1、“.....追求有质量的增长，这也可看作是万科的第二次专业化。精细化具体措施九大中心“变法”四条主线万科体制管理模式在九大中心的基础上“变法”为四条主线产品线运营线管理线监控线。产品线负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程运营线负责融资财务安排，运营管理，企业发展战略规划管理线包括人力资源物业客户服务总经理办公室等监控线则负责公司的内部审计风险防范以及党务工作董事会办公室负责投资者关系，媒体关系和研究工作。有质量的增长三个方面第，企业占有资源的回报水平要上升是运用钱的能力上升，第二就是人力资源回报要上升。第二，万科的客户忠诚度要不断上升。让客户不断的买万科的产品，这也是从万科的标杆普尔特那里学来的。第三，万科的产品和服务的创新。万科要有属于万科的自主知识产权，关成立专门的研究部门，负责产品的创新。从产品导向到客户导向万科年的口号是“颠覆引领共生”。“颠覆”是要颠覆万科过去的发展思路，其核心是要从过去单打独斗的模式改变为合作发展的模式......”。

2、“.....方面加大了产品本身研究的力度，另方面加深了项目的选择风险研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，缺乏针对性有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种优势在市场化运作中起到指导决策的作用，即从政策的变化中预测到市场变力体现房地产商的综合素质，是不能避免的环节，中小房地产商投资策划能力偏弱中小房地产企业的领导人般都具有前瞻性的战略思维和良好的经营理念，但是没有形成具体的战略方案，在市场化运作模式下，客观上增大土地获取土地开发规划设计施工管理营销管理和物业管理。投资策划投资策划能力体现房地产公司核心能力，包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能商业模式，必须要回答三个问题做什么在哪里做怎么做即选择什么样的产品和业态进入什么样的区域和选取什么样的价值链定位。价值链定位房地产开发企业的价值链分析房地产价值链中各环节包括投资策划......”。

3、“.....并结合企业的结构和经营现状对模式进行不断调整和创新。二房地产企业商业模式创新三要素要确定房地产企业的和管理的延伸，从策划和理念向操作和成果的延伸。决策观点模式的选择并不是唯的，而经常是几种模式相互交叉的，在房地产市场发展的不同阶段和企业发展的不同阶段，房地产企业的商业模式也随之发生调整甚至完全改变验先进的开发理念丰富的专业知识综合的资源整合能力以及项目执行能力等，使被服务对象迅速拉近与流发展商的距离，弥补其经验及人才的不足，保证其开发项目的品质。这种模式事实上是从常规的中介或顾问向运营制项目管理工程管理获取服务性收入，国内的万通开发出的住宅定制和服务系统，万科的住宅标准等等。此外房地产制造中的运营管理模式也是种技术输出的盈利模式，房地产项目的具体运作者应用其成熟的管理经括相关的金融服务。目前比较受关注的是美国的模式，即大众分散的资金通过信托方式集合成个公司，通过税收减让促使民间的投资来参与，然后拿这笔钱投入长期物业，获得稳定收益。房屋制造服务以房屋的定社区和商业物业的管理......”。

4、“.....物业管理是种资源的支持系统，它可以拓展为个大的产业，包括军营管理工厂的后勤系统管理医院的病房管理等等。顾问服务顾问服务包括中介评估经纪咨询服务外，还包比较活跃的香港新世界，开发和出租经营是混合交叉在自己的公司当中起进行。服务模式服务模式包括传统的物业管理服务，以及最近几年形成的顾问服务和房屋制造服务。物业管理服务物业管理不仅仅只是狭义的居住在香港房地产萧条时出租经营业务收入占整体收入的甚至，华润置地世贸集团中远房地产等都在积枀调整其开发业务和经营业务的比重，预计这些企业利润中的租金经营收入的比重将会越来越大。另外，还有在北京南区短，使公司对经济周期的抗跌性比较好。相关链接长江实业与新鸿基。新鸿基的收益来自于租金收益，其余是开发性收益长江实业地产当中每年大概有两亿元左右租金收益，它占比例较小，其余是开发性收益。香港和记黄埔当的划分。珠江大片的拿地，但是合生创展几乎不自己拿地，只做房屋。这样交叉起来，同时又是个老板，在北京上海和广东有大量的开发......”。

5、“.....财务周期的缩的房地产企业，但可以看出，但应该指出，其在资本运作能力上还有待提升，将金融能力在国内重点发展应该是其未来战略重点。交叉混合开发模式典型案例是珠江地产和合生创展，该模式使拿土地和开发房子建房子有适近年来，以发展战略为基础，在模式上发生了多样性的变化，深万科越来越像普尔特，但在金融能力发展上还在初期阶段，主要是和战略投资者基金合作，未来可以看出其在金融业务的明显发展意图。富力地产的模式很多日本到最后全部完成，时间由于拖延数年之久，由于自有资金少，占用其它资金量枀大，如果仸何个环节出现问题，或者恰逢经济周期的低谷，都会造成资金运转不灵，房地产公司很容易遭受致命打击。中国房地产行业领先企业近到最后全部完成，时间由于拖延数年之久，由于自有资金少，占用其它资金量枀大，如果仸何个环节出现问题，或者恰逢经济周期的低谷，都会造成资金运转不灵，房地产公司很容易遭受致命打击。中国房地产行业领先企业近年来，以发展战略为基础，在模式上发生了多样性的变化......”。

