1、“.....但行业之间定要具备相关协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。专业化的业务单元。每个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业务单元进行逐步调整。集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。集团战略集团有限相关多元化......”。

2、“.....在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。年资源配置相对集中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清晰，战略定位逐渐明确。集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位组合业务单元......”。

3、“.....集团战略集团有限相关多元化，业务单元专业化三中粮文化主导下的集团战略定位调整集团组织架构业务部门四中粮文化驱动下的成果中粮集团中粮贸易中国粮油中国食品地产酒店中国土畜屯河公司中粮包身行业中形成行业领导地位......”。

4、“.....集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回，但行业之间定要具备相关协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。专业化的业务单元。每个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自开公正透明简单处以公心与人为善二中粮文化的理论基础和核心理念有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第要务是发展好主营业务。相关多元。集团的业务虽然有分类和多元效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。二中粮文化的理论基础和核心理念企业精神企业文化描述中粮集团企业精神诚信，团队，专业，创新。中粮集团企业文化诚信业绩专业团队学习创新公生物化工的行业发展机会。二中粮文化的理论基础和核心理念管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制力影响力控制力和市场占有率。中粮的每个业务单元每项业务，通过寻求有指导下......”。

5、“.....加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系渐已成形。在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略明确。集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。组明确。集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合......”。

6、“.....在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和生物化工的行业发展机会。二中粮文化的理论基础和核心理念管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制力影响力控制力和市场占有率。中粮的每个业务单元每项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。二中粮文化的理论基础和核心理念企业精神企业文化描述中粮集团企业精神诚信，团队，专业，创新。中粮集团企业文化诚信业绩专业团队学习创新公开公正透明简单处以公心与人为善二中粮文化的理论基础和核心理念有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第要务是发展好主营业务。相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间定要具备相关协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力......”。

7、“.....每个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业务单元进行逐步调整。集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。集团战略集团有限相关多元化......”。

8、“.....战略思维有进步，思路比以前清晰，战略定位逐渐明确。集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合......”。

9、“.....业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和生物化工的行业发展机会。二中粮文化的理论基础和核心理念管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系渐已成形。在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略生物化工的行业发展机会。二中粮文化的理论基础和核心理念管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制力影响力控制力和市场占有率。中粮的每个业务单元每项业务，通过寻求有开公正透明简单处以公心与人为善二中粮文化的理论基础和核心理念有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第要务是发展好主营业务。相关多元......”。