1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....各部门负责人可在各自职权范围内对外进行合同的商洽谈判，没有签订合同的权利。各部门负责人应对相关业务范围内的合同进行专业核算评估，并将专业意见以书面形式提供给项目经理，作为签订合同的主要参考依据。如签约的另方委托代理人签订合同时，必须出具法定代表人签发的合法的授权委托书，并在委托书中明确委托代理的权限和期限，加盖公司公章，委托代理人代表单位签订合同必须在授权范围及期限内行使代理权，禁止越权代理。签订合同前，应当认真调查对方是否具有法人资格是否有经营权是否有履约能力及其资质信誉情况，并要求对方提交营业执照资质证书安全生产许可证法定代表人身份证明书法定代表人授权委托书等有关文件和资料。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的实际能力，防止签订无效合同，给项目带来不必要的损失项目部般不与不具备法人资格的组织或自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同的，需经公司成本管理部审查，同意后方可签订......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....签订合同必须保证条款的合法性严密性准确性和公正性，凡易产生歧义的内容应加以明确界定。合同承办部门对所承办的合同应先组织相关业务部门进行项目各部门会签，会签后上报公司主管部门进行审批，审批通过后方可由双方签署。凡未经审批的合同，律不得用印，法律规定应进行公证鉴证的合同应及时办理公证或鉴证手续。合同金额在五十万元以上含五十万元的必须报公司成本管理部门审查备案，并接受公司的审计检查。对送审的合同，由公司成本管理部门认真审阅，必要时须进行调查研究，最后得出审核意见，批准或修改补充审核通过后，方可有双方进行签订。项目对外签订法律关系复杂的重要合同，从可行性论证到签订合同阶段，都应有公司法律顾问参加，公司法律顾问应对合同文本的合法性进行审查并提出意见。合同签订过程中涉及的往来电报传真电子邮件信函图表等电文数据资料应妥善保管。如有不同意见，要立即回复对方，不得拖延，避免造成经济损失......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应优先约定北京市仲裁委员会或公司所在地法院进行裁决。二合同的审批流程工程施工类合同由项目经理部会签完毕后进行报备审批，由公司经营科及相关领导负责审批。合同的签订严格按照审批程序执行，项目报送的合同必须经过公司审批通过后才能和协作队伍签订。具体规定如下项目部根据工程特点进行前期经营策划，制定分包工程计划，确定分包模式。项目部经营负责人根据分包工程计划制定拟分包工程的单价分析表，经项目领导班子会签后，与主合同起上报公司主管部门审批。项目上报的单价分析表统与标后预算单价分析格式致，必须按工序分析的形式进行单价分析，如果合同单价分析与标后预算单价分析有差别，项目要找出差别原因进行具体的文字数字分析。合同限价审批后，项目经理部通过招标或其他方式，确定专业分包方。项目各部门执行会签制度，将合同文本分包工程量清单单价分析表以及承包方企业资质等相关附件上报公司合同管理部门审批......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由项目部随同专业工程合同起在公司系统的合同管理中报送公司经营科，由经营科再发送对口部门审核和批复，作为“劳务分包合同”的附件。经公司对口部门审核通过后，项目部和协作队伍签订合同，同时将签订合同已扫描件形式报备公司合同管理部门存档。项目所签订合同采用以下审批程序对于合作经营的项目，由项目拟稿，公司经营科统报主管领导和公司总经理审批执行。对于自营项目，工程施工类合同总价万元及以上类合同，其合同内容中必须涉及履约保证金，合同额在万元以下的可将进场机械作为履约保证金进行抵押，合同额在万元以上的，需缴纳合同额的现金作为履约保证金，待双方合约关系解除后视履约情况不计息的将全部或部分保证金返还协作方，并明确双方权利与义务，以此来约束协作单位......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....项目要加强对合同资料的管理，履约过程中由项目经营部门负责登记归档管理。合同登记台帐合同结算台帐及计量统计和结算产值对比表均以局及公司下发格式按月上报公司经营科备案。合同管理编号标准化公司简称局项目所在省份项目名称标段号合同段编号合同管理类别合同序号，汉字表述以汉语拼音第位大写字母表式。