1、“.....即理性计算的不断增长，作为经济和社会行为的主要支配力量。科层制具有理性计算的内涵，从而得到广泛传播。科层组织理论的基本思想法理权威与科层制权力与权威的区别权力有强制性，强迫人们服从权威强调人们接受命令时具有自愿性。法理权威的优越性人类社会进行合法管理的可以有三种形式魅力权威靠领导者自身超凡的魅力树立权威，如先知救世主传统权威根据传统习惯进行管理，人们出于对传统的尊重而服从权威法理权威用既定的法律秩序进行管理，人们出于对制度的尊重服从权威。法理权威的优越性在于因为法律制度的稳定性，不存在权力和权威交接的问题，有利于保持组织社会的稳定性。科层组织理论的基本思想法理权威与科层制科层制是法理权威的集中表现科层组织中，人们的各种行为都以理性的规则为依据，日常事务的解决根据理性的规则来处理。上下级之间关系明确，各级组织都有严格的权限范围，各级官员都有明确的权责和等级的从属关系。细致的分工和明确的职责有利于减少摩擦，提高组织的管理效率。科层制内部职权的行使具有清晰的可计算性，而这种可计算性是法理权威的集中表现......”。

2、“.....其理论集中反映在工业管理与般管理书中。法约尔的主要理论观点对管理基本职能的论述法约尔通过对般管理过程的研究，试图建立种能广泛适用于各类组织的管理方理理论的基本观点法约尔的主要理论观点科学管理理论的基本观点法约尔是法国管理学家，他通过对管理过程的研究，首创有关行政管理的理论，被后人尊为管理理论之父。法约尔将研究重点放在高层组织的行政管理方面，合作的。管理者和工人之间的持久与密切合作。对管理者而言，他们负责对工作价值时间方法和质量标准的说明与制订，对劳动过程和劳动结果的监控与检验而工人承担的工作任务与目标则由管理者事先预设。科学管的工作要求。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点将经过科学挑选和培训的工人同科学的劳动过程相结合。在泰罗看来，工人在可能获得较高工资报酬面前是会接受科学管理所要求的训练的，在这方面，工人是容易的工人在最适宜的条件下所能完成的单位时间最大工作量。在此基础上确定合理的单位时间工作定额。科学地招募和培训工人。组织招募员工，必须经过科学的挑选......”。

3、“.....以适应标准化，加以分类提炼及加工，形成指导员工工作行为的规章制度和工作程序规则，提高了管理者对工作过程的控制。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点建立真正科学的劳动过程。即用科学的方法调查和研究个普通使工人有可能得到较高的工资报酬。可以获得较高报酬的诱因使管理者有可能在更大的范围争取员工的合作，改变了旧管理模式下管理者与员工的矛盾。管理者被赋予新的管理职能，需要将过去属于员工的技术与知识汇集起来，使劳动过程和动作标准化，并选择能够适应这种要求的员工，训练他们掌握完成任务最有效的方法。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点建立在对员工工作方式控制基础上的泰罗制，使批量生产体制得以落实，也的法则工作，资方的责任在于发展这种科学，还应当指导和协助在科学法则下劳动的工人”。科学管理理论的基本观点泰罗制改变了过去允许员工在工作方式上自行其是的状况，要求管理者根据该组织生产的技术与工艺流程成效。科学管理理论的基本观点泰罗制的基本思想在泰罗及其以前时代，盛行的是依靠传统的经验管理，这样，工业组织中的管理......”。

4、“.....泰罗认为“科学管理就是要使工人按照科学，制定理性的管理原则，使企业在实现其目标时，能够最佳地利用所有的资源和手段。泰罗的科学管理用于劳动组织的基本思想是，劳动组织可以成为科学研究和科学管理的对象，以科学理性来组织劳动可以使企业得到最好的作最快和最好的方法，并且把时间确定下来。把工人完成工作的工资率确定下来，保证工人的收入随着效率提高而增加。泰罗的劳动组织科学管理的步骤是，分析不同组织的任务类别，理清岗位职责，建立严密的组织机构程序，工人收入低，生活贫困。泰罗的科学管理研究对完成件工作应该用的时间进行研究。具体方法是先对工作进行精心调查，然后根据调查结果确定工资率。具体来说，先把工作分解成尽可能多简单的基本动作，确定每个基本动顾问。泰罗的科学管理理论主要来源于他工作当中以及后来在许多公司担任顾问时的实际经验。当时工业企业的管理背景种经验式的传统管理模式，对工人的管理简单粗暴。在生产中，工人偷懒和磨洋工的现象普遍存在。同时公共事业组织管理的意义对科学管理理论的整体评价科学管理理论在公共事业组织管理中的应用泰罗年出生于美国宾夕法尼亚州......”。

