1、“.....解决业主和承包方的质量投诉。领导和主持项目部的工作。施工管理组织机构图项目副经理项目总工工程技术部安全监察部质量检验部综合管理部经营部物资部按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程建安施工进度计划协调设计进度和交付计划协调设备和材料采购进度和交付计划，定期对设计进度计划设备采购进度计划施工进度计划调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。对施工设计设备采购工程施工工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。根据工程情况分别向承包方业主公司汇报工程中存在的重大问题。依据合同，协调处理业主施工承包方在合同执行中的变更纠纷索赔等事宜。建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。工程竣工后组织工程交工竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。项目结束后，编写项目工作总结......”。

2、“.....项目部施工员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。业务上接受公司工程部质量部的工作指导。编制或审核专业施工组织设计施工措施作业指导书施工进度计划工程质量验评范围表。负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。负责日常施工过程中的施工质量工艺的检查。负责处理和解决本专业的施工技术问题。按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。参加调试大纲调试措施的讨论。负责编写项目施工各自专业的相关报告。收集和整理施工过程中的技术文件资料。项目结束时......”。

3、“.....负责编写工程专业技术总结。负责接待业主的质量咨询及质量投诉。完成项目经理和施总交办的其他工作。项目部安全员负责项目的安全监察和安全人身安全设备安全消防安全管理。检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。负责项目部的安全教育与培训。审核施工组织设计施工措施作业指导书中安全措施的内容。检查施工现场的消防设施情况。负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。负责与地方劳动卫生部门的工作联系。负责编写项目安全工作报告。资料管理员资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。负责编制项目部考勤制度请假制度，负责会议签到会议记录起草会议纪要起草请示或报告。负责项目部文件资料的分类登记保管。负责按照质量管理体系程序文件的要求......”。

4、“.....负责项目部文件资料的复印电话传真。负责及时传递项目部往来电话传真信函的信息。负责项目部的来访宾客的接待和联系。工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。四总体施工部署指导思想发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学合理先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排精心施工，创造高速度高质量的产的原则，然而无论预防工作如何严密，伤亡事故总是难以从根本上避免。为了避免或减少伤亡事故的损失，从容应付紧急情况......”。

5、“.....“事故应急救援预案”则涵盖了“事故预防应急处理抢险救援”这三部分内容。它是施工现场旦发生安全事故后，减少人员伤亡降低财产损失的项有效的安全措施对策。建筑施工现场是事故高发的重点场所，建筑产品的特殊性又使建筑业成为高风险行业。如何实现施工现场安全生产，达到“人机环境”系统相互协调，保持最佳“秩序”状态，要求施工单位不能有任何麻痹思想，不能只重视抓大问题而忽视小细节。要树立“施工现场无小事”的意识，抓好任何个环节和部位的安全生产建设。在施工现场工作安排和布置时，通过安全检查掌握“危险源”现状，分析产生危险原因，采取措施予以消除。及时对施工现场危险源进行识别和预控，不负责施工竣工资料的归档。完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。四总体施工部署指导思想发挥企业优势，本着对用户负责的目部往来电话传真信函的信息......”。

6、“.....工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，分类登记保管。负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料工程技术文件资料其他文件的分类登记分类保管发放及回收。负责项目部文件资料的复印电话传真。负责及时传递项安全工作报告。资料管理员资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。负责编制项目部考勤制度请假制度，负责会议签到会议记录起草会议纪要起草请示或报告。负责项目部文件资料的施工措施作业指导书中安全措施的内容。检查施工现场的消防设施情况。负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。负责与地方劳动卫生部门的工作联系。负责编写项目施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全......”。

7、“.....审核施工组织设计归档。负责编写工程专业技术总结。负责接待业主的质量咨询及质量投诉。完成项目经理和施总交办的其他工作。项目部安全员负责项目的安全监察和安全人身安全设备安全消防安全管理。检查更的执行情况。参加调试大纲调试措施的讨论。负责编写项目施工各自专业的相关报告。收集和整理施工过程中的技术文件资料。项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理移交进行施工分包方质量记录和现场的检查。负责日常施工过程中的施工质量工艺的检查。负责处理和解决本专业的施工技术问题。按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。负责检查和反馈本专业设计变监理报验审验表。按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行专业施工技术指导和监督。业务上接受公司工程部质量部的工作指导......”。

8、“.....负责按照监理表格样式，填写和报送施工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。项目部施工员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方的重大问题。依据合同，协调处理业主施工承包方在合同执行中的变更纠纷索赔等事宜。建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。工程竣工后组织工程交工竣工结算等工计划施工进度计划调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。对施工设计设备采购工程施工工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。根据工程情况分别向承包方业主公司汇报工程中存在按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程建安施工进度计划协调设计进度和交付计划协调设备和材料采购进度和交付计划......”。

9、“.....解决业主和承包方的质量投诉。领导和主持项目部的工作。施工管理组织机构图项目副经理项目总工工程技术部安全监察部质量检验部综合管理部经营部物资部公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。负责按合同约定的分包工程范围和建设工期公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。负责按省交界处，县地处山东省西北部边缘，鲁冀交界处，东经，北纬之间。东临黄河故道与平原县连接，南和夏津县交界，西北隔京杭运河与河北省故城县相望，东北濒四女寺减河与市为邻。恩武，德武，郑夏等公路在境内交汇，交通运输便利，通讯设施先进，资源丰富，能源充足，基础设施完善......”。