1、“.....设备变更前后图片设计图纸修改文件修改程序修改改善对策实施及效果确认效果确认改善前改善后数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图数据来源时间效果确认关键点改善前后对比，数量及比例。关键点二结果收集的数据来源要说明。标准化需要考虑的问题修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供修改的证据。标准化将文件中的改为责任人计划完成日期完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。财务节余需要考虑的问题财务结余指的是通过改善措施后，未来年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润。不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取，不要自己拍脑袋......”。

2、“.....原因和结果要有论证，说得通。原因定是根本原因，而非表面原因。关键原因是否方式的更改。必要时增加此页！！！原因分析及验证从流程分析流程图各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量，有历史数据的对数据进行初步分析质量问题分析鱼翅图分析进步明确问题不良解析间地点事件影响图片临时对策可疑品数量处理措施责任人完成日期实际完成日期及结果效果供应商端组织内部原材料在工品成品仓在途品顾客端临时对策临时措施的分析，如临时措施比较复杂......”。

3、“.....未来年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润。不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！财务节余财务节余改善前改善后修改的证据。标准化将文件中的改为责任人计划完成日期完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。财务节余需要考虑的问题财务结余指的是通过改善措施图，数据点少可用上面的柱状图数据来源时间效果确认关键点改善前后对比，数量及比例。关键点二结果收集的数据来源要说明。标准化需要考虑的问题修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供相关完成的证据签到表扫描件......”。

4、“.....而且要具体关键点措施执行必须要附上改进计划负责人完成日期改善对策实施及效果确认需要考虑的要素把制定的计划完成并修正提供措施完成证据将中没有具体化的措施进行具体化。提供措施实施后的效果证据问题这里主要是制定措施的计划定是针对根本原因来制定措施，个原因可能有几条措施。必要时对已经明确的措施进行验证。流程零件序号潜在失效模式潜在失效影响原因目前控制方法晶电阻率灌晶工装灌晶充气量工作技能操作者真空度工具封口发黑发白灌晶真空度灌晶抽真空时间液晶状态灌晶充气时间对可疑的重点原因红色标示......”。

5、“.....原因和结果要有论证，说得通。原因定是根本原因，而非表面原因。关键原因是否为根本原因分析原因分析及验证详细流程图能的疑点深入明确问题疑点验证需要考虑的问题列可能原因时要周全。原因和结果要有论证，说得通。原因定是根本原因，而非表面原因。关键原因是否为根本原因分析原因分析及验证详细流程图流程图原因分析及验证鱼翅图测量系统环境材料工艺方法设备人测量方法测量工具温度光线湿度液晶电压液晶电阻率灌晶工装灌晶充气量工作技能操作者真空度工具封口发黑发白灌晶真空度灌晶抽真空时间液晶状态灌晶充气时间对可疑的重点原因红色标示，并展开排查改善对策及初步验证前后对比需要考虑的问题这里主要是制定措施的计划定是针对根本原因来制定措施，个原因可能有几条措施。必要时对已经明确的措施进行验证......”。

6、“.....提供措施实施后的效果证据改善对策实施及效果确认措施执行原因改善前控制方法改善后控制方法担当实际完成日期完成证据针对根本原因针对根本原因什么算是证据关键点措施要针对原因，而且要具体关键点措施执行必须要附上相关完成的证据签到表扫描件，设备变更前后图片设计图纸修改文件修改程序修改改善对策实施及效果确认效果确认改善前改善后数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图数据来源时间效果确认关键点改善前后对比，数量及比例。关键点二结果收集的数据来源要说明。标准化需要考虑的问题修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供修改的证据。标准化将文件中的改为责任人计划完成日期完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。财务节余需要考虑的问题财务结余指的是通过改善措施后，未来年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润。不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取......”。

7、“.....估计的数据也要权威部门估！财务节余财务节余改善前改善后月产量个月单价项目所需投资直接材料节省直接人工节省直接设备能源节省纠正管理费用节省减少调试返工排故费本项目所需投资姓名发布人单位日期解决报告名称成立团队问题描述临时对策原因分析及验证改善对策及验证改善实施及确认标准化财务节余目录成立团队团队成员职位职责各阶段分工临时对策原因分析树立对策改善实施标准化问题描述顾客时间地点事件影响图片临时对策可疑品数量处理措施责任人完成日期实际完成日期及结果效果供应商端组织内部原材料在工品成品仓在途品顾客端临时对策临时措施的分析，如临时措施比较复杂，涉及到工艺或控制方式的更改。必要时增加此页！！！原因分析及验证从流程分析流程图各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量......”。

8、“.....原因和结果要有论证，说得通。原因定是根本原因，而非表面原因。关键原因是否为根本原因分析原因分析及验证详细流程图流程图原因分析及验证鱼翅图测量系统环境材料工艺方法设备人测量方法测量工具温度光线湿度液晶电压液晶电阻率灌晶工装灌晶充气量工作技能操作者真空度工具封口发黑发白灌晶真空度灌晶抽真空时间液晶状态灌晶充气时间对可疑的重点原因红色标示，并展开排查改善对策及初步验证前后对比需要考虑的问题这里主要是制定措施的计划定是针对根本原因来制定措施，个原因可能有几条措施。必要时对已经明确流程图原因分析及验证鱼翅图测量系统环境材料工艺方法设备人测量方法测量工具温度光线湿度液晶电压液问题这里主要是制定措施的计划定是针对根本原因来制定措施，个原因可能有几条措施。必要时对已经明确的措施进行验证......”。

9、“.....而且要具体关键点措施执行必须要附上图，数据点少可用上面的柱状图数据来源时间效果确认关键点改善前后对比，数量及比例。关键点二结果收集的数据来源要说明。标准化需要考虑的问题修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供后，未来年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润。不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！财务节余财务节余改善前改善后团队问题描述临时对策原因分析及验证改善对策及验证改善实施及确认标准化财务节余目录成立团队团队成员职位职责各阶段分工临时对策原因分析树立对策改善实施标准化问题描述顾客时方式的更改。必要时增加此页！！！原因分析及验证从流程分析流程图各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量......”。