1、“.....公司经过近年的专业医用卫生材料生产与完全型对外贸易，已在欧洲北美及东南亚等国际市场上享有良好的质量信誉，建立了广泛的稳固的外贸诚信客户，年实现出口创汇万美元以上，公司医材品种齐全产量初具规模工艺娴熟生产布局合理生产设备精良检测程序规范质量保证体系符合国际标准和标准。特别是在公司改制后，公司进步加大了国际市场的开发力度，培养了支训练有素并且具有丰富外贸经验的外贸人员队伍，为企业更好地参与国际市场竞争，扩大国际市场占有率打下良好的基础。公司目前已与个国家的余家医疗器械领域的制造商经销商及代理商建立了稳定的诚信贸易关系。二公司主要负责人情况个人简历„„二经营业绩在市棉织厂工作期间，由个生产单产品的企业发展成为多品种生产企业，深受荆州地区纺织工业局好评，在全区同行业中占有定地位。在市医用材料厂工作期间，把个只能生产三白布的织布企业发展成为具有织布脱漂深加工的医用材料生产企业......”。

2、“.....年产值由过去的万元发展为现在的多万元，年销售由过去万元发展为现在多万元，而且拥有自营出口权，年创汇万美元，在全省乃至全国同行业中具有定的地位和定的影响力，成为市委市政府重点扶持的企业之。年，湖北江赫医材公司被评为全省“重合同守信誉”诚信企业称号。三企业发展目标公司直以来按照国际上最先进最严谨的医用药典标准体系组织生产与物质配送。因此，公司产品不仅仅代表国家医用材料的生产技术标准的最高水平，而且严格遵照国际药典标准。公司在今后的发展中，依靠丰富的技术经验先进的管理水平以及公司年来的国际知名度，进步扩大国际市场，以安全的医材高新产品造福人类健康。人力资源战略发展目标年止，管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度，销售人员必须达到本科以上文化程度，操作层员工达到高中以上文化程度。年以前，成立专门的医用材料开发研究中心，组建支高素质医用材料研究开发队伍......”。

3、“.....二市场发展传略目标海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司，海外市场占有率以每年递增的扩张目标至年止，海外市场占有面要达以上，销售额达到万元。国内市场年以前建立营销网络个，寻找有实力的代理商个，市场占有率年以前达到，之后每年以扩张，要在年以前力争达到以上销售额达到万元人民币保证水平。销售额增长目标单位万元年份销售额目标三产品开发战略目标年以前实行非消毒产品向消毒产品的全部转化年完成全棉弹性绷带的生产技术开发，形成批量生产年研制完成医用卫生材料治疗疗伤的功能作用年依据医疗发展要求，开发高新技术的医用材料。四质量发展战略目标在年以前，完成所有产品的论证。第二部分企业组织管理公司管理模式公司于年改制后开始实行股份制经营体制，严格按照公司法及公司章程进行公司制运作，严格实行决策层与经营层“五分开”制度。由董事会行使决策权并对股东大会负责，监事会行使监督权。公司总经理由董事会聘任......”。

4、“.....公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。二公司管理制度公司制度完全按现代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化精髓，具体概述为以下三个方面按企业管理的子系统建立的各项管理制度，包括计划生产设备质量劳资安全等方面。二按定编的工作岗位生产岗位建立的岗位责任制。三以优质高效创新增效为中心的激励制度。三组织机构设置公司按现代企业管理制度和行业生产特点设立组织机构，具体详见下图股东大会董事会监事会董事长监事会主席总经理副总经理副总经理副总经理副总经理国内销售部海外销售部生产部采购部产品研究开发中心公司办财务部企管办质教部注车间为脱脂纱布生产车间二车间为机折纱布片和牙科片三车间为腹部垫车间四车间为无纺垫车间五车间为消毒包车间六车间为绷带车间七车间为脱脂棉制品车间......”。

