1、“.....并安排专人负责销售统计销售催收款合同签约合同登记备案银行按揭办理业主收楼房产证办理客户跟踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助配合。第二十二条负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队的组建培训及日常管理能正常运作，确保销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第二十三条在每周每月固定时间，负责召集销售代理公司广告代理公司召开项目销售例会，对上期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下期的营销推广方案。第二十四条负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。第三章销售代理公司的职责第二十五条负责提供市场调查及分析，包括项目竞争对手专题性阶段性和每月每季定期市场调查及分析。第二十六条根据项目所在公司的要求，提供项目市场策划......”。

2、“.....第二十七条对项目各样配套设施会所交楼标准户型设计各单体建筑之平面规划和立面设计户型比例售楼部等涉及项目开发和销售的有关专题提出专业市场分析和意见。第二十八条负责提供市场推广建议并执行或协助执行，包括广告宣传新闻宣传宣传渠道的选择现场包装售楼部及示范单位卖场包装公关活动促销活动宣传资料销售资料认购资料等上述工作内容不含广告平面设计。第二十九条负责销售组织与部署，组织销售人员按照既定的销售策略，进行销售部署，并按要求按时准确严格地执行，包括销售人员项目培训销售人员对外宣传口径的制定销售人员调动指引客户策略展销会认购组织销售信息渗透部署促销组织执行日常和阶段性现场销售组织等。第三十条负责提供策划和销售专业工作人员专项服务小组，指定名公司副总以上领导为直接负责人......”。

3、“.....第三十条负责提供专业的现场接待工作，在项目所在公司委托范围内按售楼部公示范本与认购者签署认购书和商品房买卖合同，并指导认购者缴交各期楼款。第三十二条负责现场客户和销售信息的收集和整理，并向各分公司营销中心提供销售日报表月报表季报表等。第三十三条负责提供售后跟进服务，包括定期或阶段性提交详细之销售报告客户统计分析媒介分析筹划及销售方面之检讨分析报告。第三十四条未经允许，不得擅自接受媒体采访或公布项目销售情况。第三十五条为避免不必要的误会和纠纷，合同履行期间，销售代理公司同意遵守行业内竞争项目回避原则，不能接受本合同代理项目所在区域项目规模相近定位相近及形成竞争关系的楼盘已推出或即将推出市场的任何形式合作或代理委托。第四章广告代理公司的职责第三十六条广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长策划设计客户服务等人员......”。

4、“.....并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性如项目专案组人员变动，应提前告知分公司营销中心，并获得同意后加以替换和增补，同时分公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第三十七条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前个月制定项目的广告创意设计方案包括项目系统设计平面广告设计宣传物料设计销售资料设计现场包装设计等，并将方案报集团营销品牌中心审核。第三十八条各分公司营销中心协同销售代理公司根据集团营销品牌中心审核批复方案，跟进监督广告代理公司进行设计及制作。第三十九条各分公司营销中心须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。第四十条在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议......”。

5、“.....并共同定期每周每月每季对广告代理公司的广告推广效果进行评估。第四十二条在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。第五章各地营销中心架构及岗位分工说明第四十三条在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理策划总监各策划负责人媒介专员按揭专员统计专员办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。第四十四条营销中心的人员架构及岗位分工，参见下每月最后天的汇总表报送资金中心财务部。第百二十四条营销中心统计人员每周至少次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对，按揭经办人员每月最后天与财务部统计人员，并将方案报集团营销品牌中心审核......”。

6、“.....跟进监督广告代理公司进行设计及制作。第三十九条各分公司营销中心须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。第四十条在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，切责任由广告代理公司负责。第四十条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期每周每月每季对广告代理公司的广告推广效果进行评估。第四十二条在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。第五章各地营销中心架构及岗位分工说明第四十三条在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。第四十条在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿......”。

7、“.....如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议场包装设计等，并将方案报集团营销品牌中心审核。第三十八条各分公司营销中心协同销售代理公司根据集团营销品牌中心审核批复方案，跟进监督广告代理公司进行设计及制作。第三十九条各分公司营销中心须协同销售代，核心工作人员不得随意调离。第三十七条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前个月制定项目的广告创意设计方案包括项目系统设计平面广告设计宣传物料设计销售资料设计现持该小组服务质素的持续性和稳定性如项目专案组人员变动，应提前告知分公司营销中心，并获得同意后加以替换和增补，同时分公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性的任何形式合作或代理委托。第四章广告代理公司的职责第三十六条广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长策划设计客户服务等人员。小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务......”。

8、“.....第三十五条为避免不必要的误会和纠纷，合同履行期间，销售代理公司同意遵守行业内竞争项目回避原则，不能接受本合同代理项目所在区域项目规模相近定位相近及形成竞争关系的楼盘已推出或即将推出市场销售日报表月报表季报表等。第三十三条负责提供售后跟进服务，包括定期或阶段性提交详细之销售报告客户统计分析媒介分析筹划及销售方面之检讨分析报告。第三十四条未经允许，不得擅自接受媒体采访或公布项专业的现场接待工作，在项目所在公司委托范围内按售楼部公示范本与认购者签署认购书和商品房买卖合同，并指导认购者缴交各期楼款。第三十二条负责现场客户和销售信息的收集和整理，并向各分公司营销中心提供副总以上领导为直接负责人，并选派包括策划经理策划专案等专业策划人员组成专项策划小组至少选派包括名销售经理名销售主管名销售人员开盘期间销售人员不少于人专职负责现场销售工作......”。

9、“.....第三十条负责提供策划和销售专业工作人员专项服务小组，指定名公司动促销活动宣传资料销售资料认购资料等上述工作内容不含广告平面设计。第二十九条负责销售组织与部署，组织销售人员按照既定的销售策略，进行销售部署，并按要求按时准确严格地执行，包括销售人员项户型比例售楼部等涉及项目开发和销售的有关专题提出专业市场分析和意见。第二十八条负责提供市场推广建议并执行或协助执行，包括广告宣传新闻宣传宣传渠道的选择现场包装售楼部及示范单位卖场包装公关活市场定位市场推广策略销售策略销售渠道售价以及付款方式等围绕项目市场推广及销售各方面提出的专业策划建议。第二十七条对项目各样配套设施会所交楼标准户型设计各单体建筑之平面规划和立面设计章销售代理公司的职责第二十五条负责提供市场调查及分析，包括项目竞争对手专题性阶段性和每月每季定期市场调查及分析......”。