1、“.....包括硬件配置，网络环境，操作系统，权限设置，安全措施。特别是操作系统统。技术业务规范，包括物料分类，编码规则设计规范图幅图框标题栏字体字号线型线号产品技术文件模板各种文件模板等。这些基础各种工作质量和效果直接影响项目实施进度和效率。应用系统开发进行以下列表中应用系统开发，时间周期约为六个月。文档管理原始文档设计文档工艺文档生产管理维修服务专用文件文档管理模型包括图形文本数据表格多媒体电子资料室产品配置管理产品配置目标产品结构数产品结构配置管理销售管理工作流管理审批流程管理更改流程管理项目管理合同管理项目计划管理资源管理质量管理风险管理进度管理数据仓库数据仓库数据挖掘分析决策支持分析应用系统实施系统安装调试，上线之前人员培训，投入试运行，此阶段需要个月时间。并安排专门人员对系统使用进行技术支持和维护升级。措施有了好实施方法......”。

2、“.....做到工作有计划，执行有总结培训有安排，效果有反馈会议有纪要，决议有措施实现计划落实组织落实责任落实培训落实资源落实，才能保证项目顺利执行，项目进度得到有力控制。动。工作流管理通常包括以下功能下达工作任务通知检验条件判断下达系统任务等。对于有功能对象如下达工作任务通知检验，必须明确规定具体执行者。有功能如条件判断下达系统任务是由系统完成，不需要具体执行者。四系统集成。将所有与产品形成过程有关计算机应用系统有机地集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁。为了大幅度提高昂贵数据处理系统工作效率，必须建立数字化产品模型。因此......”。

3、“.....国内外相关领域技术发展水平和趋势企业在生产制造中不断采用先进信息化手段来提高产品研发能力和市场竞争力，信息化已经成为时代技术特征。产品数据管理作为企业信息化重要组成部分，为企业实施新战略手段提供强有力支撑。近几年，市场增长势头强劲应用研究逐步深入广泛内涵日益丰富。制药企业信息化工作已经开展二十年，尽管工作已经有定应用基础，但由于企业经营过程中通常要存储和管理大量数据，需要建立个高效产品开发和生产环境，因此实施产品数据管理项目非常必要。入运行般需要六个月时间，项目实施过程实际上是知识转移过程。项目实施双方是个整体，是个团队，为保证项目实施顺利进行，向着正确目标前进，项目组成员按照各自职责完成工作，供方实施顾问是起医生教练老师作用客户作为实施主体应做到组织健全项目经理不仅具有组织能力，更要敢于负责，把好方向。人力资源到位业务专家......”。

4、“.....系统管理员配备合理。责任落实项目组成员要做到能够承担责任敢于承担责任愿意承担责任。时间保证全职参与。项目实施路线项目要获得成功，除上述所强调选对软件，找个好合作伙伴，把手重视，实施队伍有力外，还必须有套科学实施方法。是项具有系统复杂，实施难度大，推广应用周期长等特点企业管理系统工程。严格遵循项目管理方法，将项目实施全过程置于严格项目管理及监控之下，通过项目管理，实现对产品数据管理项目实施过程中各个阶段控制交付件处理以及实施过程中异常情况处理，才能保证项目成功。个完整项目实施过程流图如图所示。项目实施过程中各个阶段主要工作◎项目启动培训。此阶段主要目标是项目启动和动员及项目计划，同时建立项目环境。开展项目组成员培训。主要工作任务应包括详细项目计划制定，定义主要工作内容项目实施步骤项目实施规则制定项目组成员动员项目组角色定位及项目任务指派项目环境建立项目核心组成员培训......”。

5、“.....本阶段主要目标是对企业现有产品数据管理现状运行流程进行评估调研，进行需求分析，主要工作任务应包括企业原产品数据结构调研分析现有数据管理流程访谈，调研分析实际需求研究分析典型业务场景分析通过访谈和典型业务场景分析，对业务需求进行总结。◎实施方案设计确认。本阶段主要目标是通过上阶段对企业现状调研分析，结合在国内外相关系统实施先进经验，提出初步方案，并进行实施方案设计评估确认。主要工作任务应包括类定义及各属性卡片确定实施方案设计及内部评审系统架构详细设计及评审系统解决方案确定测试计划编写。◎方案实施与系统功能客户化。本阶段主要目标是根据已经确定系统设计文档，进行系统功能实施，主要工作任务应包括客户化应用定制培训编码规则定义典型产品数据准备定制数据库类定义及各属性卡片定义属性影射定义流程规划，定制系统授权规划，用户定义系统配置客户化程序开发根据需要......”。

