。

6、“.....正确应对管理变革薪酬体系的设计理念内部公平性外部竞争性科学合理的薪酬结构设计薪酬水平的市场定位基于太和顾问的行业和地区薪酬数据库对薪酬现状进行认真分析，与市场数据进行比对，确定当前薪酬水平的市场定位基于薪酬的市场数据，结合企业的发展目标和现状，确定新的薪酬策略，进行合理的市场定位为职位付薪为个人付薪为业绩付薪基于职位价值的评估，建立职位等级序列考虑个人不同资历经验和学历，建立套档模型薪酬结构中包括浮动部分，与业绩挂钩，将短期激励与长期激励结合薪酬水平的确定公司年度现金收入总额定位,职位等级年度现金收入总额分位分位中位数分位分位公司薪酬设计的几个概念职位薪酬等级薪酬水平薪酬政策线中值线不同职位序列......”。

7、“.....确定标准总薪资员工的薪酬结构标准总薪资为职位付薪为个人付薪固定部分浮动部分基数为业绩付薪员工的薪酬结构不包括计件工资的职位浮动薪酬的确定取决于职位绩效的评估方式，主要有三种方式关键绩效指标考核的方式绩效奖金绩效奖金基数绩效系数绩效系数的确定，见右表业绩提成的方式提成奖金业绩额提成比例通过制度规范的方式实际业绩奖金考核期内的绩效奖金基数考核期内违纪扣款总额，具体方式的采用，根据不同的职位类别确定薪酬浮动部分的确定考核分级人数比例分值范围业绩系数卓越优秀良好基本称职待改进不合格目录项目背景和工作方针二项目主要设计成果介绍•职位体系•薪酬体系•绩效体系三转变观念......”。

8、“.....店铺平效率实际店面每平米产生的销售额计划店面每平米产生的销售额核心产品销售同比增长率核心产品销售额去年同期核心产品销售额去年同期核心产品销售额品牌全国认知度专业调查机构定期问卷调查结果中品牌全国认知度排名客户管理模式建设及试点评价根据客户管理模......”。

9、“.....对完成情况进行考核各部门及职位业绩指标的建立公司级部门级财务类顾客市场类内部运营类学习和发展类部门指标部门指标部门指标职位指标职位指标职位指标公司的战略愿景目标公司的关键成功因素关键能力公司级业绩指标职位指标业绩指标的来源公司部门业绩指标的分解职位说明书关键业务流程的要求维度指标名称定义衡量标准数据来源权重考导购制造与操作族所有职位每月考核次其他职位每季度考核次绩效考核关于考核周期绩效考核关于考核分值的计算量化指标的分值计算公式趋高为好的指标，如利润收入增长率客户满意度等，该项得分完成值目标值目标值趋低为好的指标，如费用亏损偏差率等，该项得分目标值完成值目标值趋向于范围，过高过低都不好的指标，如控制率等，该项得分目标值完成值目标值注如完成值﹥目标值......”。