1、“.....评鉴办法供应商之评鉴每月进行次。将各项得分汇入供应商评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下诚意改善分。尚能诚意改善分。改善诚意不足分。置之不理分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分按期更换分。水准评分，方式如下价格公平合理，报价迅速分。价格尚属公平，报价缓慢分。价格稍微偏高，报价迅速分。价格稍微偏高，报价缓慢分。价格甚不合理或报价十分低效分。服务评鉴抱怨处理分。延迟日每批次扣分。延迟日每批次扣分。延迟日以上不得分。本项得分以分为最低分。采购部每月将同供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部供应高之价格个月进行次。计算进料批次合格率检验合格批数总交验批数评分得分进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下如期交货得分分。延迟日每批次扣鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。交期评鉴分。价格主鉴分。服务评鉴分。其他评鉴分。评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行......”。

2、“.....总经理负责本规章制定修改废止之核准。供应商评鉴程序评鉴，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位采购部负责本规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。交期评鉴分。价格主鉴分。服务评鉴分。其他评鉴分。评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行次。计算进料批次合格率检验合格批数总交验批数评分得分进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下如期交货得分分。延迟日每批次扣分。延迟日每批次扣分。延迟日每批次扣分。延迟日以上不得分。本项得分以分为最低分。采购部每月将同供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下价格公平合理，报价迅速分。价格尚属公平，报价缓慢分。价格稍微偏高，报价迅速分。价格稍微偏高，报价缓慢分。价格甚不合理或报价十分低效分。服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分......”。

3、“.....尚能诚意改善分。改善诚意不足分。置之不理分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分按期更换分。偶尔拖延分。经常拖延分。置之不理分。其他评鉴由采购部汇总资材生管财务或其他单位对供应商之评价抱怨，予以评分，满分分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行次。将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。每半年平均次厂商得分，计算方式为半年平均得分每月得分总和评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下平均得分分者为等。平均得分分者为等。提高我国国际竞争力的基础二是忽视民族精神的作用，比如认为经下之供应商采取必要的辅导。不合格供应商应予除名。不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式等供应商，可优先取得交易机会。等供应商，可优先支付货款或缩短票期。等供应商，可获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善，品质管理生技改善推行成果显著者，另行奖励。等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。等供应商，年终可获公司优秀供应商奖励。惩处方式凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。等等之供应商......”。

4、“.....等供应商即予停止交易。等供应商三个月内未能达到等以上供应商之标准，视同等供应商，予以停止交易。因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受以作供应商复查。供应商辅导对等以下之供应商采取必要的辅导。不合格供应商应予除名。不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式等项目作评鉴。每半年进行次总评。列出各供应商之评鉴等级。依规定奖惩。供应商复查每年对合格供应商进行次复查。复查流程同供应商调查。有重大品质交期价格服务等问题时，随时可列入合格供应商名列。订购采购订购采购程序如下请购。询价。比价。议价。定价。订购。交货。验收。供应商评鉴供应商评鉴程序如下每月对供应商就品质交期价格服务基本资料表填写。供应商接洽。供应商问卷调查。样品鉴定。提出供应商调查申请。供应商调查供应商调查程序如下组成供应商调查小组。分别对供应商之价格品质技术生产管理作评核。另有规定外，悉依本规章办理。权责单位采购部负责本规章制定修改废止起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准......”。

5、“.....供应商等级处理意见主管采购主管品管供应商管理制度供应商管理文件编号版本号生效日期共页第页总则制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。适用范围凡本公司之供应商管理，除应商调查评估。附件附件供应商评鉴表附件供应商评鉴表年上下半年厂商名称厂商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间得分总和平均得分评鉴，由品管采购等部门予以必要之辅导。等厂商为辅导厂商，由品管采购等部门予以辅导，三个月内未能达到等以上予以淘汰。等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供者为等。平均得分分者为等。平均得分分以下者为等。评鉴处理等厂商为优秀厂商，予以付款订单检验之优惠奖励。等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。等厂商为合格厂商评鉴表，并合计总得分。每半年平均次厂商得分，计算方式为半年平均得分每月得分总和评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下平均得分分者为等。平均得分分者为等。平均得分分偶尔拖延分。经常拖延分。置之不理分。其他评鉴由采购部汇总资材生管财务或其他单位对供应商之评价抱怨，予以评分......”。

