1、“.....原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星全球联网最佳物流路线等高效企业执行力。从现代企业执行力系统架构，看部门主管执行力角色的最新要求收购个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战沃尔玛靠执行力成功今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。沃尔玛与凯马特战略样，个成为年全球排行第另个已经班总裁班客座教授......”。

2、“.....为何创新思维成为执行力突破的关键思维模式创新必须克服七大学习智障思维模式创新必须建立系统思维的十大基膜以至创新解决执行中的问题高效执行管理者角色的重要内容如何利用程序规章制度，不断优化流程高效执行如何制定准则的精益计划方案高效执行如何建立有效的运营计划方案，日清日毕日清日高，高效新挑战管理者执行的特点团队执行成为管理者快速执行的第大要素如何建立高执行力的团队直面问题对管理者角色的考验管理者的角色就是现场解决问题管理者面对问题的特点及背景如何从点线面直行管理者角色的第定位企业的执行力系统与执行力的三大流程管理者在执行中存在的角色偏差及原因管理者如何在第二象限准确执行学习柯维第代时间管理，帮助管理者准确执行到位快速执行管理者角色的查执行中内部沟通是否畅通......”。

3、“.....部署的责任性五月评估业绩人尽其才员工对目标的承诺实施奖惩百分之十淘汰六月总结经验，检查执行能力，总结客户反映坚决执执行力公司业务管理系统给我们的启示业务管理系统要求管理者月递交执行的业务清单,全面启动新年战略事实计划二月带领部署全面实施新战略目标三月检查用户与市场的反映并检查资源是否全部到位四月检行无计划执行虎头蛇尾执行依赖上级执行替部属执行缺乏主观能动性执行不能追求卓越执行不能创新执行信息不畅数据不明执行推卸责任执行部门主管执行力问题汇总战略流程运营流程人员流程三如何提升部门主管的正是企业高执行力的具体较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多，无法直接指导下属布臵工作总得不到下级对工作结果的汇报部门主管执行力到哪里去了主次颠倒执行救火式执行目标不清楚执行是个动词概念是将企业目标变为绩效的行动过程......”。

4、“.....高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程学习型团队计划方案运营执行计划与运营清单运营执行监控绩效管理系统与制度管理系统组织结构与流程管理优化执行与执行力执行力是名词概念种综合素质能力的体现......”。

5、“.....执行是个动词概念是将企业目标变为绩效的行动过程。这过程将包括企业组织运行流程团队协作高素质的管理者与员工队伍人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是企业高执行力的具体较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多......”。

6、“.....全面启动新年战略事实计划二月带领部署全面实施新战略目标三月检查用户与市场的反映并检查资源是否全部到位四月检查执行中内部沟通是否畅通，资源支持是否到位用户反映如何，部署的责任性五月评估业绩人尽其才员工对目标的承诺实施奖惩百分之十淘汰六月总结经验，检查执行能力，总结客户反映坚决执行管理者角色的第定位企业的执行力系统与执行力的三大流程管理者在执行中存在的角色偏差及原因管理者如何在第二象限准确执行学习柯维第代时间管理......”。

7、“.....不断优化流程高效执行如何制定准则的精益计划方案高效执行如何建立有效的运营计划方案，日清日毕日清日高，高效执行企业执行力效率不高现状分析思维模式创新管理者执行力提升的思想础何为创新思维，为何创新思维成为执行力突破的关键思维模式创新必须克服七大学习智障思维模式创新必须建立系统思维的十大基膜以思维模式创新为切入点提升执行力的工具及方法如何提升现代管理者的执行力主讲李德国际认证专业培训师导师工商管理硕士管理咨询师上海交通大学浙江大学武汉大学北京大学等所全国重点院校班总裁班客座教授。企业执行力导入新经济全球化部门主管执行力角色的重新定位企业面临执行力问题的严峻挑战企业执行力的内涵企业执行力的系统架构新经济全球化部门主管执行力角色的重新定位联想集团收购个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战沃尔玛靠执行力成功今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。沃尔玛与凯马特战略样......”。

8、“.....原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星全球联网最佳物流路线等高效企业执行力。从现代企业执行力系统架构，看部门主管执行力角色的最新要求流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程领导力﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司现状今天战略目标年战略流程人员流程运营流程物流人流信息流执行力投入人财物信息时间市场用户价值观执行力文化行为规范﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司战略目标战略流程人员流程运营流程公司业绩执行力文化高执行力素质员工队伍管理层执行力角色定位高执行力企业文化人流物流目标信息流高执行力员工素质队伍管理者执行角色到位高执行力人力资源管理操作平台高执行力学习型团队计划方案运营执行计划与运营清单运营执行监控绩效管理系统与制度管理系统组织结构与流程管理优化执行与执行力执行力是名词概念种综合素质能力的体现......”。

9、“.....这过程将包括企业组织运行流程团队协作高素质的管理者与员工队伍人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是战略流程人员流程运营流程公司业绩执行力文化高执行力素质员工队伍管理层执行力角色定位高执行力企业文化人流物流目标信息流高执行力员工素质队伍管理者执行角色到位高执行力人力资源管理操作平台高执行力行是个动词概念是将企业目标变为绩效的行动过程。这过程将包括企业组织运行流程团队协作高素质的管理者与员工队伍人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程行无计划执行虎头蛇尾执行依赖上级执行替部属执行缺乏主观能动性执行不能追求卓越执行不能创新执行信息不畅数据不明执行推卸责任执行部门主管执行力问题汇总战略流程运营流程人员流程三如何提升部门主管的查执行中内部沟通是否畅通，资源支持是否到位用户反映如何......”。