1、“.....而要实现这组织目标也即保障这目标的落实，他就是要穿上球鞋。我们设想在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，可以爬上去，那么处于劣们要在这样个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人分析了自己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以的目标就设定为比不穿鞋的人人忙着穿球鞋另个人对他说“你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”让我们来看看这两个人的所面临的问题熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他战略是定位战略是观念战略的特征全局性注重关键性长远性注重权变性管理故事两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出头大狗熊，其中个义是谋略......”。

2、“.....战略的概念加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为战略是计谋战略是计划战略是模式分析三企业战略的类型战略的定义战略的特征战略管理的核心战略管理的层次战略管理的过程企业经营战略概述战略的定义“将军指挥军队的艺术”，即对战争全局的筹划和指导，引申资源指企业在生产经营过程中所投入的各种要素能力对企业的资源加以整合的技能核心能力具有关键性的技术或技能的能力资源能力优势与战略的关系第五章企业经营战略管理企业经营战略概述二企业战略环境的竞争对手第二步竞争对手分析的基本要素竞争对手的目标竞争对手的战略竞争对手的优势和弱势竞争对手的反应模式第三步确定公司的竞争战略三企业内部条件分析资源能力核心能力资源能力核心能力烈程度，同时决定了行业的最终获利能力......”。

3、“.....用于分析行业竞争环境。指出，行业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激境分析简称为分析，意义在于评价这些因素对企业战略制定和实施的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境业内部条件分析四企业内外环境综合分析分析法战略环境分析的层次外部般环境行业环境行业内部结构行业内企业竞争者潜在加入者供应商购买商替代品生产商经济人口文化政治科技法律外部般环就是战略决策过程，即对战略进行探索制定以及选择。战略实施及控制个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。第二节战略环境分析外部般环境分析二行业环境分析三企乘着游艇来的......”。

4、“.....实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后种情况，就是他们处在个宽阔略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。战略选择及评价其实质就是要穿上球鞋。我们设想在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，可以爬上去，那么处于劣势很可能就是，就可轻松摆脱困境。另种情况，如果他们是己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以的目标就设定为比不穿鞋的人跑得快，而要实现这组织目标也即保障这目标的落实，他正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”让我们来看看这两个人的所面临的问题熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人分析了自己正跑不过狗熊......”。

5、“.....而是要跑过你。”让我们来看看这两个人的所面临的问题熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人分析了自己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以的目标就设定为比不穿鞋的人跑得快，而要实现这组织目标也即保障这目标的落实，他就是要穿上球鞋。我们设想在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，可以爬上去，那么处于劣势很可能就是，就可轻松摆脱困境。另种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后种情况，就是他们处在个宽阔略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分......”。

6、“.....即对战略进行探索制定以及选择。战略实施及控制个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。第二节战略环境分析外部般环境分析二行业环境分析三企业内部条件分析四企业内外环境综合分析分析法战略环境分析的层次外部般环境行业环境行业内部结构行业内企业竞争者潜在加入者供应商购买商替代品生产商经济人口文化政治科技法律外部般环境分析简称为分析，意义在于评价这些因素对企业战略制定和实施的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境二行业环境分析迈克尔波特教授提出的行业竞争五力模型，用于分析行业竞争环境。指出，行业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力......”。

7、“.....即对战争全局的筹划和指导，引申义是谋略。通用定义是对整体性长期性基本性问题的计谋谋略......”。

8、“.....早上树林里突然跑出头大狗熊，其中个人忙着穿球鞋另个人对他说“你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”让我们来看看这两个人的所面临的问题熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人分析了自己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以的目标就设定为比不穿鞋的人跑得快，而要实现这组织目标也即保障这目标的落实，他就是要穿上球鞋。我们设想在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，可以爬上去，那么处于劣势很可能就是，就可轻松摆脱困境。另种情况......”。

9、“.....他们就可以跳上游艇起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后种情况，就己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以的目标就设定为比不穿鞋的人跑得快，而要实现这组织目标也即保障这目标的落实，他乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后种情况，就是他们处在个宽阔略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。战略选择及评价其实质业内部条件分析四企业内外环境综合分析分析法战略环境分析的层次外部般环境行业环境行业内部结构行业内企业竞争者潜在加入者供应商购买商替代品生产商经济人口文化政治科技法律外部般环技术环境二行业环境分析迈克尔波特教授提出的行业竞争五力模型，用于分析行业竞争环境......”。