1、“.....进口特宽幅喷气织机台及其配套的其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图海量营销管理培训资料下载第页经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早......”。

2、“.....至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好的成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目......”。

3、“.....预计在今年底将基本结束。海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。总体思路是“改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建设，提高企业管理水平。”二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备......”。

4、“.....扩大精梳纺与新型纱线生产。海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。搞好相应配套典型应用价格范围较低低中较高较高海量营销管理培训资料下载第页千兆以太网对已安装的以太网节点提供向前兼容性。它使用户可以继续利用原有的以太网基础设施......”。

5、“.....体现出千兆以太网无可比拟的优越性。快速以太网升级至或千兆以太网已成为必然趋势。故我们认为我公司网络系统采用千兆以太网和快速以太网结合的实施方案是最佳方案。避免网上设备过多的拥挤共享型网络上网设备节点超过个时就可能会发生拥挤，影响网络的畅通，拥有数千台计算机的企业网，更要解决好网络上设备拥挤的问题。网上设备拥挤，可以从网络模型的第二层链路层来解决，把个大的网络划分成些规模适当的网段，保证网段内部的设备不发生拥挤。网段中间的通信，采用网络交换机。网络交换机的每个端口都是个网段，交换机内部各网段之间通过由个个网桥构成的交叉矩阵互连，能实现各网段端口这样，由大网划分成出的个个网段分别连入网络交换机的不同端口，就能够把原来全网共享的网络带宽变成分段独享，保证每个网络设备都能有足够的带宽，解决了设备拥挤基本网络配臵，就是星型结构......”。

6、“.....海量营销管理培训资料下载第页完全冗余双星型网状结构网状结构的典型形式是三角形结构。三角形交换结构总线结构总线结构就是网络是条总线，其它网络分节点的设备都挂在总线上。总线型结构的内部是条总线环型结构环形结构常见于令牌环网络和，它们采用令牌机制在平。”二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。总体思路是“改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建设，提高企业管理水徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发......”。

7、“.....加快企业信息化建设，提高企业导思想及思路遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。以安，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公司的系统......”。

8、“.....公司于九五期间信息系统计算机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。安徽飞亚纺织发展股份有限点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图海量营销管理培训资料下载第页经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并元，利税合计万元......”。

9、“.....二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。三企业组织机构管理信息化现状重，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套的其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万为“安徽省质量信得过产品”。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国海量营销管理培训资料下载第页及欧美市场。公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省名牌产品”及“全国用户满意产品”牌精梳纯棉纱被评和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并获得“全国工业企业管理先进企业”......”。