1、“.....最宽为，为单箱五室，也是本工程的个施工难点。施工总目标广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程，是广东省的重点工程之。为安全优质高效建成该工程，我公司将采取科学严格的管理手段，采用先进的机械设备，完成各项施工目标。广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程标段施工总目标是质量创全优安全达国标文明创样板。第节质量目标确保本标段工程达到交通部公路工程质量检验评定标准的优良，且质量评分不小于分并确保工程次验收合格率达到，优良率以上，主要分项工程优良率，满足质量全段创优的目标，争创广州市优良样板工程。第节工期目标本标段工期为个月，即年月日至年月日。由于征地拆迁月底才能完成。因此工期相当紧，只有合理安排，全面开花才能完成。第节安全目标安全目标为“三无杜绝创建”，即无工伤死亡事故无交通死亡事故无水灾和火灾事故杜绝重伤事故......”。

2、“.....第节文明目标以广州市建设工程现场文明施工管理办法为标准，争创“广东省文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。第节协调目标作好本公司和地方监理业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工项工程，树块牌子，交方朋友。第节内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备及时美观先进和符合各方面要求做到工程竣工完，竣工资料交验完。施工部署第节施工组织机构施工组织机构说明为了对本工程实施有效的管理，本着精干高效的原则，由负责对本项目工程施工，并组建“广清高速公路连接线工程项目经理部”。项目经理部是的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量工期安全等对有限公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照设计和技术规范的要求施工。同时......”。

3、“.....认真履行中标文件合同文件的各项要求，兑现中标文件承诺，确保本工程优质安全按期完成。有限公司负责指导督促帮助项目经理部全面履行合同，并为现场提供切必须的服务，就承建合同项目的工程质量工期安全对业主负责。施工组织机构框图施工组织形式如下框图二部门职责财务部负责本项目部资金合理配置和运用。合同部负责本项目对内对外验工计价，成本核算，变更与索赔。办公室负责本项目对内对外文件发放，宣传报道，文明工地建设，小车派遣，内外接待，后勤管理，办公用品的采购与发放。派出所负责本项目安全保卫，地方联系与协调，征地拆迁。物机部负责本项目物资材料机械设备及水电的组织与供应，日常调配与管理。试验室负责本项目各类试验科目的制作。安质部负责本项目工程质量的管理与监控，工程安全的监督与管理负责交通疏解方案的实施。工程部负责本项目日常技术管理工作，编制实施性施组......”。

4、“.....制定和调整施工计划推广新技术新工艺新材料，总结技术成果。测量组负责本项目控制测量和施工测量。三领导分工项目经理负责本项目全面工作，直接管理部门有财务部合同部。常务副经理协助项目经理工作，项目经理临时不在现场，由其代为行使项目经理职权。书记兼副经理负责本项目后勤管理工作和对外宣传工作，直接管理部门有办公室派出所。副经理拆迁负责本项目拆迁和地亩工作，直接管理部门有派出所。副经理生产负责本项目施工现场生产组织管理工作，直接管理部门有物资部机电部。总工程师负责本项目技术管理安全管理质量管理全面工作。副总工程师安质协助总工程师管理本项目质量安全管理工作，直接管理部门有安质部试验室。副总工程师技术协助总工程师管理本项目日常技术工作，直接管理部门有工程部。副总工程师测量协助总工程师管理本项目测量管理工作，直接管理部门有测量组。第节施工队伍部署根据本标段工程的工程量和施工现场条件......”。

5、“.....全权负责本项目工程的实施项目经理部下设三个作业队，即第作业队第二作业队第三作业队第作业队负责本标段广州环城高速以北钢箱梁除外的所有工程项目，第二作业队负责本标段广州环城高速以南钢箱梁除外的所有工程项目，第三作业队负责本标段所有钢箱梁的加工制作及安装等工程项目。第节设备人员动员周期和设备人员冲击，低冲程冲孔穿透上部小溶洞，旦遇大溶洞采用内护筒下落至溶洞底部，然后冲孔至设计高程。二穿透溶洞时预防卡钻的技术措施冲孔穿透溶洞顶板时，采用小冲程冲进，冲击穿越溶洞顶板后，采用钢筋笼验孔器检验顶板全高范围内的孔形，如验孔器不能顺利通过顶板，则需采用小冲程对顶板范围内的孔形重新修孔，直至验孔器能顺利贯入溶洞中并顺利提升方可继续冲孔。三冲击钻进穿越不规则溶洞时的技术措施可溶性灰岩地区的地下溶洞发育多种多样，根据我公司在多溶性灰岩地区的地下溶洞发育多种多样，根据我公司在多个项目中的施工经验，冲孔穿过溶洞时......”。