6、“.....本阶段主要目标是对已开发好系统进行全面测试，以发现并纠正在系统开发过程中产生，主要工作任务应包括建立系统测试环境典型产品数据导入系统测试业务流程演示系统纠正客户化操作手册编制。◎系统验收测试及用户培训。本阶段主要目标是进行最终用户培训工作和项目总结，主要工作任务应包括建立系统运行环境建立系统应用职责及激励机制，确立用户使用流程编制应用推广计划集中进行最终用户系统使用培训进行项目技术总结客户化定制验收，交付件交付。◎投产推广阶段此阶段工作包括审核推广应用方案计划细化培训及用户支持安装应用系统管理业务变革系统切换简单介绍。由应用系统往核心系统发展。许多软件开发公司，近年来逐渐体会到系统对信息系统重要性，而纷纷在其所开发应用软件之下，开发套软件去做信息管理平台。由于从应用系统去做系统开发软件厂商愈来愈多，再加上多数这类厂商所开发出来软件在框架上，无法符合正规软件规格......”。

7、“.....在应用系统界面开发需求呈现指数增长状况下，这个国际组织，定出了套统界面标准，去对应用模块间所需要传送信息内容种类以及格式定义出套标准。由核心系统往应用系统发展。这类软件厂商，多半是以软件开发厂商以及没有客户包袱应用软件开发厂商为主。他们可以平心静气框架个最为未来所接受软件框架以及核心软件，以做为所有日后应用软件开发平台。在年间，这概念仅在市场上以学术性讨论方式呈现，而之间，核心系统软件陆续推出，直到今年，终于要大放异彩。也就是说，所有框架在此类核心上应用软件模块，将会以般人无法想速度推出到市场。这种应用软件，广泛采用分散式数据库，分散式电子保险箱，分散式，是分散式框架，将过去其它传统应用软件所无法想像大量信息，分散到企业不同服务器中，并且以无法想象集成性，提供给企业每个部门必要且即时正确信息。因此......”。

8、“.....将软件框架，提高到专业软件层次。除此之外，传统上由软件公司所开发出来系统价位也会被打破。由于集成方便，以及开发流程缩短，传统上动辄套数百万系统，将会从市场上消失。是产品工业中发展最快种技术，它应用给企业带来了非凡成就。据国外资料统计，实施至少能降低工程成本，可缩短产品生命周期，减少工程变更时间，减少工程变更数量。同时可帮助缩短引入新产品时间，降低开发新产品成本和新产品本身成本，改进产品和服务质量。美国公司调查企业中，有美国企业都已经实施或正在实施。目前，我国也有些企业实施了。随着计算机应用迅速发展，采用计算机辅助设计技术和先进信息管理技术是企业进行技术更新改造提高产品竞争力必由之路。其效益主要有以下几方面我国软件厂商在国家技术委员会组织与指导下，也积极开展了技术及其集成标准研究探讨。开目根据丰富实施经验以及与用户广泛探讨，研究并提出了套实施价值论方法论......”。

9、“.....缩短实施周期，降低实施成本。经过在多家企业实践，表明其能够使得软件系统迅速发挥效益和推广。二项目研究开发和产业化发展内容及目标技术关键技术路线和技术应用前景是门管理所有与产品相关信息和所有与产品过程相关过程技术，它用于在企业范围内构造个从产品策划到产品实现并行协作环境，个成熟系统能够使所有参与创建交流以及维护产品设计意图人员在整个产品生命周期中自由共享与产品相关所有异构数据，如图纸与数字化文档文件与产品功能介绍产品数据管理是种利用数据模型对制造企业产品形成过程进行管理方法。产品数据管理目标是，利用个集成信息系统来产生为进行产品开发设计和产品制造所需要完整技术资料。因此，系统利用模块化结构对产品整个形成过程进行控制并对在该过程中形成或需要处理和文档进行管理。系统通常是个面向对象信息系统，它将所有信息定义为对象。此时，不论是工程图项目或者过程......”。