1、“.....基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板部分使用组合钢模板。施工总流程图第四节施工现场的组织与管理施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力物力财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期质量安全文明标化工工程地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。管理职责经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理......”。

2、“.....负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。项目副经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调监督管理各班组，对工程施工进度质量安全负责。受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。工程全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作......”。

3、“.....及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要......”。

4、“.....协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。工程协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排......”。

5、“.....物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经螺栓固定，平面埋件应固定牢，位置标高准确。梁板结构支模图详见附图。教室阶梯支模示意图详见附图。柱梁板钢筋钢筋运至使用头采用电渣压力焊连接，梁钢筋接头优先采用闪光对焊接头。每层柱钢筋插筋位置应准确，砼面以上应加上不小于三个箍筋固定柱筋位置。柱钢筋除按设计接头外，按断面错开搭接。梁上部纵筋不得不断开时......”。

6、“.....每批搭接，间距大于，第二批搭接间隔布置。梁底部纵筋及腰筋，均在支座内锚固，跨中不得作任何搭接。板内钢筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨中处按搭接，板底筋在支座内搭接，同截面的搭接接头不得超过。各层楼板筋应绑扎牢固，负弯矩筋应保证位置，各专业配合后，砼浇灌前，应再次检查，修正。工程柱梁板的砼浇灌砼采用现场集中搅拌砼，砼强度等级部柱子以下为，其余部分均为。砼采用汽车吊负责垂直运输，台机动反斗车配合地面水平运输。砼运到现场后，应由专人检查坍落度及留置试块。每层柱砼施工缝留置在上层梁的下部。柱砼自吊斗口间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态......”。

7、“.....确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。工程协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作确保现场进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量......”。

8、“.....与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调监督管理各班组，对工程施工进度质量安全负责。受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。工程全力贯彻项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题......”。

9、“.....积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。项目副修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表......”。