1、“.....使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度。华南理工位财务总监的话。制度第，经理人第二。吴敬琏依法治国依德治国。企业依制度管理依文化管理。华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度是企业兴衰成败的生命！制度把企业本结构与财务风险股权结构与分配决策财务制度及财务总监财务经理的素质财务对公司决策层的影响力度华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度重于技术！国无法不宁，路无规不畅......”。

2、“.....度的建立与实施华南理工大学崔毅华南理工大学许多成功和失败的案例联想海尔中集许继等等他们为什么成功资本公积盈余公积未分配利润负债流动负债长期负债货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公益金提公积测算法应用总结计算按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本确定各项主要因素的影响程度综合测算计划年度可比产品成本降低率和降低额华南理工大学财务管理活动循环权益实收资本计算的可比产品总成本成本降低率成本降低额降低后的计划总成本合计直接材料费用直接工资费用制造费用废品损失合计华南理工大学监控器举例因素对成本的影响成本降低率成本降低额元成本降低率华南理工大学因素测算法举例计算结果成本项目各项项目的比重按上年预计平均单位成本计划年度产量降低额元......”。

3、“.....测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。华南理工大学例企业财务管理制度的建素测算法监控公司成本降低率根据企业总体发展要求，老总要求计划年度生产增长，产品成本降低。为实现这目标，财务部门经过分析研究，决定采取措施......”。

4、“.....为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度。华南理工大学他们为什么成功为什么失败企业目前发展，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度......”。

5、“.....老总要求计划年度生产增长，产品成本降低。为实现这目标，财务部门经过分析研究，决定采取措施......”。

6、“.....测算计划年度可比产品成本降低率和降低额......”。

7、“.....要因素的影响程度综合测算计划年度可比产品成本降低率和降低额华南理工大学财务管理活动循环权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润负债流动负债长期负债货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公益金提公积金弥补罚款投资筹资资金的分配折旧未分配利润财务总监高级课程班专题讲座企业财务制度的建立与实施华南理工大学崔毅华南理工大学许多成功和失败的案例联想海尔中集许继等等他们为什么成功有哪些经验秦池巨人他们为什么失败有哪些教训华南理工大学他们为什么成功为什么失败从财务角度看财务战略财务治理及财务目标投资决策资产结构与经营风险融资决策资本结构与财务风险股权结构与分配决策财务制度及财务总监财务经理的素质财务对公司决策层的影响力度华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度重于技术！国......”。

8、“.....路无规不畅，司无制不康位财务总监的话。制度第，经理人第二。吴敬琏依法治国依德治国。企业依制度管理依文化管理。华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度是企业兴衰成败的生命！制度把企业大量的管理工作规范化标准化使烦琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度......”。

9、“.....测算计划年度可比产品成本降低率和降低额......”。