6、“.....但在金融能力发展上还在初期阶段，主要是和战略投资者基金合作，未来可以看出其在金融业务的明显发展意图。富力地产的模式很多日本的房地产企业，但可以看出，但应该指出，其在资本运作能力上还有待提升，将金融能力在国内重点发展应该是其未来战略重点。交叉混合开发模式典型案例是珠江地产和合生创展，该模式使拿土地和开发房子建房子有适当的划分。珠江大片的拿地，但是合生创展几乎不自己拿地，只做房屋。这样交叉起来，同时又是个老板，在北京上海和广东有大量的开发。这种方式能够使得每个公司的财务周期都缩短到三年左右的时间。财务周期的缩短，使公司对经济周期的抗跌性比较好。相关链接长江实业与新鸿基。新鸿基的收益来自于租金收益，其余是开发性收益长江实业地产当中每年大概有两亿元左右租金收益，它占比例较小，其余是开发性收益。香港和记黄埔在香港房地产萧条时出租经营业务收入占整体收入的甚至，华润置地世贸集团中远房地产等都在积枀调整其开发业务和经营业务的比重，预计这些企业利润中的租金经营收入的比重将会越来越大。另外......”。

7、“.....开发和出租经营是混合交叉在自己的公司当中起进行。服务模式服务模式包括传统的物业管理服务，以及最近几年形成的顾问服务和房屋制造服务。物业管理服务物业管理不仅仅只是狭义的居住社区和商业物业的管理，广义上讲，物业管理是种资源的支持系统，它可以拓展为个大的产业，包括军营管理工厂的后勤系统管理医院的病房管理等等。顾问服务顾问服务包括中介评估经纪咨询服务外，还包括相关的金融服务。目前比较受关注的是美国的模式，即大众分散的资金通过信托方式集合成个公司，通过税收减让促使民间的投资来参与，然后拿这笔钱投入长期物业，获得稳定收益。房屋制造服务以房屋的定制项目管理工程管理获取服务性收入，国内的万通开发出的住宅定制和服务系统，万科的住宅标准等等。此外房地产制造中的运营管理模式也是种技术输出的盈利模式，房地产项目的具体运作者应用其成熟的管理经验先进的开发理念丰富的专业知识综合的资源整合能力以及项目执行能力等，使被服务对象迅速拉近与流发展商的距离，弥补其经验及人才的不足......”。

8、“.....这种模式事实上是从常规的中介或顾问向运营和管理的延伸，从策划和理念向操作和成果的延伸。决策观点模式的选择并不是唯的，而经常是几种模式相互交叉的，在房地产市场发展的不同阶段和企业发展的不同阶段，房地产企业的商业模式也随之发生调整甚至完全改变。企业必须根据现有的资源状况资源的整合能力企业中长期的发展战略等因素来选择适合自己的经营模式，并结合企业的结构和经营现状对模式进行不断调整和创新。二房地产企业商业模式创新三要素要确定房地产企业的商业模式，必须要回答三个问题做什么在哪里做怎么做即选择什么样的产品和业态进入什么样的区域和选取什么样的价值链定位。价值链定位房地产开发企业的价值链分析房地产价值链中各环节包括投资策划土地获取土地开发规划设计施工管理营销管理和物业管理。投资策划投资策划能力体现房地产公司核心能力，包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能力体现房地产商的综合素质，是不能避免的环节......”。

9、“.....但是没有形成具体的战略方案，在市场化运作模式下，客观上增大了项目的选择风险研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，缺乏针对性有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种优势在市场化运作中起到指导决策的作用，即从政策的变化中预测到市场变化趋势，现阶段还缺乏经验和相应的能力无相关市场分析调研部门，未能形成科学的市场分析和定位，增大决策风险没有品牌优势，正处于品牌树立和培养阶段。土地获取土地资源的供给量和价格也是影响房价的重要因素，目前土地是通过拍卖的方式进行交易，这考验着房地产商的规划能力融资能力以及与政府的关系现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外发展和市场化运作将导致能力的弱化土地储备将占用很大的资金，限制中小地产企业的发展市场化和区域外运作经验少，此项能力和大型地产企业相比有较大差距。土地开发在投资策划和土地获取之后，土地开发方面就顺理成章了，在此展现不了很大的区别......”。