1、“.....负责对省市领导视察的准备工作。安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实负责对重大构件关键部位主要施工方案中安全措施的落实等。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理，五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点交底到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查验收到位各种材料设备和加工构件进场验收到位。树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作......”。

2、“.....在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员......”。

3、“.....人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包变更，确保工程质量承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理......”。

4、“.....缩短建设周期管理模式采用成本加利润方式，能有效控制成本由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的认真达到我集团对建设单位监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效规程和标准。现场客观条件省迁建工程办公室年月日提供的答疑纪要。第节总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义，内涵覆盖全过程抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工......”。

5、“.....省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范息厅，二层为宴会厅，均为的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣石山浑然于体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不大小不等的曲面体构成，与宝石求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。工程造型复杂。本工程设计新颖......”。

6、“.....大会堂屋面由高度不大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工。编制依据省人民大会堂迁建工程施工招标文件。省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准。现场客观条件省迁建工程办公室年月日提供的答疑纪要。第节总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义......”。

7、“.....我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的认真达到我集团对建设单位监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计边施工，缩短建设周期管理模式采用成本加利润方式，能有效控制成本由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作......”。

8、“.....为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗......”。

9、“.....除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。质量部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作......”。