1、“.....现场招聘后的工作对于未能在现场确定的履试人选，招聘人员在下午回集团公司后应立即将资料分类分部门岗位整理出招聘备忘录并移交相关部门经理甄选整理出来的备忘录要留底。最迟应于次日通知初步审核合格者来集团公司履试，并将相关简历资料转回行政人事部。行政人事部进行相关测试后，将应聘资料及测试结果和意见以招聘面试传递单形式转至用人部门。用人部门进行初步履试后，将初步履试合格者资料注需签署部门经理意见呈送总经理约谈。总经理约谈的合格者资料，由总经理批准后交转回行政人事部，行政人事部通知合格者入职。办理入职手续及培训事宜，然后到职上岗。面试程序设计工作分析事先确定岗位所需职员的素质。确定目标确定所需信息，明确所要达到的目标。编制面试题目或问话内容。评价被面试者。面试内容个人素质包括形象表达能力反应能力应变能力......”。

2、“.....学历欠佳时，工作经验作重点考查。学历背景工作经验欠佳时，学历作重点考查。第八条试用和转正本公司新进员工经审查或经培训考核及测试合格后，由行政人事管理部办理正式试用手续。正式试用手续包括签立劳动用工合同发放厂证工装普通工人相关钥匙相关文具及工具，并登记造册传递经行政人事部审核后的新进员工入职资料至用人部门，签署部门经理意见。本公司录用人员劳动合同般签订三年，试用期为个月劳动合同签订三年以下的，试用期至少为二个月特殊岗位签订三年以上劳动合同，试用期为六个月非经特别批准，不得签订年以下的劳动合同。对于试用期间表现优秀者，根据部门主管提议人事部门考核确认后，可提前转正。新进员工入职资料流程人事经办用人部门经理签核行政人事部审核总经理批准主管以上人员须经董事长核准人事建档。试用期间公司将提供必要的辅导或培训，七个工作日内给予考核，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费......”。

3、“.....并享受正式员工的切待遇。试用期间，若有不良行为或违反公司规章制度者，公司有权随时予以辞退。相关用人部门在员工试用期满前天应对试用者提出考察意见，如发现不能胜任者，应及时向总经理提出，及早解聘，以免影响本公司工作。试用期满后，经综合考核合格者，予以转正并正式任用，不合格者予以辞退。符合转正条件者，由行政人事部填制员工异动申请及考核表，经用人部门实事求是会签转正加薪延期转正辞退等意见后，呈请董事会批准，最后返回行政人事部存档备案复印件交财务部登录薪资核算信息，原件归入个人档案。试用期不满日离职者，公司不予结算工资。第三章教育培训第九条培训作业管理办法公司依据企业自身特点，设立如下培训管理体系公司培训工作在公司董事会领导下，由公司总经理全面负责，行政人事部是本公司负责员工培训工作的主管部门。其职责是负责员工培训工作的整体规划组织协调监督指导，依据公司年度经营目标及工作方针......”。

4、“.....组织编写培训教材，并实施培训计划，开展员工的培训工作包括培训的总结工作。本公司各部门最高负责人是其部门员工培训工作的当然责任人。公司根据业务发展，新产品投产，新政策出台或员工职位异动等系列配合企业发展需要，定期或不定期对已入职之员工提供在职或职外教育培训。各部门根据实际工作需要，主持本部门员工教育培训。第十条培训经费公司每年设臵专项培训经费。该款由行政人事部负责人申请，经董事长核准后方可使用。第十条培训规划年度培训计划每年第月中旬，行政人事部根据公司的经营目标方针决策以及各部门提交的各类培训申请，审核汇总后，拟定公司年度培训计划包括厂外培训计划，呈总经理审核，报董事长核准后，督导或协助培训计划之实施，并进行考核任工作包括不服从工作调动与安排违纪者或给公司造成严重损失或公司规划裁减人员时，依法解除雇用关系。自动离职自愿永久放弃岗位或调职后二日不到岗，或无故旷工达三日含者......”。

