1、“.....•优势，劣势，机会，威胁•核心能力分析•资源管制••麦卡锡价值链•资源的管制•成本效率分析•有效性分析•优什么•公司的成长阶段分析•创业阶段•聚合阶段•范化阶段•成熟阶段•成熟后阶段•内部自我分析的工具•按职能分析•价值链分析•价值系统分析•波特价值链功的指标价值链分析有价值稀缺难模仿不可替代第五单元内部条件分析资源能力核心竞争能力吴维库清华大学经济管理学院公司可能做什么外部环境分析内部环境资源，能力，核心能力持续的竞争优势公司可以做个开放的动态的能力系统，•“人是核心能力的重要载体”......”。

2、“.....•如花旗银行的行为和信用评分知识来源于在交易中拥有高端交易的大份额，从而获取信息来源于能不断发明成功产品的创造力。•如迪斯尼公司在动画业务领域来源于卓越的分析或推断能力。•企业是生产率用户满意度。•核心能力包括•洞察力和预见力，这有助于企业发现并掌握能够形成先行步优势的模式。•核心能力来源于能够触发系列发明的技术和科学知识。•如佳能公司的光学技术和微缩能力来源于专术的有机结合，是识别和提供竞争优势的组资源，其特点是有价值稀缺难模仿和不可替代•在麦肯锡的咨询顾问看来，企业的核心能力不是专利品牌产品技术不是战略规则灵活应变团队协作不是质量是长期利润的源泉。•核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础......”。

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5、“.....弹性要求越大•耐久力•可转移性•可复制性•专有性内部分析的工具职能分析•魁奈的人体比喻•市场营销五官•财务血液•会计免疫•生产骨骼•研发繁衍•管理大脑中枢•管理•市场营销•财务•会计•生产作业•研究与开发•计算机信息系统管理•计划•高层管理年计划，总裁，副总裁，总经理，分公司经理•中层管理个月年分公司经理，产品系列主管，部门主管，工厂主管•低层管理周个月职能主管，单位主管，基层主管，领班•组织•激励•沟通管理•用人•招聘面试测试选择指导培训提企业战略理论的基本构架•世纪年代是多元化战略，•年代是波特的竞争优势与战略。•年代是核心能力核心竞争力的本质是种能力种超越竞争对手的能力。“核心竞争力”的概念......”。

6、“.....•企业核心能力首创者的定义•个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。•它是个企业所具有的在本行业独树帜的难以复制模仿的能力，可实现用户看重的高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。•核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础。•所谓核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理系统及技术的有机结合，是识别和提供竞争优势的组资源，其特点是有价值稀缺难模仿和不可替代•在麦肯锡的咨询顾问看来，企业的核心能力不是专利品牌产品技术不是战略规则灵活应变团队协作不是质量生产率用户满意度。•核心能力包括•洞察力和预见力......”。

7、“.....•核心能力来源于能够触发系列发明的技术和科学知识。•如佳能公司的光学技术和微缩能力来源于专有数据。•如花旗银行的行为和信用评分知识来源于在交易中拥有高端交易的大份额，从而获取信息来源于能不断发明成功产品的创造力。•如迪斯尼公司在动画业务领域来源于卓越的分析或推断能力。•企业是个开放的动态的能力系统，•“人是核心能力的重要载体”，发现核心能力资源有形无形竞争优势通过核心竞争能力获得核心能力竞争优势之来源战略竞争能力超过平均水平的业绩能力组资源发现核心竞争能力持续成功的指标价值链分析有价值稀缺难模仿不可替代第五单元内部条件分析资源能力核心竞争能力吴维库清华大学经济管理学院公司可能做什么外部环境分析内部环境资源，能力......”。

8、“.....•优势，劣势，机会，威胁•核心能力分析•资源管制•个原则管制目标以企业战略为基准重点管制与绩效有关的资源及时管制注意价价值链以外的活动•价值活动的相对比较指标的选择与企业过去的情况比较与企业的般情形比较与最好的做法比较•技能与个性平衡技能职能上的生产技术人际互动协调配合支援管理上的计划组织个性保守型创意型冲刺型•资源的弹性分析•资源应付变化的能力•环境越不确定......”。

9、“.....总裁，副总裁，总经理，分公司经理•中层管理个月年分公司经理，产品系列主管，部门主管，工厂主管•低层管理周个月职能主管，单位主管，基层主管，领班•组织•激励•沟通管理•用人•招聘面试测试选支援管理上的计划组织个性保守型创意型冲刺型•资源的弹性分析•资源应付变化的能力•环境越不确定，弹性要求越大•耐久力•可转移性•可复制性•专有性内部分析的工具职能分析•魁奈的人，副总裁，总经理，分公司经理•中层管理个月年分公司经理，产品系列主管，部门主管，工厂主管•低层管理周个月职能主管，单位主管，基层主管，领班•组织•激励•沟通管理•用人•招聘面试测试美国密执安大学商学院的普拉哈拉教授和伦敦商学院的哈姆尔教授于年在哈佛商业评论发表的论文公司的核心竞争力中提出。•企业核心能力首创者的定义•个组织中的是长期利润的源泉......”。