保卫生全面达标。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，由项目单位自筹万元，申请农民专业合作组织中央补助项目资金万元，项目建设期完成全部固定资产投入，预算项目正常年销售收入为万元，年纯利润总额万元，财务内部收益率税后，财务净现值为万元。投资回收期税后年。本项目是当地果蔬产业高效发展亟需，各项财务评价指标数据均较为理想，具有良好财务盈利能力和较强抗风险能力，财务可行采用技术先进，市场前景看好，在国际国内市场有较强竞争力所采用设备装备与工艺技术先进可行，技术路线合理符合环境保护要求项目具有较好盈利能力，且社会效益显著，产业带动力较强。项目总体可行。问题与建议对企业而言存在主要问题是处于快速成长阶段，新增工人素质有待提高。建议企业要加强工人队伍技术培训，提高素质。对政府部门而言，本项目产业带动作用强，经济效益社会效益和生态效益都较好。建议农业开发和财政部门给予支持。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。津等大中城市，可以方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技术人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。当地人多地少，农村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。市场优势合作社在成立之前，出资农户，特别是以法定代表人同志就进行果蔬菜经营多年，有自己销售渠道，在天津等地建立了销售办事处，初步形成了自己市场经销体系。科技优势企业在种植技术方面，建立了由河北农业大学名大学教授为成员技术研发与服务队伍，承担合作社科学种植科学采摘等技术指导工作。另外，合作社有批精通果蔬种植技术专业技术人员，具有丰富种植加工技术经验。基础设施条件优势合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要，在县农产品批发市场项目区内征地亩进行建设，也无须新建太多配套设施。劣势分析企业劣势企业规模还较小，经济实力不够强，经营产品种类少，尚不能适应客户大批量多品种求购要第章总论项目提要项目单位基本情况县农业专业合作社，建于年月，出资总额万元，法人代表，主要经营果蔬生产贮藏和销售业务，现有总资产万元，无负债。项目建设内容项目名称年保鲜吨鲜桃苹果吨保鲜蔬菜吨西瓜果蔬贮藏保鲜加工项目建设性质新建建设地点县京石高速公路出口县农产品批发市场项目区内规模年保鲜鲜桃苹果吨保鲜蔬菜吨西瓜吨。总建筑面积平方米。建设期限年主要建设内容征地亩，建设冷库气调和采后商品化处理加工车间等平方米。市场营销方略目区个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项目区高元增产，通过有效技术指导，般比非项目区亩产增加左右降低生产费用，通过物资供应减少农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入万元。其他影响评价本项目实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业主导业务，实行理事会领导下经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副经理生产副经理财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。项目实施按照合作社基地农户经营机制运行。与农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向理事会报告次，避免资金用向随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保合作社营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率。技术培训企业自身培训。坚持以人为本理念，把搞好技术培训提高全员素质作为企业发展头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。人力资源部研发服务部负责整体培训计划制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人培训效果。实行集中培训与个别指导相结合培训方法。企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室，为职员自学创建条件。开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。种植基地培训。把种植基地作为企业第车间。企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每家每户。劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间。严格按照生产安全部门有关规范条例制定严格安全生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个生产细节。设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。劳动保护要作为项基本企业制度，认真贯彻执行，设立劳动保护与安全基金，保且能常年供应。目前在市场上属于空档，需求很旺，但供应严重不足，预计将很容易占领市场。销售策略方案和营销模式企业针对各个产品不同市场情况采取相应营销策略。鲜销桃苹果市场竞争策略在提高产品质量基础上，以天津等大中城市市场为主。标准化出口果园建设和采后处理加工冷藏保鲜都要普遍应用新技术，严格过程控制，确保质量达标，以对应进口国不断强化绿色壁垒和技术壁垒。在采后处理加工上，建立标准化加工厂，改进包装，实行控温控湿气调冷藏，确保出库鲜果质量和天以上货架期。营销方案依托已有市场网络，依托其批发市场销售，打自己品牌，巩固原有客户，逐步扩大渠道。并在天津及附近大中城市建立自己连锁店与专柜。经营模式合作社基地农户，产贮紧密结合，打造精品品牌，突出质量。销售队伍建设对原有销售队伍进行扩充改组，搞好营销策划，加大营销业务投入，严明奖罚，充分调动营销人员积极性加强业务培训，不断提高营销人员素质与能力。市场风险分析项目产品市场风险因素分析保鲜果蔬市场风险主要因素有三个是销售品牌形象受到破坏二是产品供应局部相对过剩，造成价格下跌。防范和降低风险政策对策首先严格生产过程控制，确保绿色生产技术措施落实，杜绝农药残留超标。其次在采后加工处理中，采用无残留对人体无毒副作用烟剂薰蒸。在确保产品内外质量同时，加强商标保护，专业合作社已向国家工商总局提出商标注册申请，使他人不能仿制包装。针对国内市场上大路货多精品少形势，以精品打市场。加强宣传，提高企业和产品知名度，扩大市场影响。第六章项目建设方案建设任务和规模本项目土建工程包括采后处理新车间冷库气调车间低温冷藏库工程及综合楼等。总面积平方米。各个单项工程详见下表序号项目名称建筑面积结构形式元平方米金额采后处理加工车间层钢架彩钢板速冻加工车间层砖混低温冷藏库层砖混气调冷库层砖混制冷设备房层砖混试验室砖混综合楼砖混员工服务中心砖混其它砖混合计项目规划和布局项目设置三个功能区，包括采后处理区冷藏区和研发服务区。采后处理与冷藏区在合作社所属县农产品市场冷藏基地，主要贮藏出口鲜桃苹果西瓜新鲜蔬菜及速冻野菜。研发开发服务区建立在县铺头村合作社生态农业园内，任务是研究开发贮藏保鲜新技术培训和品质检验。生产技术方案及工艺流程鲜果菜采后商品化加工技术简述鲜果菜采后商品化加工主要是对鲜果菜进行净化分级包装处理，优化质量，保证卫生检疫指标，提高商品价值。采用美国乙稀阻断薰蒸剂和杀菌剂进行处理，对提高保鲜效果起到决定性作用。工艺流程示意图如下原料薰蒸灭虫卵处理进处理厂初选吹尘或清洗分级杀菌剂处理分级包装称重质检入库冷藏。气调保鲜技术简述用碳分子筛制氮机制氮，通过向帐内输入氮气，改变贮藏环境中空气成份，达到氧二氧化碳小于比例，温度控制，湿度，从而抑制呼吸强度，减轻呼吸消耗，抑制霉菌，减缓衰老，防治腐烂。工艺流程示意图如下冷库预冷冷库消毒灭菌产品入库装帐冷风降温输氮气调节气体成份出库←恒温速冻保鲜技术简述在以下，最短时间内将果菜冻实，合作社基地农户，以质取胜，打造专业社绿色品牌，为县及农产品市提供优质水果蔬菜。项目建设方案核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,以果蔬标准化生产为基础，采用国际标准采后处理技术和气调速冻和新型杀菌保鲜剂等技术，确保流品质，选用节能节水制冷设备，降低能耗。总投资概算总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。其中，建筑工程费万元，设备购置及安装工程费万元，其它费用万元含征地费用。不可预见费万元。资金筹措企业自筹资金万元，申请农民专业合作组织中央补助项目资金万元。主要技术经济指标年总销售收入万元。总成本万元。年税后利润万元。年上缴税金万元。税后财务内部收益率税后财务净现值万元。投资回收期年项目辐射范围及带动能力本项目采用果品蔬菜无污染标准化生产采后商品化加工处理气调保鲜速冻保