1、“.....并且可有效降低成本，提高合理配送能力，是实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。本项目建设内容较杂量大周期较长，集团应在物流配送中心组织强有力实施管理班子，以保证项目顺利实施。集团应做好项目前期准备工作，征地阶段应与县有关部门紧密配合，对相关配套条件逐落实，并拟定时间表，保证各项设施如期投入运行，以实现预期目标。额。年，连锁百强前五名企业名称和排名顺序与年完全致。其中国美电器集团以亿元销售规模家店铺业绩再次位居第，百联集团有限公司苏宁电器集团华润万家有限公司大连大商集团有限公司分别以亿元亿元亿元和亿元业绩排名第二至五位。行业保持快速发展势头年，连锁百强销售规模增幅分别为和，直保持快速发展势头，但速度较前几年明显放缓。从业态情况看，家电包括数码通信产品专业店枝独秀。有家企业入围前强，即国美苏宁五星宏图三胞和迪信通......”。

2、“.....高于其它业态。百货店通过连锁经营，绩效得到提升。连锁百强中以百货业为主家连锁企业，虽然店铺数量只增长了，但销售额增长了。从地区看，农村市场增长较快。如参与万村千乡工作新合作商贸集团，店铺数量由年家增长到年家，增长了。海外品牌连锁企业发展迅速年，主要家海外品牌企业销售额占连锁百强销售总额，达第章概述项目名称集团股份有限公司配送中心建设项目二企业概况基本情况集团股份有限公司下称集团是中国商业上市公司中国商业名牌企业，前身为始建于年中国国货公司分公司。解放后，成为市第家大型百货商店。年成功上市，发行万股，在深圳证券交易所挂牌交易。集团是以零售为主业大型商业连锁企业，下设四家商业公司家物流公司，即集团仓储超市连锁公司集团便民超市连锁公司集团百货连锁公司集团电器连锁公司和物流配送公司，主营连锁超市综合百货物流配送，并涉足医药，经营电子商务物业管理进出口贸易等业务。截止年末......”。

3、“.....其中仓储超市网点家市内家，湖北省内家，重庆市家，便民超市网点家，百货店家。公司连续五年经营规模位列湖北省商业上市公司第，连续八年进入全国零售连锁经营强，年经营规模排名全国连锁超市前五位，连续三年蝉核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,联中国企业强，是全国连锁经营发训人才，并通过优厚待遇辅之以优良工作环境吸引和留住人才。入世后，外国连锁集团灵活用人机制高额薪金必将对国内连锁企业人才储量造成威胁。项目单位要大力提高信息化水平，以国际先进规模化连锁管理系统为学习模板，建设连锁经营中央管理枢纽，改造和强化管理支撑系统，并以中央枢纽系统为核心，以信息流统帅和优化资金流物流客流，推进连锁经营管理流程优化重组。同时要加强人力资源培训，提高企业整体素质。可通过在职教育脱产学习岗位轮换方式开展训练，树立现代经营理念，学习电脑操作技巧与知识，现代经营管理知识等，培养团队合作精神和严明工作纪律......”。

4、“.....同时注重培育努力进取企业文化，造就富有生命力系统创新机制。经营理念冲击经营理念是立业之本，是指导企业成功关键。成功商业连锁企业集团大都有套自己独特经营理念。如沃尔玛公司贯坚持比对手更节约开支宗旨，始终秉承顾客永远是正确信条，提供站式服务即在任何个连锁门面都能买到所有想买到商品。统经营理念使得连锁商业能够创造统形象，提供统服务。国外商业连锁集团凭借其先进经营理念和其管理上优势，将会很快在中国树立自己企业形象，打开市场，赢得顾客。项目单位在经营中要实行管理创新，提高管理水平。⑪管理观念创新。由以商品管理为主转向以人为主，精简人员，竞争上岗，努力培养支高素质员工队伍。⑫管理制度创新。按照市场竞争需要，对企业内部购销制度存货管理制度财务制度人事制度激励制度约束制度和监督管理制度进行改革，最大限度地降低管理费用，提高管理效率。⑬管理技术手段创新。加大管理物质技术手段投入......”。

