1、“.....为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分个施工段面展开施工，采用分段多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。我公司计划整个工程从进场施工开始，利用个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作根据施工总平面图，同时在多个施工段面投入工机料，进行多点施工。二施工配合与建设或监理单位配合图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦由甲方协调。开工前施工中交工时交工后听取业主监理设计三方意见，使工程达到预期的设计效果和使用价值。第五章施工准备工作该工程工程量大，施工环境宽敞。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。要组织好劳动力......”。

2、“.....正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。技术准备工作图纸会审及技术交底工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主监理和设计人员，请求及时解决。我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点设计意图和施工技术规范的内容。测量放线工作开工前，我项目部将主动联系业主设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工......”。

3、“.....确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。物资准备将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计监理单位的有关同志块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。施工机械仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书......”。

4、“.....施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。四施工协助配合工作我项目部将办好开工夜间施工，余泥散体物料运输及排放占用道路消防等申报手续，加强与交通部门的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。第六章施工资源配置计划施工机械设备计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。施工机械设备需用量计划览表设施名称产地规格现状新的良好破旧的数量自有租赁大货租赁搅拌机自有挖掘机租赁经纬仪自有自动安平水准仪自有水平仪水平管自有线坠自有钢卷尺自有葫芦架自有二劳动力需要计划伴随施工的进展，将合理配备各种技术工种以满足各个施工时期的工作需要。劳动组织及劳动力的安排......”。

5、“.....所有材料均由汽车运至现场并选择有资质有信誉的厂家供应，并且须得到监理和业主认可。第七章施工总平面设计及交通组织方案本工程的临时设施拟设立于湖内池底，进场前先与有关部门联系并办理切使用手续同时在施工现场内实施半封闭施工，在不影响交通通道的位置设立材料及其他机械的临时停放场地。临时生活办公设施临时设施的布置根据本工程的特点进重构件，截面虽然不大，但如果锯截不慎。第六章施工资源配置计划施工机械设备计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。施工机械设备需用量计划览表设施名称产地规格现状新的良好破旧的数量自有租赁大货租赁搅拌机自有挖掘机租赁经纬仪自有自动安平水准仪自有水平仪水平管自有线坠自有钢卷尺自有葫芦架自有二劳动力需要计划伴随施工的进展......”。

6、“.....劳动组织及劳动力的安排，具体详见下表劳动力需要计划览表工程名称计划用工数需要人数及时间备注管理人员文明施工员工机械设备需用量计划览表设施名称产地规格现状新的良好破旧的数量自有租赁大货租赁搅拌机自有挖掘机租赁经纬仪自有自动安平水准仪自有水平仪水平管自有线坠自有钢卷尺自有葫芦架的条件。第六章施工资源配置计划施工机械设备计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。施，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。四施工协助配合工作我项目部将办好开工夜间施工，余泥散体物料运输及排放占用道路消防等申报手续，加强与交通部门的联系，为工程的顺利进行创造有利械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书......”。

7、“.....在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。施工机械仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计监理单位的有关同志块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。物资准备将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料上级主管部门审批后进场施工。二动力施工物资及施工用具器具和机械的准备劳动力组织准备根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系......”。

8、“.....测量放线工作开工前，我项目部将主动联系业主设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，经，组织两级技术交底，第级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点设计意图和施工技术规范的内备工作图纸会审及技术交底工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主监理和设计人员，请求及时解决。我公司将严格按有关技术程序程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。技术准由甲方协调......”。

9、“.....使工程达到预期的设计效果和使用价值。第五章施工准备工作该工程工程量大，施工环境宽敞。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程的复测及后期工程的测设放线工作根据施工总平面图，同时在多个施工段面投入工机料，进行多点施工。二施工配合与建设或监理单位配合图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦展开流水节拍工作，以便既集中人力设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。我公司计划整个工程从进场施工开始，利用个工作日的时间完成对前期工部署施工总体部署根据本工程施工工序紧密连续性强工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分个施工段面展开施工，采用分段多点同时施工的办法材料设备负责人负责材料购运管......”。