1、“.....协调理顺各部门关系。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。总工程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性......”。

2、“.....熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。产品必须有出厂合格证检验报告检验标准及使用说明书......”。

3、“.....同时按照国家有关规定封样进行商检。项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料设备机具的计划加工订货发进调皮机械设备进场机械进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放管理准备财务管理严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导检查和监督，完整准确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作......”。

4、“.....财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理建立项目成本核算保证体系项目经理总会计师会计核算施工技术质量材料设备劳动项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图。项目经理项目副经理总工程师总会讲师施工组机械设备组材料组技术组安质组财务组瓦工班电焊班油漆班架工班水暖班电工班木工班专业其他施工现场准备从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快速组建项目经理部......”。

5、“.....根据工地现场周围环境和消防要求，于材料加工区办公区仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。第节施工总体部署总体目标工期目标招标文件要求天完工，我方决定天完工。质量目标达到优质工程施工验收规范标准。其中每单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。安全消灭人身伤亡自身的调节螺钉把定位销调出横梁平面，再竖起玻璃门扇，将门扇下横档内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销须完整。每单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整......”。

6、“.....观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。安全消灭人身伤亡自身的调节螺钉把定位销调出横梁平面，再竖起玻璃门扇，将门扇下横档内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上，然后以销轴为中心，把门扇转，使门扇与门框横梁成直角。此时把门扇上横档的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，并把定位销调出插入门扇上横档转动销连接件的孔位内。玻璃门拉手的安装先将拉手插入玻璃的部分涂点密封胶，然后将拉手的连接部位插入玻璃门的拉手孔内，再将另面拉手套入伸出玻璃另面的连接部位上，并使其两面拉手根部与门扇玻璃贴紧后，再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。拉手连接部位插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松安质组财务组瓦工班电焊班油漆班架工班水暖班电工班木工班专业其他施工现场准备从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快速组建项目经理部......”。

7、“.....根据工地现场周位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图。项目经理项目副经理总工程师总会讲师施工组机械设备组材料组技术组材料设备劳动项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理建立项目成本核算保证体系项目经理总会计师会计核算施工技术质量预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料设备机具的计划加工订货发运调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用建立项目财务管理保障体系......”。

8、“.....完整准确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。施工如下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料设备机具的计划加工订货发进调皮机械设备进场机械进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放管理准备财务管理严格履行工程承包合同，和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程适宜的基础上选择名牌产品。产品必须有出厂合格证检验报告检验标准及使用说明书，主要设备材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购......”。

9、“.....其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。按照设计和招标书要求，在质量优良，价格标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工......”。