1、“.....以规范经营计划项目计划管理全过程，包括计划编制计划执行计划监控计划评估考核各环节。同时负责组织编制发布公司管理类各项制度及流程。制度及标准管理负责公司标准化制度平台的搭建，牵头各部门制定和持续完善各类专业工作标准和规章制度细则。负责发起各类规章制度标准的报批，按授权手册审批通过后予以统发布。负责公司各类规章制度定期组织优化。二战略管理协助公司决策层研究和制定公司中长期战略发展目标与发展规划。负责组织公司内外部环境研究。负责及时跟踪与预测战略环境变化，提出公司战略修正建议。负责监督发展战略的执行，及时收集执行数据，并反馈决策层评估。负责公司发展战略执行效果的评估，协助决策层及时调整战略方向。三运营计划体系建设负责基于过往项目研究和行业优秀管理经验，并结合公司管理习惯，牵头建立健全和持续完善公司计划管理体系，包括公司经营计划管理机制项目计划分级管理机制等......”。

2、“.....规范基于战略的年度计划半年度计划月度计划层层分解的机制，并注重与项目计划体系的联动。负责牵头项目计划流程体系的梳理，规范和明确计划编制执行监控评估各环节的操作流程和作业指引，并持续推动项目计划体系的流程精细化和作业规范化工作。四组织绩效管理组织制定各部门及指挥部的绩效考核方案，包括绩效目标考核指标和考核方式等。组织对各部门指挥部的绩效目标达成情况进行绩效考核。五运营会议管理负责公司经营和项目运营类会议体系的规划标准制定等工作，并持续完善。负责董事会总经理办公会会议组织会议纪要上会资料准备决议下发等会议事项。基于会议体系标准，负责监控各经营类和项目运营类会议的召开，确保会议必要性及时性相关性的受控，并跟进各类会议决议的执行情况。负责对各部门报送的决策会议纪要的相关档案副本等进行统管理。六运营信息管理组织或负责完成管理层所要求的各类经营信息报告项目主题报告的编制，并及时上报......”。

3、“.....负责和协调内部各类项目运营信息的上传下达。七关键成果管理组织研究并制定对应项目开发和流程运作各阶段的标准成果体系，并基于对应产品类型的不同持续优化。组织各专业项目制定各阶段关键成果模板，并持续优化。负责监控各类成果模板的使用和执行情况，定期收集反馈信息，进行优化。组织总结项目开发运营过程中的管理经验，形成项目运营管理案例。组织各职能部门整理各自专业的管理经验，形成知识库和案例库。八经营计划管理负责基于公司发展战略和管理层的经营思路，牵头编制形成公司年度经营计划，并发起审批确认，以明确年度经营开发目标。负责在公司年度经营计划通过后，组织各部门分解形成各级主体的年度工作计划季度工作计划和月度工作计划，并将此作为日常工作的参考。负责定期半年度季度等组织公司经营计划回顾和调整，确保经营计划切实反映公司最新经营开发要求。负责公司各部门计划执行情况的监控，统计相关计划达成率......”。

4、“.....九项目标准周期管理负责根据公司项目开发的需要，适时组织各业务体系研究分析和制定对应不同产品类型的开发标准周期，包括设计标准周期工程建造标准周期等，并持续优化完善，形成开发路径优化机制。负责渐进推行标准工作周期，并对各项目的执行情况进行监督检查，确保项目开发受控。十项目计划编制管理负责牵头项目级计划的编制，通过组织各专业参与讨论，确保项目级计划版本科学合理，并在管理层确认后完成项目级计划向相关部门的交底。负责指导协助各项目和各专业体系编制项目二级计划，提供计划模板和编制建议，确保项目二级计划的科学合理，参与对项目二级计划的审核，并进行正式发布。负责牵头组织项目运营策划工作，组织编制项目运营目标书，完成对前期各项重要成果的确认，统后续运作思路。负责提供计划模板和必要的编制建议，以辅助各项目和各专业体系编制专项工作计划，并备案最终确认的各专项计划。负责提供计划模板和必要的编制建议......”。

5、“.....并备案最终确认的项目三级计划。十项目计划执行监控负责定期不定期代表公司管理层针对各项目计划管理情况进行检查，包括选定检查项目制定检查计划实施现场检查检查结果反馈启动调整程序等，确保项目计划管理有序受控。自上而下的主动监控负责协调审核组织沟通讨论的二级计划配合或风险事项，主动组织协调并及时反馈协调结果，确保项目计划管理有序受控。自下而上的传递监控参与审核涉及项目。提请公司高层对拟投资协议进行内部评审决策。按照公司高层决议组织与合作意向单位或地方政府签订投资合作协议。负责统筹子公司的设立工作。四子公司管理组织完成管理层所要求金支持与管理。通过对财务资产的有效管理，监督检查项目预算和其它经费的执行使用情况，全面改善提升公司的财务管理水平，有效控制财务风险。财务体系建设根据法律法规及发展战略和规章制度，编制公司财务管理制度，建立健全内部控制制度，并监督各部门和指挥部执行。建立健全公司财务预算管理体系......”。

