1、“.....本项目将窑墙轻质砖重质砖等耐火材改成陶瓷纤维和反射率很高的复合纤维板以及刷有高温反光涂料的轻质高铝耐火材料，以减少窑体的蓄热与热损失约占总能量的左右。拟采用余热利用系统窑炉排热是正常存在现象，重点是如何充分利用热排放的余热，针对性地进行技术改造。余热利用系统根据窑炉的特点，急冷抽热排放是热量最多，窑炉从冷却带抽出冷却热风与窑顶换热风混合，由抽风机集中抽出，为干燥塔制粉成型车间提供可控温度系统，改善原来供热装置，从而达到节约供热燃耗。第五章项目总投资及资金来源项目总投资本项目总投资万元，全部为建设投资，详见本项目投资估算表建设投资估算表单位万元项目总投资金额万元固定投资征地无机械设备厂房办公宿舍等基建工程设备安装消防环保绿化人员培训费工程设计监理预备费流动资金建设期利息总投资项目资金来源已经投入万元购买钢材热卷变频器等用煤情况项目承担单位用煤取自周边煤矿......”。

2、“.....项目承担单位每年的煤耗总量为吨。第四章项目实施的主要内容及采用的节能技术措施项目实施主要内容项目实施规模本项目总投资万环境也造成了定的污染。项目单位能源管理部门通过借鉴，由于陶瓷生产是连续生产，因此每天的工作时间为小时。则项目实施前项目承担单位每年耗电量为总耗电量天小时约为万用情况以及本公司成产特点，结合同行业的节能管理经验以及节能措施，对项目承担单位的节能提出了如下方案废渣回收利用已经完成在陶瓷生产过程中要产生大量的废渣，这些废渣不仅浪费了大量的原材料资源，而且对的日常节能工作根据厂的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案在本部门实施节能方案，完成厂节能目标对节能工作提出些有效实用的建议。能源管理部门工作情况项目单位能源管理部门针对本公司能源耗和掌握节能新技术，处理厂节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。计划些新的，实用的节能工作措施......”。

3、“.....副组长严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规协助组长处理日常节能工作协助组长制定厂节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习能源管理组织机构及管理职责如下表所示能源管理领导小组职责职责组长严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规全面主持节能领导小组的日常工作根据厂的具体情况，主持制定厂的节能发展规划和源管理情况管理机构项目单位管理者认识到能源管理工作的重要性，只有有效地管理才能使节能工作再上个台阶，才能确保公司节能达到预期的目标。为此，项目单位成立了能源管理组织机构。对所消耗能源进行统管理。方面保证产品质量。同时公司还制定有完整管理制度，岗位责任制度和人员培训制度......”。

4、“.....企业按照产品生产要求建立了相应的质量保障体系，从原料设备生产技术质检到仓储都制定有严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素质改进质检技术，配置检测设备代企业管理模式，强化企业内部管理，建立了效益较高的营运管理机制。建立了整套切实可行规章制度，包括企业人力资源管理制度，财务管理制度，技术管理制度，新产品开发管理制度，产品质量检测管理制度，市场营销管企业的运作模式，形成了完整的管理体系。公司已形成了整套严密的管理体系，外塑形象，内抓质量是公司的贯宗旨，在以只有共赢为根本，以才有未来求生存的经营理念指导下，以市场为导向，以科技为先导，依照现质检技术配置检测设备方面保证产品质量。公司有健全的生产销售流程和体系，完善的绩效考核激励机制能够通过不断完善各项规章制度，绩效考评，提高公司经营效益。企业经营理念有限责任公司严格按照现代系统管理......”。

