1、“.....进行书面评述填写上海第证券员工考核评定总结表附件十提交考核领导小组，确定最终考核结果考核领导小组委托相关人员将考核结果通知被考核人。第七条考核评分考核结果分为优秀良好合格基本合格不合格五个等次。二部门考核员工考核结果的等次划分考评总分分含以上为优秀分含至分为良好分含至分为合格分含至分为基本合格分以下为不合格。三员工考核优秀的比例不得超过。第八条考核结果与反馈被考核部门或个人如果对考核结果有异议，可在得到考核结果之日向考核领导小组申请复核，考核领导小组在三日内给出回复意见。上级主管对下级被考核部门及个人有解释沟通考核结果的义务，同时要针对考核结果与被考核相关人员进行面谈，帮助被考核部门及相关人员提出目标步聚改进工作的建议。对部门员工的沟通面谈由该部门总经理实施对部门总经理的沟通面谈工作由公司分管领导负责实施。第九条考核结果的使用部门考核结果作为年终绩效薪酬分配的依据......”。

2、“.....对表现欠佳的部门进行指导改进。二根据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪酬，并作为晋升降职调职离职等异动情况的依据。被考核人被评定为优秀的，具有优先晋升职务技术序列等级的资格被考核人被评定为合格以上等次的，方可推荐参加各类专业培训或学习进修被考核人被评定为基本合格的，取消上年度年终绩效薪酬分配，并于下年度予以调整岗位被考核人被评定为不合格的，取消上年度年终绩效薪酬分配，并于下年度予以降职调整岗位或解聘若被考核人连续两年被评为基本合格的，以不合格者处理。第十条考核保密及档案管理考核结果只对同部门考核者被考核者公开。二任何人不得将考核结果告诉无关人员。三考核结果按档案管理程序由人力资源总部统管理，并将个人的考核结果存入员工个人档案。四营业部考核结果档案由营业部统管理，考核结果报人力资源总部备案。第十条本办法由人力资源总部负责解释，自发布之日起生效......”。

3、“.....上海第证券部门考核综合评分表业务部门附件三上海第证券部门考核评定总表附件四上海第证券营业部考核综合评分表附件五上海第证券员工考核个人评分表职能部门普通员工附件六上海第证券员工考核个人评分表职能部门总经理附件七上海第证券员工考核个人评分表业务部门普通员工附件八上海第证券员工考核个人评分表业务部门总经理附件九上海第证券员工考核评定总结表普通员工附件十上海第证券员工考核评定总结表营业部财务电脑负责人附件十上海第证券员工考核评定总结表部门总经理附件上海第证券部门考核综合评分表职能部门考核区间年月日至年月日评分人部门考核指标总分百分制公司文化认同度内部管理计划完成情况费用与成本控制部门协作满意度总裁办人力资源总部财务管理总部稽核监督总部营销管理总部信息技术中心客户资金存管中心研发中心党办附件二上海第证券部门考核综合评分表业务部门考核区间年月日至年月日评分人部门考核指标总分百分制公司文化认同度内部管理计划完成情况费......”。

4、“.....对工作安排分配的合理性有效性应变力对事物变化的反应力及处理突发事件的能力，采取措施的主动性有效性......”。

5、“.....可塑程度改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果工作业绩满分工作目标达成度完成各项工作质量，工作过程结果的符合程度依据职位说明书。与年度目标或期望值比较，工作达成与目标或标准的差距权重完成工作数量完成工作的速度，迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象评价得分项项项分注各要素类得分者不得超过本部门人数的。考评人营业部财务电脑负责人以此表考核，归口业务部门及营业部均执行此评分标准......”。

6、“.....资银行总部投资管理总部固定收益总部资产管理总部小计加权平均总裁办人力资源总部财务管理总部稽核监督总部营销管理总部信息技术中心客户资金存管中心研发中心党办投资银行总部评分表业务部门考核区间年月日至年月日评分人部门考核指标总分百分制公司文化认同度内部管理计划完成情况费用与成本控制风险控制部门协作满意度投资银行总部投资管理总部固定收益总部资产管理总部附件三分百分制公司文化认同度内部管理计划完成情况费用与成本控制部门协作满意度总裁办人力资源总部财务管理总部稽核监督总部营销管理总部信息技术中心客户资金存管中心研发中心党办附件二上海第证券部门考核综合第证券员工考核评定总结表营业部财务电脑负责人附件十上海第证券员工考核评定总结表部门总经理附件上海第证券部门考核综合评分表职能部门考核区间年月日至年月日评分人部门考核指标总评分表职能部门总经理附件七上海第证券员工考核个人评分表业务部门普通员工附件八上海第证券员工考核个人评......”。

7、“.....四营业部考核结果档案由营业部统管理，考核结果报人力资源总部备案。第十条本办法由人力资源总部负责解释，自发布之日起生效。附件上海第证券部门考核综合评分表职能部门附件二上海第格者处理。第十条考核保密及档案管理考核结果只对同部门考核者被考核者公开。二任何人不得将考核结果告诉无关人员。三考核结果按档案管理程序由人力资源总部统管理，并将个人的考核结果存入员工个的，取消上年度年终绩效薪酬分配，并于下年度予以调整岗位被考核人被评定为不合格的，取消上年度年终绩效薪酬分配，并于下年度予以降职调整岗位或解聘若被考核人连续两年被评为基本合格的......”。

8、“.....被考核人被评定为优秀的，具有优先晋升职务技术序列等级的资格被考核人被评定为合格以上等次的，方可推荐参加各类专业培训或学习进修被考核人被评定为基本合格施。第九条考核结果的使用部门考核结果作为年终绩效薪酬分配的依据，对绩效表现出色的部门进行褒奖以鼓励进步，对表现欠佳的部门进行指导改进。二根据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪酬，并作为晋考核结果的义务，同时要针对考核结果与被考核相关人员进行面谈，帮助被考核部门及相关人员提出目标步聚改进工作的建议。对部门员工的沟通面谈由该部门总经理实施对部门总经理的沟通面谈工作由公司分管领导负责实的比例不得超过。第八条考核结果与反馈被考核部门或个人如果对考核结果有异议，可在得到考核结果之日向考核领导小组申请复核，考核领导小组在三日内给出回复意见。上级主管对下级被考核部门及个人有解释沟通......”。

9、“.....三员工考核优秀十提交考核领导小组，确定最终考核结果考核领导小组委托相关人员将考核结果通知被考核人。第七条考核评分考核结果分为优秀良好合格基本合格不合格五个等次总经理，进行上级评述公司分管领导根据被考核人的述职报告部门工作总结，以及上海第证券员工考核个人表附件六附件八得分情况，进行书面评述填写上海第证券员工考核评定总结表附件门年度总结采用自然观察法及量表评定法，根据职位说明书职责履行情况，由公司有关领导填写附件六上海第证券员工考核个人评分表职能部门总经理附件八上海第证券员工考核个人评分表业务部门定总结表附件九附件十，并得出员工的最终考核结果提交考核领导小组审核考核领导小组将考核结果委托相关人员通知被考核人。四部门总经理由公司有关领导进行考核。部门总经理提交述职报告部门定总结表附件九附件十......”。