1、“.....通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为至不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放个月绩效工资公司本部员工薪酬结构浮动工资薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定......”。

2、“.....由项目公司经理进行二次分配未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支定比例发放子公司经理薪酬结构薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资利月基本工资年终绩效工资年终发放个月绩效工资公司本部员工薪酬结构浮动工资薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为至不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位......”。

3、“.....通过职位评估确定职整程序人力资源部业务职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认薪酬管理流程谢谢大家首创置业薪酬管理方案讨论稿年月核心议题薪酬体系设计原则整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过薪酬管理流程•月度薪酬发放程序人力资源部财务部业务职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题薪酬管理流程•个人薪酬调算后发放核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程•薪酬总额预算程序董事会人力资源部财务部业务职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬发放当月发放滞后发放本考核期季度半年的绩效工资......”。

4、“.....参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点......”。

5、“.....由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额税后利润的，由项目公司经理进行二次分配未结算项结构浮动工资薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额税后利润的，由项目公司经理进行二次分配未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支定比例发放子公司经理薪酬结构薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管无无本部员工无子公司经理无无各部分人员所对应的薪酬结构核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序工作分析职位评估职位等级薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准员工所在职位对应的薪酬等级确定个人基本收入参考司龄参考胜任力参考业绩表现薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级新进人员工资起点......”。

6、“.....参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级等级薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素参考因素影响方式学历高于职位说明书要求级高于职位说明书要求二级级级司龄置业系统年以上置业系统年以上级级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才级级业绩表现连续两次级绩效本岗位连续工作年业绩合格级级核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬发放当月发放滞后发放本考核期季度半年的绩效工资......”。

7、“.....通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为至不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放个月绩效工资公司本部员工薪酬结构浮动工资薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定......”。

8、“.....由项目公司经理进行二次分配未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支定比例发放子公司经理薪酬结构薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管无无本部员工无子公司经理无无各部分人员所对应的薪酬结构核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序工作分析职位评估职位等级薪酬等级职级薪项目在产生项目销售收入后每年可预支定比例发放子公司经理薪酬结构薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工平薪酬发放薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序工作分析职位评估职位等级薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准员工所在职位对应的薪酬等级确定个人基本收入参考司龄参考胜任力参考业绩表薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素参考因素影响方式学历高于职位说明书要求级高于职......”。

9、“.....在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放月绩效工资年项目奖金年终经过利润核整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过薪酬管理流程•月度薪酬发放程序人力资源部财务部业务职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题薪酬管理流程•个人薪酬调薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬体系设计原则•内部公平置业各类人员采用基本致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为至不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福总额税后利润的......”。