5、“.....形成完整的标准化管理体系。并按产品生产要求建立相应的质量保障体系，从原料设备生产技术质检到仓储都制定了严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素质改进行现代化企业管理。管理状况公司现有职工人，其中大学以上学历人，公司聚集了大批掌握陶瓷制造技术和管理经验的工作人员。公司实现总经理负责制，下设行政部财务部销售部供应部生产部品控部等，有效进行要从事生产内墙，地脚线等陶瓷制品。公司现有平方日生产线条是独家的地脚线生产厂家。截止年月，企业总资产为万元，全年实现业务收入万元，税后利润万元，资产负债率，企业发展态势良好，公司实于年月日注册，注册资本万元，公司位于风华镇工业园区内银保村，是重点龙头企业。现有职工人，其中管理人员及技术人员人，专门从事新产品研发的人员人，其余为生产工人和销售人员。公司主要于年月日注册，注册资本万元，公司位于风华镇工业园区内银保村，是重点龙头企业......”。

6、“.....其中管理人员及技术人员人，专门从事新产品研发的人员人，其余为生产工人和销售人员。公司主要从事生产内墙，地脚线等陶瓷制品。公司现有平方日生产线条是独家的地脚线生产厂家。截止年月，企业总资产为万元，全年实现业务收入万元，税后利润万元，资产负债率，企业发展态势良好，公司实行现代化企业管理。管理状况公司现有职工人，其中大学以上学历人，公司聚集了大批掌握陶瓷制造技术和管理经验的工作人员。公司实现总经理负责制，下设行政部财务部销售部供应部生产部品控部等，有效进行系统管理。公司严格按照现代企业的运作模式，形成完整的标准化管理体系。并按产品生产要求建立相应的质量保障体系，从原料设备生产技术质检到仓储都制定了严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素质改进质检技术配置检测设备方面保证产品质量。公司有健全的生产销售流程和体系，完善的绩效考核激励机制能够通过不断完善各项规章制度，绩效考评......”。

7、“.....企业经营理念有限责任公司严格按照现代企业的运作模式，形成了完整的管理体系。公司已形成了整套严密的管理体系，外塑形象，内抓质量是公司的贯宗旨，在以只有共赢为根本，以才有未来求生存的经营理念指导下，以市场为导向，以科技为先导，依照现代企业管理模式，强化企业内部管理，建立了效益较高的营运管理机制。建立了整套切实可行规章制度，包括企业人力资源管理制度，财务管理制度，技术管理制度，新产品开发管理制度，产品质量检测管理制度，市场营销管理制度以及与上述制度相配套的各项管理制度。企业按照产品生产要求建立了相应的质量保障体系，从原料设备生产技术质检到仓储都制定有严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素质改进质检技术，配置检测设备方面保证产品质量。同时公司还制定有完整管理制度，岗位责任制度和人员培训制度......”。

8、“.....只有有效地管理才能使节能工作再上个台阶，才能确保公司节能达到预期的目标。为此，项目单位成立了能源管理组织机构。对所消耗能源进行统管理。能源管理组织机构及管理职责如下表所示能源管理领导小组职责职责组长严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规全面主持节能领导小组的日常工作根据厂的具体情况，主持制定厂的节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。副组长严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规协助组长处理日常节能工作协助组长制定厂节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理厂节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。计划些新的，实用的节能工作措施......”。

9、“.....完成厂节能目标对节能工作提出些有效实用的建议。能源管理部门工作情况项目单位能源管理部门针对本公司能源耗用情况以及本公司成产特点，结合同行业的节能管理经验以及节能措施，对项目承担单位的节能提出了如下方案废渣回收利用已经完成在陶瓷生产过程中要产生大量的废渣，这些废渣不仅浪费了大量的原材料资源，而且对环境也造成了定的污染。项目单位能源管理部门通过借鉴，由于陶瓷生产是连续生产，因此每天的工作时间为小时。则项目实施前项目承担单位每年耗电量为总耗电量天小时约为万用煤情况项目承担单位用煤取自周边煤矿，根据现有技术条件和生产设施，项目承担单位每年的煤耗总量为吨。第四章项目实施的主要内容及采用的节能技术措施项目实施主要内容项目实施规模本项目总投资万元......”。