5、“.....车距沪溶高速公路武汉公里，西离宜昌三峡公里北依汉水达三江，南靠沪溶公路通九衢。水陆空交通十分便利，集装箱可直接到达工厂和码头。二潜江市有丰富的水资源，自来水水源好，符合生产工艺要求。三潜江市是我国重要的商品棉生产基地，纺织工业十分发达。目前我市的棉花产量每年都在四万储运等系列生产工艺流程完全执行国际标准。因此，江赫医材产品代表了国家医材生产技术标准的最高水平。第四部分产品生产与技术执行标准为确保我公司产品达到国际领先水平，新的生产基地厂房的设计建设及工艺布置将严格按照药品生产质量管理规范的要求完成。新的生产基地将严格按照最新的国际质量体系标准建立质量体系，实施质量管理和控制。新的生产基地投就开始与香港立信染整机械有限公司和中国三江红峰集团达成了共同开发协议......”。

6、“.....技术可行性已经通过了验证。三生产工艺描述脱脂纱布脱漂生产工艺流程图纱布片生产工艺腹部垫生产工艺坯布成卷装锅脱脂漂白水洗酸洗烘干成卷脱脂纱布分切铺折机折包装脱脂纱布铺裁折叠缝制水洗整理包装牙科片生产工艺无纺布生产工艺绷带生产工艺脱脂棉生产工艺四生产能力预测该项目全部投产后可形成八条生产线，按每年十个月正常生产年计算......”。

7、“.....三以优质高效创新增效为中心的激励制度。三组织机构设置公司按现代企业管理制度和行业生产特点设立组织机构，具体详见下图股东大会董事会监事会董事长监事司管理制度公司制度完全按现代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化精髓，具体概述为以下三个方面按企业管理的子系统建立的各项管理制度，包括计划生产设备质量劳资安全等方面。二按定策层与经营层“五分开”制度。由董事会行使决策权并对股东大会负责，监事会行使监督权。公司总经理由董事会聘任，实行在董事长的领导下的总经理负责制。公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。二公医用材料。四质量发展战略目标在年以前，完成所有产品的论证。第二部分企业组织管理公司管理模式公司于年改制后开始实行股份制经营体制，严格按照公司法及公司章程进行公司制运作，严格实行决售额目标三产品开发战略目标年以前实行非消毒产品向消毒产品的全部转化年完成全棉弹性绷带的生产技术开发......”。

8、“.....开发高新技术的销售额达到万元。国内市场年以前建立营销网络个，寻找有实力的代理商个，市场占有率年以前达到，之后每年以扩张，要在年以前力争达到以上销售额达到万元人民币保证水平。销售额增长目标单位万元年份销支高素质医用材料研究开发队伍，其成员由研究生和博士生组成。二市场发展传略目标海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司，海外市场占有率以每年递增的扩张目标至年止，海外市场占有面要达以上，健康。人力资源战略发展目标年止，管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度，销售人员必须达到本科以上文化程度，操作层员工达到高中以上文化程度。年以前，成立专门的医用材料开发研究中心，组建代表国家医用材料的生产技术标准的最高水平，而且严格遵照国际药典标准。公司在今后的发展中，依靠丰富的技术经验先进的管理水平以及公司年来的国际知名度，进步扩大国际市场......”。

9、“.....年，湖北江赫医材公司被评为全省“重合同守信誉”诚信企业称号。三企业发展目标公司直以来按照国际上最先进最严谨的医用药典标准体系组织生产与物质配送。因此，公司产品不仅仅资产由过去几十万发展到现在的近万元，年产值由过去的万元发展为现在的多万元，年销售由过去万元发展为现在多万元，而且拥有自营出口权，年创汇万美元，在全省乃至全国同行业中具有定的地位和定的影响力，成为市产单产品的企业发展成为多品种生产企业，深受荆州地区纺织工业局好评，在全区同行业中占有定地位。在市医用材料厂工作期间，把个只能生产三白布的织布企业发展成为具有织布脱漂深加工的医用材料生产企业，市场占有率打下良好的基础。公司目前已与个国家的余家医疗器械领域的制造商经销商及代理商建立了稳定的诚信贸易关系。二公司主要负责人情况个人简历„„二经营业绩在市棉织厂工作期间，由个生程序规范质量保证体系符合国际标准和标准......”。