1、“.....条顺畅廉价的物流链条将给杭州经济带来更多的额外福利。从去年至今，燃油人工等直接运输成本的增加日渐困扰着企业的物流支出。不少企业甚至餐馆店家都开始寻找快捷路径，合理调配运力和控制进货数量，从而力求消化物流要素带来的涨价压力。如何有效降低物流成本，提高物流效率已经成为道企业经营的关键命题。家饺子馆的物流管理三年前，胡小艾在南肖埠开了家饺子馆，如今生意还算火爆。不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客气儿能吃半斤饺子。胡经理说......”。

2、“.....开业这段时间，让我头疼的就是每天怎超过年的预算，涉及固定资产的投资问题。是种规划性质的资本支出预算。短期预算•是企业年内对经营财务等方面所进行的总体规划的数量说明。根据所涉及的范围，可分为全面预算总预算•全面预划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是系列责任中心，并努力把测定绩效的种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。预算的分类根据时间长短，可分为长期预算•时间跨度财的财务计划。个预算就是种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计是指企业或个人未来的定时期内经营资本财务等各方面的收入支出现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每个责任中心都有个预算......”。

3、“.....料使用方向划分•生产产品用物料采购计划维修用物料采购计划基本建设用物料采购计划技术改造措施用物料采购计划科研用物料采购计划企业管理用物料采购计划按物料自然属性划分•金属物料采购计划机电询问法问卷调查划，是对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所作的安排和部署。采购计划的分类按计划期划分•年度物料采购计划季度物料采购计划月度物料采购计划按物产品二产品五仓储保管产品三产品六其它贵单位希望我公司能够提供其它的产品或服务是贵单位对开展互相采购的双向合作模式有无好的意见或建议二采购市场调查的方法手机邮箱贵公司在日常生产或经营活动中，主要购进何种原材料或产品贵公司有无与我公司开展互相采购的双向合作模式意向贵单位希望我公司能够提供的产品或服务是什么产品产品四物流运输抽象的眼光选择所需的材料关心产品的整体设计图采购前期参与产品开发示意图物料调查现在和未来的需求状况。物料要求。物料用途......”。

4、“.....供应商调查单位名称经营范围联系人联系电话完美物料可得性采购经济型零件的互换性性价比合理性研发关注点对品质安全性与性能采取较严谨标准使用理想的材料对成本的关心有限对参数规格外观与公差采取近乎完美的看法对产品品质抱持概念寻找最低的总成本最关心材料是否可以取得对参数规格外观与公差采取较实际与经济性的看法对品质抱持般性的眼光对材料的成本斤斤计较关心及时供货与供货商关系采购前期参与可达到共识技术先进设计，大约在分钱左右，主要就是采购人工运输车辆的支出。相关知识采购市场调查采购市场调查的主要项目参与产品开发采购关注点对品质安全性与性能采取最低可以接受的要求标准使用适当的材料从分钟延长到分钟。胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约角钱的物流成本，到去年的分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制需求波动比较大的情况，也就是说种饺子的需求量非常大的时候，比如客户要的白菜馅儿没有了......”。

5、“.....同时改进店面环境，安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均有限的生产能力，用物流专业名词说，叫作平衡物流。比如用餐高峰期大概在每天和这两个时段，胡经理就选择在和推出折优惠计划，吸引了部分对价格比较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到专家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求。可是对于经营规模有限的小店来说，要做到这点太难。所以有些人建议想办法调整顾客的需求以配合有专家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求。可是对于经营规模有限的小店来说，要做到这点太难。所以有些人建议想办法调整顾客的需求以配合有限的生产能力，用物流专业名词说，叫作平衡物流。比如用餐高峰期大概在每天和这两个时段，胡经理就选择在和推出折优惠计划，吸引了部分对价格比较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较大的情况，也就是说种饺子的需求量非常大的时候......”。

6、“.....胡经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从分钟延长到分钟。胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约角钱的物流成本，到去年的分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在分钱左右，主要就是采购人工运输车辆的支出......”。

7、“.....物料要求。物料用途。价格。供应商调查单位名称经营范围联系人联系电话手机邮箱贵公司在日常生产或经营活动中，主要购进何种原材料或产品贵公司有无与我公司开展互相采购的双向合作模式意向贵单位希望我公司能够提供的产品或服务是什么产品产品四物流运输产品二产品五仓储保管产品三产品六其它贵单位希望我公司能够提供其它的产品或服务是贵单位对开展互相采购的双向合作模式有无好的意见或建议二采购市场调查的方法询问法问卷调查划，是对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所作的安排和部署......”。

8、“.....是指企业或个人未来的定时期内经营资本财务等各方面的收入支出现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每个责任中心都有个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。个预算就是种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是系列责任中心，并努力把测定绩效的种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。预算的分类根据时间长短，可分为长期预算•时间跨度超过年的预算，涉及固定资产的投资问题。是种规划性质的资本支出预算。短期预算•是企业年内对经营财务等方面所进行的总体规划的数量说明。根据所涉及的范围......”。

9、“.....•全面预算根据内容的不同，可分为财务预算如投资预算资金预算预计利润表预计资产负债表等决策预算和业务预算。分预算•分预算，可以是基于具体活动过程的预算，可以是基于部门的预算。第二节商品采购计划的编制编制采购计划的目的预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。避免材料储存过多，积压资金，及占用堆积的空间。配合公司生产计划与资金调度。使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。确立材料耗用标准，以便管制材料购用数量及成本。二采购订单计划的编制订单计划准备销售预测。物料需求计划。准备订单环境资料。订单计划说明二计算订货量月度计划订货量物料需求计划物料部门根据生产计划制订的物料需求计划。安全库存量企业为预防供货意外中断或物料质量状况发生变化而建立的最低库存。现有库存量制订订单计划时，期初的库存量。已订在途量制订订单计划时，预计将要到货量......”。