6、“.....常见的有以下种形式及处理方法在图中，中心钻探显示有溶洞，但桩孔的周边局部为灰岩，冲孔穿越溶洞时，易发生偏孔及卡钻，处理措施为在距离溶洞顶板以上开始采用小冲程，同时观察孔内泥浆稠度和颜色变化，若有漏浆则抛填厚片石粒径碎石粘土，每循环进尺，直至使填充物完全挤入溶洞内。然后再冲击造壁钻进穿透溶洞溶洞体积较大时，用泥浆泵抽干孔内泥浆并加固钢护筒，对侵入桩孔内的局部基岩实施人工凿除，待孔形完整后将溶洞侧现浇厚的钢筋混凝土护壁或浆砌护壁将其封闭，然后重新输入泥浆并冲孔至设计标高。图中，为形状不规则溶洞，冲击成孔过程中，极易发生偏孔和卡钻，且此类溶洞般体积较大，回填数量大，因此采用抽干孔内泥浆并加固钢护筒再实施人工凿除，待孔形规则后，再浇直接管理部门有派出所。副经理生产负责本项目施工现场生产组织管理工作，直接管理部门有物资部机电部。总工程师负责本项目技术管理安全管理质量管理全面工作......”。

7、“.....项目经理临时不在现场，由其代为行使项目经理职权。书记兼副经理负责本项目后勤管理工作和对外宣传工作，直接管理部门有办公室派出所。副经理拆迁负责本项目拆迁和地亩工作，消耗与配置计划，制定和调整施工计划推广新技术新工艺新材料，总结技术成果。测量组负责本项目控制测量和施工测量。三领导分工项目经理负责本项目全面工作，直接管理部门有财务部合同部。常务副制作。安质部负责本项目工程质量的管理与监控，工程安全的监督与管理负责交通疏解方案的实施。工程部负责本项目日常技术管理工作，编制实施性施组，制定施工方案组织技术交底和技术培训提供材料设备待，后勤管理，办公用品的采购与发放。派出所负责本项目安全保卫，地方联系与协调，征地拆迁。物机部负责本项目物资材料机械设备及水电的组织与供应，日常调配与管理。试验室负责本项目各类试验科目的下框图二部门职责财务部负责本项目部资金合理配置和运用......”。

8、“.....成本核算，变更与索赔。办公室负责本项目对内对外文件发放，宣传报道，文明工地建设，小车派遣，内外接诺，确保本工程优质安全按期完成。有限公司负责指导督促帮助项目经理部全面履行合同，并为现场提供切必须的服务，就承建合同项目的工程质量工期安全对业主负责。施工组织机构框图施工组织形式如权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照设计和技术规范的要求施工。同时，对本项目的人员机械设备物资材料资金等资源进行合理配置和使用，认真履行中标文件合同文件的各项要求，兑现中标文件承广清高速公路连接线工程项目经理部”。项目经理部是的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量工期安全等对有限公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策美观先进和符合各方面要求做到工程竣工完，竣工资料交验完。施工部署第节施工组织机构施工组织机构说明为了对本工程实施有效的管理，本着精干高效的原则......”。

9、“.....并组建“监理业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工项工程，树块牌子，交方朋友。第节内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备及时超过创建安全文明工地。第节文明目标以广州市建设工程现场文明施工管理办法为标准，争创“广东省文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。第节协调目标作好本公司和地方于征地拆迁月底才能完成。因此工期相当紧，只有合理安排，全面开花才能完成。第节安全目标安全目标为“三无杜绝创建”，即无工伤死亡事故无交通死亡事故无水灾和火灾事故杜绝重伤事故，年负伤率不的优良，且质量评分不小于分并确保工程次验收合格率达到，优良率以上，主要分项工程优良率，满足质量全段创优的目标，争创广州市优良样板工程。第节工期目标本标段工期为个月，即年月日至年月日。由，完成各项施工目标......”。