6、“.....做好财务档案的整理归档管理工作。二预算管理依据公司战略目标，组织编制公司全面预算全面预算战略预算与经营预算两部分，并对各部门年度全面预算进行审核。负责公司全面预算方案实施的动态跟踪监控，分析总结预算执行情况，汇总预算调整方案。负责对公关部门的交底。负责指导协助各项目和各专业体系编制项目二级计划，提供计划模板和编制建议，确保项目二级计划的科学合理，参与对项目二级计划的审核，并进行正式发布。负责牵头组织项目运营策划工作，组织编制项目周期，并对各项目的执行情况进行监督检查，确保项目开发受控。十项目计划编制管理负责牵头项目级计划的编制，通过组织各专业参与讨论，确保项目级计划版本科学合理，并在管理层确认后完成项目级计划向相准周期管理负责根据公司项目开发的需要，适时组织各业务体系研究分析和制定对应不同产品类型的开发标准周期，包括设计标准周期工程建造标准周期等，并持续优化完善......”。

7、“.....负责渐进推行标准工作的参考。负责定期半年度季度等组织公司经营计划回顾和调整，确保经营计划切实反映公司最新经营开发要求。负责公司各部门计划执行情况的监控，统计相关计划达成率，为绩效考核收集和提供相关数据。九项目标的经营思路，牵头编制形成公司年度经营计划，并发起审批确认，以明确年度经营开发目标。负责在公司年度经营计划通过后，组织各部门分解形成各级主体的年度工作计划季度工作计划和月度工作计划，并将此作为日常工作行情况，定期收集反馈信息，进行优化。组织总结项目开发运营过程中的管理经验，形成项目运营管理案例。组织各职能部门整理各自专业的管理经验，形成知识库和案例库。八经营计划管理负责基于公司发展战略和管理层传下达。七关键成果管理组织研究并制定对应项目开发和流程运作各阶段的标准成果体系，并基于对应产品类型的不同持续优化。组织各专业项目制定各阶段关键成果模板，并持续优化......”。

8、“.....六运营信息管理组织或负责完成管理层所要求的各类经营信息报告项目主题报告的编制，并及时上报。组织协调各部门完成各类工作总结报告的编制。负责和协调内部各类项目运营信息的上要上会资料准备决议下发等会议事项。基于会议体系标准，负责监控各经营类和项目运营类会议的召开，确保会议必要性及时性相关性的受控，并跟进各类会议决议的执行情况。负责对各部门报送的决策会议纪要的相关考核指标和考核方式等。组织对各部门指挥部的绩效目标达成情况进行绩效考核。五运营会议管理负责公司经营和项目运营类会议体系的规划标准制定等工作，并持续完善。负责董事会总经理办公会会议组织会议纪程体系的梳理，规范和明确计划编制执行监控评估各环节的操作流程和作业指引，并持续推动项目计划体系的流程精细化和作业规范化工作。四组织绩效管理组织制定各部门及指挥部的绩效考核方案，包括绩效目标管理体系，包括公司经营计划管理机制项目计划分级管理机制等......”。

9、“.....规范基于战略的年度计划半年度计划月度计划层层分解的机制，并注重与项目计划体系的联动。负责牵头项目计划流行数据，并反馈决策层评估。负责公司发展战略执行效果的评估，协助决策层及时调整战略方向。三运营计划体系建设负责基于过往项目研究和行业优秀管理经验，并结合公司管理习惯，牵头建立健全和持续完善公司计划期组织优化。二战略管理协助公司决策层研究和制定公司中长期战略发展目标与发展规划。负责组织公司内外部环境研究。负责及时跟踪与预测战略环境变化，提出公司战略修正建议。负责监督发展战略的执行，及时收集执程。制度及标准管理负责公司标准化制度平台的搭建，牵头各部门制定和持续完善各类专业工作标准和规章制度细则。负责发起各类规章制度标准的报批，按授权手册审批通过后予以统发布。负责公司各类规章制度定织各专业编制项目计划模板制定合理高效的计划管理体系，以规范经营计划项目计划管理全过程......”。