1、“.....分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥......”。

2、“.....后勤组现场保卫食堂管理。公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图组织机构图第二节施工程序施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力模板和机械过分集中，工序穿插过紧......”。

3、“.....般情况下单栋的大模板工程以每层段为宜，框架结构工程施工每层约天，流水段以段为宜，框筒结构施工每层天左右，流水段以段为宜钢结构施工审水段不应少于段，以段为宜。各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第三节施工现场设施布置施工房屋设施般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正放线的依据。由建筑总平面图桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性......”。

4、“.....对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。角度交汇法已知条件坐标及要求坐标，计算出现场测设数据角值。然后将经纬仪分别安置在三个坐标点，测设各角，方向线交点即为所求点。角度交汇法示意图当误差三角形的边长不超过精度要求范围，取三角形重心作为点的点位。误差三角形后方交汇法公式把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部门，通知甲方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。二基槽灰线的撒设根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后......”。

5、“.....进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。般情况下单栋的大模板工程以每层段为宜，框架结构工程施工每层段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性......”。

6、“.....是将单栋庞大的建筑物或几栋为单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图组织机构图第二节施工程序施工流水段划分场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。后勤组现场保卫食堂管理。公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者......”。

7、“.....施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人......”。

8、“.....项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标......”。

9、“.....其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工途径，对于提高党的执政能力和巩固党的执政基础，促进区域经济发展和社会进步......”。