5、“.....在公司服务未满日含者，可提前日提出辞职请求并办理相关手续否则，不予办理相关手续，并按自功离职处理。试用期内，在公司服务已达日者，需提前日通知公司，达日者需提前天通知公司辞职者试用日内须扣除元，补偿公司由此培训上岗即重新招募员工所需费用造成的经济损失。特殊情况，辞离职日期由当事人所属部门经理签核期限为准，但该经理需负由此而可能引发的全部责任。聘用期内，若员工需要辞职，则务必提前日提出申请特殊情况，辞离职日期由当事人所属部门经理审核期限为准，但该经理需负由此而可能引发的全部责任经总经理核准后，并将事部门考核确认后，可提前转正。新进员工入职资料流程人事经办用人部门经理签核行政人事部审核总经理批准主管以上人员须经董事长核准人事建档。试用期间公司将提供必要的辅导或培训，七个工作日内给予考核，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费......”。

6、“.....并享受正式员工的切待遇。试用期间，若有不良行为或违反公司规章制度者，公司有权随时予以辞退。相关用人部门在员工试用期满前天应对试用者提出考察意见，如发现不能胜任者，应及时向总经理提出，及早解聘，以免影响本公司工作。试用期满后，经综合考核合格者，予以转正并正式任用，不合负责，行政人事部是本公司负责员工培训工作的主管部门。其职责是负责员工培训工作的整体规划组织协调监督指导，依据公司年度经营目标及工作方针，编制公司年度培训计划，组织编写培训教材，并实施培训计信息，原件归入个人档案。试用期不满日离职者，公司不予结算工资。第三章教育培训第九条培训作业管理办法公司依据企业自身特点，设立如下培训管理体系公司培训工作在公司董事会领导下，由公司总经理全面格者予以辞退。符合转正条件者，由行政人事部填制员工异动申请及考核表，经用人部门实事求是会签转正加薪延期转正辞退等意见后，呈请董事会批准......”。

7、“.....相关用人部门在员工试用期满前天应对试用者提出考察意见，如发现不能胜任者，应及时向总经理提出，及早解聘，以免影响本公司工作。试用期满后，经综合考核合格者，予以转正并正式任用，不合辅导或培训，七个工作日内给予考核，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费，试用人员不得提出异议试用期合格者转为本公司正式员工，并享受正式员工的切待遇。试用期间，若有不良行为或违反公司规章制度者，者，根据部门主管提议人事部门考核确认后，可提前转正。新进员工入职资料流程人事经办用人部门经理签核行政人事部审核总经理批准主管以上人员须经董事长核准人事建档。试用期间公司将提供必要的公司录用人员劳动合同般签订三年，试用期为个月劳动合同签订三年以下的，试用期至少为二个月特殊岗位签订三年以上劳动合同，试用期为六个月非经特别批准，不得签订年以下的劳动合同......”。

8、“.....并登记造册传递经行政人事部审核后的新进员工入职资料至用人部门，签署部门经理意见。本。工作经验同职资历及发展潜质。学历欠佳时，工作经验作重点考查。学历背景工作经验欠佳时，学历作重点考查。第八条试用和转正本公司新进员工经审查或经培训考核及测试合格后，由行政人事管理部分析事先确定岗位所需职员的素质。确定目标确定所需信息，明确所要达到的目标。编制面试题目或问话内容。评价被面试者。面试内容个人素质包括形象表达能力反应能力应变能力签署部门经理意见呈送总经理约谈。总经理约谈的合格者资料，由总经理批准后交转回行政人事部，行政人事部通知合格者入职。办理入职手续及培训事宜，然后到职上岗。面试程序设计工作合格者来集团公司履试，并将相关简历资料转回行政人事部。行政人事部进行相关测试后，将应聘资料及测试结果和意见以招聘面试传递单形式转至用人部门......”。

9、“.....将初步履试合格者资料注需能在现场确定的履试人选，招聘人员在下午回集团公司后应立即将资料分类分部门岗位整理出招聘备忘录并移交相关部门经理甄选整理出来的备忘录要留底。最迟应于次日通知初步审核通知单对现场初步考察合格者注明时间地点。若无特殊情况要求履试工作务必于招聘当日的下午完成由用人部门部长或主任考核完毕特殊情况履试亦不能超过三日。现场招聘后的工作对于未业证职称证明假证及证件不齐者退回。阅读应聘者资料并就相关信息进行考察不符合聘用条件者资料退回。将现场初步考察合格者的信息填入招聘传递单或招聘备忘录。开具履试若干放大的招聘启事张或张视情况而定。宣传资料套，包括宣传于册识别手册招工宣传牌。现场招聘收取应聘者资料。验看证件身份证毕签字笔若干支视参加现场招聘职员人数而定黑色大头笔支备用。大便笺本剪刀把备用。胶水瓶或订书机套包括订书针及双向胶卷......”。