5、“.....实行电脑网络化管理，提高管理现代化水平。⑭管理过程创新。强化监督控制和调查企业管理全过程，确保各项管理制度得到贯彻执行，使管理工作落实到位。政策变动风险由于中国零售业发展牵涉到政府各个部门，因此政策上变动都会带来零售业发展宏观环境变化，包括零售业直接立法，因此，公司在经营过程中时刻面临着政策变动所带来风险，可能影响本项目顺利实施。企业要加强与项目所在地政府有关管理部门及咨询机构联系，及时把握国家有关零售业政策及法律法规变化，争取公司各项经营决策顺应国家宏观经济政策变化，并赢得政府支持。二二结论集团立足现有条件，大力发展连锁经营项目，在县征地布点建设物流配送中心，是我国市场经济发展内在要求，是将企业做大做强，应对国际竞争需要，是努力开拓市场降低成本，提高合理配送能力，实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。所以......”。

6、“.....经过十多年发展，在我国取得了令人鼓舞成绩，成为经济发展新增长点，全国连锁经营企业销售额增长率近几年直保持在以上，大大高于全国消费品零售总额增长幅度。实践证明，连锁经营是流通领域先进生产力代表，发展连锁经营和物流配送对于开拓市场促进就业，保证国民经济健康稳定发展具有重要作用。项目建设是连锁经营企业做大做强，应对国际竞争需要我国零售业于年已向外资全面开放，外商在我国投资商业零售企业时，在地域股权和数量限制均已全部取消。我国市场巨大消费潜力吸引着各国零售业巨头纷纷进入中国，通过开设新店及并购方式进行扩张，外资零售企业规模迅速扩大。在年国内连锁百强企业中，外资零售商占据席，可以预见在未来年，中国零售业必将面临激烈竞争和转型，这标志着中国零售业进入个崭新历史阶段，更全面更激烈竞争随之展开。流通企业成熟集中表现为大型龙头企业成熟，我国有关部门已提出......”。

7、“.....现在，包括集团在内部分连锁企业经营机制滞后，管理体制不规范，统采购集中配送比重不高，信息系统建设跟不上，在与国外同行竞争中明显处于劣势。目前我国连锁经营企业利润率仅为，连锁百强企业利润率也只达到，而国外同行平均利润率高达。国内连锁企业运营成本过高两个内部因素是销售和管理成本偏高二采购配送水平低导致高库存或断货。般其销售和管理平均成本在左右，而沃尔玛则仅为。因此，集团要想做大做强，应对国际巨头竞争，首先必须从内部管理入手，努力降低销售和管理成本，提高采购物流配送能力，将自己建成连锁经营主业突出物流配送供应链完备核心竞争力超强大型零售企业。项目建设是提高广大消费者生活质量需要连锁经营本质是把现代化工业大生产原理运用于商业领域......”。

8、“.....减少经验等因素对经营影响，从而达到实现规模效益目。随着社会不断进步和人民生活水平提高，大多数人们期望减少厨房劳动工作量愿望日趋迫切，连锁经营网点以其便利干净廉价特点，接近社区地理位置和开架式自选售货方式，出现便受到广大消费者青睐，绿色蔬菜放心米放心油和放心肉等产品可确保广大消费者生命安全和身体健康。所以，为了保证各地区优质商品快速流通和合理配送，促进消费品市场可持续发展，全方位提高广大消费者生活质量，集团必须尽快实施本项目。综合所述，集团在县征地布点代物最快企业之。被国家商务部列为全国重点扶持家大型商业流通企业之。银行信誉等级为，资产负债率近几年保持在左右，国家商务部及专家论证通过了未来年战略发展规划。财务状况集团近几年财务状况详见表表......”。

9、“.....由其在本省县征地新建物流配送中心个，拟建项目为湖北省县配送中心以下简称配送中心。项目主要建设内容如下拟征地亩折合约，新建各类建筑物栋，总占地面积总建筑面积。其中层钢结构仓库栋，建筑面积层砖混结构办公楼含生活用房栋，占地面积建筑面积层砖混结构设备房栋，建筑面积拟新增各类设备及信息系统台套。其中保管设备套装卸设备台中转设备台套运输设备台监控设备套和信息系统含电子设备台套同时建设供电给排水道路空调通风通讯环保消防及绿化等配套工程......”。