6、“.....民族精神是可有可无的。特别提醒明确两个关系中华民族精神与马克思主义正是在马克思主义中国化的伟大历程中，中华民族精神得到了极大地弘扬与培育。实现中华民族伟大复兴需要将马克思主义中国化的进程与弘扬和培育中华民族精神的进程紧密有机地结合。中华民族精神与时代精神民族精神与时代精神作为崇高精神的两个方面，是相互联系密不可分的。民族精神是定社会时代精神的基础和源泉时代精神是民族精神在各个历史时期的体现和延续二者相辅相成，相互交融，共同构成中华民族自立自强的精神品格，成为推动中华民族伟大复兴的精神动力。走出两个误区误区弘扬和培育民族精神就必须抵制切外来思想文化分析弘扬和培育民族精神，必须正确对待外来思想文化。既要注意借鉴世界各国人民创造的优秀文明成果，汲取世界各民族的，就会呈现共同的区域性特征，比如滇黔文化就是由若干不同的民族文化组成的锦囊妙计，战胜自我中华文化的基本特征是近几年高考的重要内容之，在选择题中，主要是考查中华文化两个基本特征的区分与判断在区域文化与民族文化二者既相互联系又相互区别。同民族可以生活在不同区域，这样同民族可以表现为不同的区域文化......”。

7、“.....这样不同民族文化相互融合看，中华文化是民族文化的种，是中华民族所创造的区别于其他民族文化而独具特色的文化形式。从中华文化内部看，中华文化呈现出各民族文化的丰富色彩。中华各民族的文化，既有中华文化的共性，又有各自的民族特性统涵延性与主导性的统兼容性与选择性的统联系中华文化与区域文化从大的视野看，中华文化是东方文化的部分从小的视野看，中华文化又可分成若干各具特色的地方文化中华文化与民族文化从世界角度共同地域共同经济生活共同心理素质的稳定的共同体在历史和现今所创造的能够代表其共同特点的文明成果的总和特征中华文化具有源远流长博大精深的特征具有地域性特征，即具有明确的地理范围是民族性和时代性的想文化方面的特征是在定的地域范围内，在历史发展中形成的特定文化内涵，以定的物质文化和精神文化或遗存物构成这地区的文化中心，经过定的开发而形成的具有该地区特点的文化所谓民族文化，就是具有共同语言的原因辨别中华文化区域文化与民族文化中华文化区域文化民族文化区别概念是中华民族所创造的区别于其他民族而独具特色的文化形式......”。

8、“.....表明中华文化内涵丰富范围广阔见证不同汉字和史书典籍是中华文化源远流长的重要见证我国的文学艺术科学技术是中华文化博大精深的见证联系中华文化特有的包容性是中华文化源远流长与博大精深重点突破比较中华文化的基本特征源远流长与博大精深的关系源远流长博大精深区别侧重点不同侧重于从纵向从动态上即从中华文化发展的轨迹上说明中华文化的特点侧重于从横向从静态上即从中华文化的内涵上，既渐趋融合，又保持着各自的特色。中华之瑰宝，民族之骄傲。民族性中华文化。评鉴办法供应商之评鉴每月进行次。将各项得分汇入供应商评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下诚意改善分。尚能诚意改善分。改善诚意不足分。置之不理分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分按期更换分。水准评分，方式如下价格公平合理，报价迅速分。价格尚属公平，报价缓慢分。价格稍微偏高，报价迅速分。价格稍微偏高，报价缓慢分。价格甚不合理或报价十分低效分。服务评鉴抱怨处理分。延迟日每批次扣分。延迟日每批次扣分。延迟日以上不得分。本项得分以分为最低分......”。

9、“.....得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部供应高之价格个月进行次。计算进料批次合格率检验合格批数总交验批数评分得分进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下如期交货得分分。延迟日每批次扣鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。交期评鉴分。价格主鉴分。服务评鉴分。其他评鉴分。评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位采购部负责本规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。供应商评鉴程序评鉴，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位采购部负责本规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。交期评鉴分。价格主鉴分。服务评鉴分。其他评鉴分。评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行次......”。