1、“.....包括内部布局内部装修设计灯光设计厨房设计餐厅设计室外环境设计进行员工培训在遇到突发事件情况下，提出相应危机管理对策等。同时，在经营中应及时总结出适合本项目运营特点企业管理运作规章制度，使管理有章可循，有法可依，同时加强规范化作业监督管理，使规章真正落到实处，向管理要效益。四资金筹措风险对策针对筹资风险，项目单位将加强计划管理，保证项目按计划开发和完工，加大市场宣传和招商力度，加快资金回笼加强财务管理，保持合理资产负债比例，合理安排资金，提高使用效率准确把握国家宏观经济形势产业政策和银行信贷政策变化，及时调整项目计划，降低融资成本和资金筹措风险。场竞争中难有立足之地，对其进行适时地改造和扩建已显得十分必要和紧迫。同时通过对苏州地区现有宾馆酒店经营现状调查分析看，对南园宾馆进行必要改造和扩建，不仅是宾馆自身发展需要，也是苏州地区经济社会发展需要......”。

2、“.....市场需求预测表明，近期到年到苏州旅游入住星级酒店过夜境外游客市场前景看好，总过夜入住人数将比年净增万人次。南园宾馆通过本项目建设，在原有间客房基础上增加间客房，将更好地适应市场需要。本项目建设方案在多次征求规划园林绿化文物等部门意见基础上进行了调整，符合苏州古城号街坊控制性详细规划，符合古树名木文物等保护要求。项目在施工期及运营期，加强管理，严格采取有关污染物治理措施及安全卫生措施，可以达到环境保护及安全要求。本项目建设所需资金万元，拟由江苏国泰南园宾馆有限公司申请银行贷款万元，其余所需资金由江苏国泰国际集团有限公司投资。资金筹措方案仍需进步落第章总论第节概述投资各方基本情况本项目拟由江苏国泰南园宾馆有限公司及其母公司江苏国泰国际集团有限公司共同出资建设......”。

3、“.....主要从事纺织品服装轻工工艺品五金机械化工医药等商品进出口业务。同时开展国际工程承包外派劳务和国际仓储货运代理等业务，并涉及软件开发金融房地产宾馆旅游等。年集团出口额在全国出口额最大家企业中名列第位，销售额在全国销售额最大家企业中列第位。年，集团完成销售亿元，进出口额达亿美元，其中出口亿美元，连续第三年在江苏省外贸企业中名列首位。年月，集团完成进出口额亿美元，其中出口亿美元，同比增，在全省外贸企业中继续保饮康娱相比，有以下几方面劣势首先，价位高。在许多消费者心目中，宾馆尤其是高星级餐饮康娱价位比社会餐饮娱乐业收费高，这是由于宾馆星级不同带来了价格差异其次，面积小。由于宾馆建造成本高昂，加上其他各种因素影响，在改扩建后南园宾馆中餐饮康娱所占面积较有限再次，人力资源缺乏。由于观念误差，宾馆餐饮康娱很难吸引和留住优秀人才......”。

4、“.....这使宾馆餐饮康娱发展缺乏基础。基于以上三个主要方面，加上缺乏创新和适当营销，宾馆餐饮康娱不可避免陷入困境。如何走出这种困境，无疑对宾馆能否经营成功有着举足轻重作用。三管理风险现代宾馆在硬件发展上日新月异，许多新型宾馆在规模建筑设备上比新比大比奇比豪华。家宾馆硬件优势，很难形成其独特性和长久性，相反，宾馆软件，即人因素，显得越来越重要。宾馆内服务人员众多客人要求多样，人多事杂，如果管理不善，极易造成混乱。作为高星级宾馆，本项目在运营管理上存在定风险。四资金筹措风险本项目资金来源主要为自有资金和银行借款，自有资金增加，项目运营后还贷压力减小若银行贷款增加，将增加融资成本，增加项目风险。第二节风险对策市场风险对策面对市场风险，企业应积极开拓市场，利用业已形成苏州国宾馆影响力，宾馆自身所特有自然景观人文资源，以本次改扩建为契机，加强营销，突出特质，扩大市场份额和提高市场知名度......”。

