1、“.....土地征用拆迁费农村土地征用拆迁费主要包括土地补偿费青苗补偿费地上附着物补偿费安置补助费新菜地开发建设基金耕地占用税耕地开垦费征地管理费拆迁费其他费用。城镇土地拆迁费主要包括地上建筑物构筑物附着物补偿费，搬家费，临时搬迁安置费，周转房摊销以及对于原有单位停产停业补偿费，拆迁管理费和拆迁服务费。二土地出让价款。主要包括向政府缴付的土地使用权出让金和根据土地原有状况需要支付的拆迁补偿费安置费城市基础设施建设费或征地费等。许多城市都制定了基准地价，具体宗地的土地出让地价款要在基准地价的基础上加以适当调整确定。三土地转让费。四土地租用费五土地投资折价。二前期工程费用主要包括项目前期规划设计可研，水文地质勘测，以及三足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略......”。

2、“.....而不是产品和服务的成本。但应注意，差异化战略并不是讲可以忽略成本，只是强调此时的战略目标不是成本问题。重点集中战略重点集中战先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发生产销售服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满。基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可采取的竞争性战略。美国哈佛商学院著名的战略管理家迈克尔波特在其年出版的竞争战略中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略差异化战略和重点集中战略。成本领种竞争优势。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，又是制定各种计划的基础。二基本竞争战略竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略和保证实现企业使命的条件下......”。

3、“.....确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得段物业管理等极易被模仿，已是开发商必备的能力，以后的核心能力的竞争主要是规模的竞争，形成区域市场垄断。通过构筑企业的核心竞争力，最终提升企业的品牌。第三节公司发展战略企业战略的定义企业战略是在符合对工程成本进度质量进行控制的能力针对特定的客户群进行市场营销的能力提供优质物业管理等售后服务与政府有关部门进行业务沟通的能力保证工程建设的较强融资等能力。随着房地产市场的发展，市场营销手。第二节公司核心竞争力核心竞争力是那些使企业比别人更强的东西，房地产企业的核心竞争力大致包括以下几点把握房地产市场现状和变化趋势的能力进行市场细分和客户定位的能力根据市场需要进行规划设计的能力统，这是出人才出机制出效益出品牌的基础，这些为开发下个项目奠定了基础......”。

4、“.....加上套系统理念识别行为识别视觉识别，成功地将上个项目所投放的广告费及其所形成的品牌含金量移植到下个项目，并为移植到未来的项目上预留了管线。其中主要的是理念与行为识别系已深入人心。广州奥林匹克花园以体育产业房地产，科学健身，健康人生运动就在家门口的理念诉求，使奥林匹克花园具备了自己独特的优势。专业化连锁开发模式专业化连锁开发模式就是用个强势的公司品纯粹的规模取胜时代，个性化差异也代表着未来之路。较成功的典型是广州碧桂园广州奥林匹克花园等。碧桂园与北京景山中学合办碧桂园学校及五星级会所的建成获得巨大成功。给成功人士个五星级的家的经营理念，素质氛围文化和生活方式，而大规模圈地，单个项目的面积已越来越大，如广州祈福新村占地亩。复合化人们日益增长而不断变化的需求......”。

5、“.....复合地产概念将取代深圳万科四季花城深圳中海怡翠等。但随着城市的发展，特别是大交通格局的奠定，模式市区工作，郊区居住，已成为开发商的着眼点。大盘化规模化如今的房地产开发商为了提升品牌包括品位风格广州碧桂园祈福新村广州奥林匹克花园等。郊区化居住模式。深圳广州等经济发达城市为适应人们崇尚生活模式，即市区工作天，在郊区休息生活天，在城市郊区开发。比较成功的典型是广州碧桂园祈福新村产的竞争已经超越了产品和项目的竞争，而是开发策略和开发模式的竞争。规模化品牌扩张开发模式规模化品牌扩张开发模式，引导了我国房地产业的走势郊区化大盘化规模化复合化。该模式开发比较成功的典型是聚，将拉动内需，刺激市场的发展。三房地产开发模式的发展方向如今的房地产市场已经迈过了比产品比技术，拼环境拼景观的层面，而迈到了比品牌包括品位风格素质氛围文化和生活方式的层面。因此房地产聚，将拉动内需，刺激市场的发展......”。

6、“.....拼环境拼景观的层面，而迈到了比品牌包括品位风格素质氛围文化和生活方式的层面。因此房地产的竞争已经超越了产品和项目的竞争，而是开发策略和开发模式的竞争。规模化品牌扩张开发模式规模化品牌扩张开发模式，引导了我国房地产业的走势郊区化大盘化规模化复合化。该模式开发比较成功的典型是广州碧桂园祈福新村广州奥林匹克花园等。郊区化居住模式。深圳广州等经济发达城市为适应人们崇尚生活模式，即市区工作天，在郊区休息生活天，在城市郊区开发。比较成功的典型是广州碧桂园祈福新村深圳万科四季花城深圳中海怡翠等。但随着城市的发展，特别是大交通格局的奠定，模式市区工作，郊区居住，已成为开发商的着眼点。大盘化规模化如今的房地产开发商为了提升品牌包括品位风格素质氛围文化和生活方式，而大规模圈地，单个项目的面积已越来越大，如广州祈福新村占地亩......”。

7、“.....注定房地产靠单概念单元素致胜的时代已结束。复合地产概念将取代纯粹的规模取胜时代，个性化差异也代表着未来之路。较成功的典型是广州碧桂园广州奥林匹克花园等。碧桂园与北京景山中学合办碧桂园学校及五星级会所的建成获得巨大成功。给成功人士个五星级的家的经营理念，已深入人心。广州奥林匹克花园以体育产业房地产，科学健身，健康人生运动就在家门口的理念诉求，使奥林匹克花园具备了自己独特的优势。专业化连锁开发模式专业化连锁开发模式就是用个强势的公司品牌，加上套系统理念识别行为识别视觉识别，成功地将上个项目所投放的广告费及其所形成的品牌含金量移植到下个项目，并为移植到未来的项目上预留了管线。其中主要的是理念与行为识别系统，这是出人才出机制出效益出品牌的基础，这些为开发下个项目奠定了基础......”。

8、“.....第二节公司核心竞争力核心竞争力是那些使企业比别人更强的东西，房地产企业的核心竞争力大致包括以下几点把握房地产市场现状和变化趋势的能力进行市场细分和客户定位的能力根据市场需要进行规划设计的能力对工程成本进度质量进行控制的能力针对特定的客户群进行市场营销的能力提供优质物业管理等售后服务与政府有关部门进行业务沟通的能力保证工程建设的较强融资等能力。随着房地产市场的发展，市场营销手段物业管理等极易被模仿，已是开发商必备的能力，以后的核心能力的竞争主要是规模的竞争，形成区域市场垄断。通过构筑企业的核心竞争力，最终提升企业的品牌。第三节公司发展战略企业战略的定义企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得种竞争优势......”。

9、“.....是企业经营范围的科学规定，又是制定各种计划的基础。二基本竞争战略竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可采取的竞争性战略。美国哈佛商学院著名的战略管理家迈克尔波特在其年出版的竞争战略中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略差异化战略和重点集中战略。成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发生产销售服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。运用该战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。但应注意，差异化战略并不是讲可以忽略成本，只是强调此时的战略目标不是成本问题......”。