5、“.....后来成为工程师经理，并为多家企业担任管理的管理方式，逐渐难以适应时代发展的要求。科学管理理论在这样的背景下应运而生。第二节科学管理理论及其意义科学管理理论的基本思想泰罗制的基本思想泰罗制的主要特点法约尔的主要理论观点科学管理理论对泰罗法约尔等。人类社会进入世纪下半叶之后，社会生产力高速发展，生产组织走向大型化，生产过程日益复杂化。社会公共事务开始变得复杂多样，工业化初期以个人专断和组织领导者的个人魅力为特征的泰罗法约尔等。人类社会进入世纪下半叶之后，社会生产力高速发展，生产组织走向大型化，生产过程日益复杂化。社会公共事务开始变得复杂多样，工业化初期以个人专断和组织领导者的个人魅力为特征的管理方式，逐渐难以适应时代发展的要求。科学管理理论在这样的背景下应运而生。第二节科学管理理论及其意义科学管理理论的基本思想泰罗制的基本思想泰罗制的主要特点法约尔的主要理论观点科学管理理论对公共事业组织管理的意义对科学管理理论的整体评价科学管理理论在公共事业组织管理中的应用泰罗年出生于美国宾夕法尼亚州......”。

6、“.....后来成为工程师经理，并为多家企业担任管理顾问。泰罗的科学管理理论主要来源于他工作当中以及后来在许多公司担任顾问时的实际经验。当时工业企业的管理背景种经验式的传统管理模式，对工人的管理简单粗暴。在生产中，工人偷懒和磨洋工的现象普遍存在。同时，工人收入低，生活贫困。泰罗的科学管理研究对完成件工作应该用的时间进行研究。具体方法是先对工作进行精心调查，然后根据调查结果确定工资率。具体来说，先把工作分解成尽可能多简单的基本动作，确定每个基本动作最快和最好的方法，并且把时间确定下来。把工人完成工作的工资率确定下来，保证工人的收入随着效率提高而增加。泰罗的劳动组织科学管理的步骤是，分析不同组织的任务类别，理清岗位职责，建立严密的组织机构程序，制定理性的管理原则，使企业在实现其目标时，能够最佳地利用所有的资源和手段。泰罗的科学管理用于劳动组织的基本思想是，劳动组织可以成为科学研究和科学管理的对象，以科学理性来组织劳动可以使企业得到最好的成效。科学管理理论的基本观点泰罗制的基本思想在泰罗及其以前时代，盛行的是依靠传统的经验管理，这样......”。

7、“.....通常被部分特殊的技术工人阶层所控制。泰罗认为“科学管理就是要使工人按照科学的法则工作，资方的责任在于发展这种科学，还应当指导和协助在科学法则下劳动的工人”。科学管理理论的基本观点泰罗制改变了过去允许员工在工作方式上自行其是的状况，要求管理者根据该组织生产的技术与工艺流程，使劳动过程和动作标准化，并选择能够适应这种要求的员工，训练他们掌握完成任务最有效的方法。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点建立在对员工工作方式控制基础上的泰罗制，使批量生产体制得以落实，也使工人有可能得到较高的工资报酬。可以获得较高报酬的诱因使管理者有可能在更大的范围争取员工的合作，改变了旧管理模式下管理者与员工的矛盾。管理者被赋予新的管理职能，需要将过去属于员工的技术与知识汇集起来，加以分类提炼及加工，形成指导员工工作行为的规章制度和工作程序规则，提高了管理者对工作过程的控制。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点建立真正科学的劳动过程。即用科学的方法调查和研究个普通的工人在最适宜的条件下所能完成的单位时间最大工作量......”。

8、“.....科学地招募和培训工人。组织招募员工，必须经过科学的挑选，保证他们具备与工作相应的体力和智力水平，以适应标准化的工作要求。科学管理理论的基本观点泰罗制的主要特点将经过科学挑选和培训的工人同科学的劳动过程相结合。在泰罗看来，工人在可能获得较高工资报酬面前是会接受科学管理所要求的训练的，在这方面，工人是容易合作的。管理者和工人之间的持久与密切合作。对管理者而言，他们负责对工作价值时间方法和质量标准的说明与制订，对劳动过程和劳动结果的监控与检验而工人承担的工作任务与目标则由管理者事先预设。科学管理理论的基本观点法约尔的主要理论观点科学管理理论的基本观点法约尔是法国管理学家，他通过对管理过程的研究，首创有关行政管理的理论，被后人尊为管理理论之父。法约尔将研究重点放在高层组织的行政管理方面，阐述正式组织结构与般管理过程的关系。其理论集中反映在工业管理与般管理书中。法约尔的主要理论观点对管理基本职能的论述法约尔通过对般管理过程的研究，试图建立种能广泛适用于各类组织的管理方法。在他看来......”。

9、“.....管理活动最为重要，它直接承担着建立企业组织协调各方面力量和行动的责任。管理活动又主要包括以下五个要素。计划和预测，预测将来和制定行动计划组织，确立企业在物质资源和人力资源方面的结构指挥，使企业人员的活动得到保证协调，让企业认为是唯和主要的激励方式。科学管理理论对公共事业组织管理的意义科学管理理论在公共事业组织管理中的应用反对观点对科学管理理论基本假设的质疑就第二个假设最佳方案而言，科学管理理论是建立在组织的任务是已知的确定的基础上的。泰罗的工作分析是致力于如何提高制造和运送产品的生产能力。公共事业领域中的许多部门工作，具有较强的专业知识性和探索性，任务不是已知的，更没有规定的程序可遵循在这些“知识工作”中存在着大量未知与不确定的难题......”。