5、“.....在市场开拓中，企业尤其要注意吸引优质高端回头客，为使宾馆走上良性循环道路奠定基础。此外，宾馆应积极争取和国内外大型旅行社合作，不断提升宾馆市场号召力关注本地餐饮会议康娱市场，依托宾馆硬件设备，做大餐饮会议康娱市场。主动积极地研究市场，适时地引进新项目。在常规运营上，及时引进新经营品种并加以拓展，将会给宾馆带来意想不到收益。在发展市场过程中，关键在于经营者如何去发现适合消费者口味新品种及如何去正确引导消费。若能切实做好这两点，宾馆潜在市场就会不断被挖掘出来，同时宾馆也能紧紧抓住大批忠实消费者，使宾馆经营走上条良性循环道路。二经营风险对策在市场调研基础上制定严密科学可行经营方案，避免经营随意性，及时总结经营过程中发现经验和不足，适时地调整经营策略。针对餐饮康娱类项目价位高面积小人力资源有限状况，可以从以下几个方面加以改善节省成本，严把进货关......”。

6、“.....利用宾馆硬件条件创造出高雅用餐环境，强化软件条件，提高服务质量，让就餐者有物有所值感觉留住人才和培养人才，宾馆餐饮人才发展空间大，既要积极引进人才，又要在日常工作及时发现人才，既要注重培训，提高工作技能，又要及时鼓励激励，提高自我认同感，让员工看到发展和提是以平均两位数速率下降，从而直接影响到宾馆经济效益具体情况如表所示。以年月统计结果为例，宾馆共接待海内外游客住宿人次，已经超过年全年人次人次，所实现万元总营业收入中，在扣除各项费用含营业成本万元，营业费用万元，管理费用万元，财务费用万元，其它费用万元后，净利润却是万元，仍然处于亏损状态，这与宾馆地位和资产状态严重不符。宾馆盈利能力指标和清偿能力指标完成情况都不乐观，其中反映盈利能力投资利润率为。由此可见，宾馆改革与发展任务十分艰巨......”。

7、“.....接待能力不能满足实际市场需求，配套接待档次客房均价与接待能力不匹配，主要靠提高出租率长包房来增加宾馆营业收入，使得宾馆作为高档涉外旅游饭店经营业务活动受到严重制约，在旅游业和宾馆业都很发达苏州市区域范围内市场竞争中，长期处于被动地位，其业绩也直未能列入市政府旅游局正常业务指标考核统计范畴前列即未出现在旅游局定期公布年度和月度统计资料排名中。以年旅游接待情况为例，当年全市共接待国内外游客总数人，在年底苏州市旅游局发布年度主要统计指标排序中，共有家涉外饭店按照接待总人数接待境外旅游人数和客房累计出租率三项指标进入了前位名次排序。而南园宾馆均无缘挤身其中。名列各项指标中前五位......”。

8、“.....南园宾馆仅能在此三项指标中以较好海外游客住宿情况人用接待境外游客数指标与其他名列其中涉外饭店相比，其位次也只能是在位以后，名列第位，仅仅比东吴饭店情况人略好，但远不如常熟华联宾馆人，这还是在突出其作为国宾馆地位情况下通过努力获得结果，否则排序情况会更差。由此可见，目前南园宾馆在苏州发达旅游业和宾馆饭店业中所占市场份额很小，市场地位并不乐观，其境况特殊而又十分尴尬详细情况参见表......”。

9、“.....集团现下辖家专业进出口公司，多家外贸生产企业，两家四星级以上宾馆，以及美国日本香港等驻外公司，总资产超亿元，集团员工达余人。企业资信等级级，年集团顺利通过了质量体系认证。江苏国泰南园宾馆有限公司地址苏州市十全街号法定代表人孙岩纹注册资本万元人民币南园宾馆成立于年，为自收自支全民事业单位，隶属苏州市人民政府外事办公室，主要经营餐饮客房。年月日被江苏国泰集团有限公司进行整体收购，在此基础上组建江苏国泰南园宾馆有限公司。目前该公司主要提供客房餐饮理发会务票务服务附设商场部，批发零售百货副食品其他食品零售卷烟工艺品除金银饰品针纺织品五金交电花卉酒店管理洗涤服务。宾馆目前占地面积亩，是苏州绿化面积最大宾馆，馆内树茂竹秀，廊桥迂回，碧池喷泉，绿坪如茵，名树古木，遍布园内......”。