如局第五工程有限公司四标第份工程分包合同，表示为。合同期限结束后，项目经理部以项目竣工为周期，向局或公司档案室移交。局或公司相关业务部门合同资料按年度在系统中归档。对因纠纷或款项支付问题未终止的合同，项目经理部应书面说明原因附相关合同档案管理资料向上级分管业务部门进行移交处理，处理过程中项目经理部应积极配合。合同印章管理项目合同专用章按局的有关规定进行登记启用保管使用封存和废除。对因用章管理不善，给项目造成极大经签订合同已扫描件形式报备公司合同管理部门存档......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司经营科统报主管领导和公司总经理审批执行。对于自营项目，工程施工类合同总价万元及以上类合同，其合同内容中必须涉及履约保证金，合同额在万元以下的可将进场机械作为履约保证金进行抵押，合同额在万元以上的，需缴纳合同额的现金作为履约保证金，待双方合约关系解除后视履约情况不计息的将全部或部分保证金返还协作方，并明确双方权利与义务，以此来约束协作单位。八合同日常管理合同档案管理资料包括合同书合同附件补充协议变更处理资料合同纠纷处理资料报酬结算资料支付单据终止协议以及履行过程中的相关文件信函传真台帐和其他涉及合同内容的资料。项目要加强对合同资料的管理，履约过程中由项目经营部门负责登记归档管理。合同登记台帐合同结算台帐及计量统计视履约情况不计息的将全部或部分保证金返还协作方，并明确双方权利与义务，以此来约束协作单位......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其合同内容中必须涉及履约保证金，合同额在万元以下的可将进场机械作为履约保证金进行抵押，合同额在万元以上的，需缴纳合同额的现金作为履约保证金，待双方合约关系解除后，同时将签订合同已扫描件形式报备公司合同管理部门存档。项目所签订合同采用以下审批程序对于合作经营的项目，由项目拟稿，公司经营科统报主管领导和公司总经理审批执行。对于自营项目，工程施书”另行签订，由项目部随同专业工程合同起在公司系统的合同管理中报送公司经营科，由经营科再发送对口部门审核和批复，作为“劳务分包合同”的附件。经公司对口部门审核通过后，项目部和协作队伍签订合同方式，确定专业分包方。项目各部门执行会签制度，将合同文本分包工程量清单单价分析表以及承包方企业资质等相关附件上报公司合同管理部门审批。“安全生产环境保护协议书”“廉政合同”“节能减排协议析表统与标后预算单价分析格式致，必须按工序分析的形式进行单价分析......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目要找出差别原因进行具体的文字数字分析。合同限价审批后，项目经理部通过招标或其他部根据工程特点进行前期经营策划，制定分包工程计划，确定分包模式。项目部经营负责人根据分包工程计划制定拟分包工程的单价分析表，经项目领导班子会签后，与主合同起上报公司主管部门审批。项目上报的单价分流程工程施工类合同由项目经理部会签完毕后进行报备审批，由公司经营科及相关领导负责审批。合同的签订严格按照审批程序执行，项目报送的合同必须经过公司审批通过后才能和协作队伍签订。具体规定如下项目邮件信函图表等电文数据资料应妥善保管。如有不同意见，要立即回复对方，不得拖延，避免造成经济损失。合同中如约定有纠纷解决条款的，应优先约定北京市仲裁委员会或公司所在地法院进行裁决。二合同的审批方可有双方进行签订。项目对外签订法律关系复杂的重要合同，从可行性论证到签订合同阶段，都应有公司法律顾问参加......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....合同签订过程中涉及的往来电报传真电子合同金额在五十万元以上含五十万元的必须报公司成本管理部门审查备案，并接受公司的审计检查。对送审的合同，由公司成本管理部门认真审阅，必要时须进行调查研究，最后得出审核意见，批准或修改补充审核通过后，承办的合同应先组织相关业务部门进行项目各部门会签，会签后上报公司主管部门进行审批，审批通过后方可由双方签署。凡未经审批的合同，律不得用印，法律规定应进行公证鉴证的合同应及时办理公证或鉴证手续。签订经济合同的，需经公司成本管理部审查，同意后方可签订。项目对外签订合同应当采用局统合同范本，签订合同必须保证条款的合法性严密性准确性和公正性，凡易产生歧义的内容应加以明确界定。合同承办部门对所法定代表人授权委托书等有关文件和资料。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的实际能力，防止签订无效合同......”。