1、“.....严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司二项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理......”。

2、“.....定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军项目经理赵锡瑾消个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司二项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责......”。

3、“.....加强项目部的技术资料管理，按规范标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的空间上的合理安排。阀门安装应紧固，严密，与管道中心线垂直，并能操作并且灵活方便。管道敷设在满足保温层要求的前提下，尽量布置得合理美观符合工艺流程。般情况下，若有管道交叉，则小管服从大管。除污器水平或垂直安装，用角钢托架，并留出拆洗过滤网用的空间。国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司管道穿墙或楼板时需加套管，套管大，且不间断保温层，中间空隙以不燃的松散保温材料填充。冷冻水管凝结水管与支吊架接触部位采用保温木托隔离木托做法见详图，并用扁铁型卡子固定......”。

4、“.....对特殊关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。国际货币基金组织理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到省优工程的标准。现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。项目管理目标公司全面贯彻质量管工项目实现的各项目标工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织设备投入材料采购施工工艺等方面进行了精心布置，确保个日历天完成此工程。质量目标本工程所用材料均管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标以及对业主的各项承诺。国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司第四节施......”。

5、“.....高效地组织和优化生产资源。严格按照模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理成本进度质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八人事后勤部按工程需要安排，如工人的食宿生活住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七材料设备部按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料，以便指导生产施工。六财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入支出成本核算报表，为项目国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录......”。

6、“.....各种地地方材料外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样送样工作。水泥必须取样进行物理试验钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意中桩，测标高，放出粉煤灰填筑边桩和包边土坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师检查认可，实测填前标高后，方能上粉煤灰填筑路基。选择符合质量要求的粉煤灰和土，提前做好标准击实试验，并报监理工程师批准。在平整压实的地基上，准确放出粉煤灰填筑线和包边土填筑线，以及排水沟的具体位置。在施工前做好排水系统的施改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织次施工队之务同时......”。

7、“.....必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中砼配合比冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运行指标吊点角度承载能力支座标高位置。防护施工砌体砂浆配合比砌体轴线标高尺寸排水工程位置尺寸技术复核结果应填写分部分项工程技术复技术复核内容见下表所示......”。

8、“.....并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法。般公路工程织设计必须有项目经理副经理项目工程师安全员材料员监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己签证手续。严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检......”。

9、“.....全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司二项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军项目经理赵锡瑾消个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现......”。