1、“.....低估或高估结论下得太快评估的标准与评估目标不相符因那些临时性的问题过分影响判断评价他人时存在个人偏好和偏见。及时反馈与培训每位管理者对下属员工要及时进行信息的沟通，给予培训和指导，促进员工的能力提高。以下是正确的反馈和培训方式能够认识到应优先考虑员工的发展花时间培训指导员工提供有益的发展建议广西创新港湾工程有限公司企业文化制度帮助员工制订并执行个人发展计划激励员工不断进步考虑员工提出的好建议关注员工的各种需要。以下是不正确的反馈和培训方式不重视对员工的培训不及时给员工以建议想当然的态度对待员工过于严厉的要求员工只批评而不指出改进办法不把自己的技能传授给员工。授权管理优秀的管理者是善于分配权力资源的人。个时钟不用每工对公司制度有任何疑问或抱怨时，首先想到的是寻求沟通，而不是在私下发牢骚。倾听不同意见分钟的倾听胜于个小时滔滔不绝的灌输......”。

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6、“.....其次再沟通双方的前提。鼓励竞争。创新港湾公司实行公开招聘公开竞聘竞争上岗等形式的人才内部竞争机制，启用优秀人才淘汰不合格人员防范和消除人员臃肿结构凝滞及组织老化现象。公平公正。创新港湾公司要求，公平公正地对待每个人每件事。公道自在人心。持续创新。只有不行动，才会不失败。创新港湾公司鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许失败，员工的任何创新活动，只要为了提高客户满意度和公司发展，在创新港湾公司都会得到赞赏并获得所需条件，创新成功的员工是企业的英雄，创新失败的员工决不会受到指责。没有创新，就没有发展。管理创新是重要的创新活动。创新港湾公司强调制度的刚性原则，即以制度规制人，制度面前人人平等，制度的执行力度永不打折。但是，这并不意味着制度是僵化成不变的制度创新始终是创新港湾公司发展历程中极具变革意义之举......”。

7、“.....因此，创新港湾公司鼓励员工对现有制度大胆提出改善或废除的建议，对制度中不利于公司发展和顺应环境变化的部分进行大胆的废旧立新，以保证制度运作的效率与效益性。追求卓越。我们不求最好，但我们永远要追求更好。我们做到第的方面，要做得比过去更好我们做不到第的方面，我们也要力争比过去有更大改进。我们永远在提高是创新港湾公司的共同行为准则。广西创新港湾工程有限公司企业文化制度第二章管理文化第六条管理理念合理授权创新港湾公司倡导员工工作中发挥主动性与灵活性，员工在承担工作责任的同时也要拥有相应的权力，因此授予每位员工在自己的工作范围内的权力。在授权范围内员工可根据实际情况做出决策。但权力是有限制范围的，不存在不受限制的权力。权力的限制范围即有授权才有权力，只有事先明确的才是真正的授权，未明确授予的权利不属于自己。对于自己权限之外的权力要求，可向上级申请，得到授权即可行使......”。

8、“.....创新港湾公司鼓励层层授权机制，鼓励每层员工发挥自主的决策作用，共同参与创新港湾公司的管理。权力也是种工作资源，分配好这种资源是促进创新港湾公司管理的个重要内容。监督机制没有监督，没有制度的约束，好人也容易变坏人。创新港湾公司强调和注重各项制度制定和实施过程中的监督机制的形成。在制度的制定和修改过程中，注意监督机制的设定在制度的执行过程中，注意监督机制的宣贯贯彻和正式运行。任何员工接收制度规定下的监督，都是太阳底下的事情，是光明正大的。监督不是怀疑，而是为了防止值得怀疑的事情的产生，是为了督促每个人踏踏实实地做事和做人。管理者角色管理者的最重要的任务是帮助员工认识和挖掘自身的潜力，而不是代替他们工作。管理者是指创新港湾公司任何对他人工作后果负责的员工。创新港湾公司管理的基本目的就是最大限度的发挥每个人的才能......”。

9、“.....管理者应多以表扬和提出更高期望的方式来鼓励下属追求成功，管理者应成为良好的目标制定者倾听者信息反馈者和职业生涯辅导者。信任管理创新港湾公司鼓励员工彼此之间坦诚沟通，共同激发创意，相互鼓励并启发事业的成就感。管理者有责任与员工之间建立信赖和信任关系，每个人都可以坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。管理者应该有能力创造出易于沟通的气氛和通畅的渠道，能够让员工对公司制度有任何疑问或抱怨时，首先想到的是寻求沟通，而不是在私下发牢骚。倾听不同意见分钟的倾听胜于个小时滔滔不绝的灌输。民主管理不是仅挂在口头上的辞令，而应确确实实体现在日常管理工作之中。管理者应该多听少谈，听是种艺术，第线的员工掌握的信息往往比管理层更多，管理者应鼓励员工发表不同看法，而不强迫员工接受，赋予员工更多的权利和责任，促使员工主动参与管理自主管理......”。