1、“.....六企划部管理制度业务制度档案管理制度建立各类等遵循整理判断创新策划决策实施十二字展开策划课题提出可由集团总裁总经理企划部提出创意与策划案编制第轮决策由董事长或总经理审批可行性研究报告编制反馈分配表等发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见培育和发展企业的创新机制负责企业专家系统的建立维护和使用包括专业咨询公司广告公司的协作关系。五企划部业务流程四企划部职责与权限编制企业策划工作的年度计划并实施进行策划并编制各类策划案泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案编制可行性研究报告编制项目具体实施计划包括责任分配表时间分配表由总经理及企划部经理进行招募。企划部秘书兼市调以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告及各类平面的设计。有定时期的专业岗位作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由以大学美术设计系专业者为主......”。

2、“.....有定时期的专业岗位作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。企划部秘书兼市调以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。四企划部职责与权限编制企业策划工作的年度计划并实施进行策划并编制各类策划案泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案编制可行性研究报告编制项目具体实施计划包括责任分配表时间分配表反馈分配表等发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见培育和发展企业的创新机制负责企业专家系统的建立维护和使用包括专业咨询公司广告公司的协作关系。五企划部业务流程遵循整理判断创新策划决策实施十二字展开策划课题提出可由集团总裁总经理企划部提出创意与策划案编制第轮决策由董事长或总经理审批可行性研究报告编制第二轮决策会议制或董事长总经理审批制具体实施计划编制动态控制包括随时修正计划。六企划部管理制度业务制度档案管理制度建立各类等文案报审制度建立请印单工作联系单工程发包单工程验收单签呈等......”。

3、“.....需签定保密协议作息制度建立按工时或计件制区分，灵活管理电脑管理制度建立需设置密码权限奖罚制度建立服从集团相关制度。部门的建设部门的文化建设学习与培训的条件创造。七实施策略在前期，采用企划部经理企划部美工人的工作模式在中期，采用企划部经理企划部美工企划部秘书人的工作模式在后期，当企划工作较频繁工作量较大的情况下，建议采用企划部经理企划部文案企划部美工企划部秘书企划部市调人的工作模式。八注意问题鉴于企划部的工作特殊性，在管理策划时，需要注意与其它部门间协调流程向上级汇报的流程等均外立面等视觉感受都能代表企业的风格口味层次。十广告策划广告能有计划地向目标客户群传递有关产品服务品牌的优势特点信息。需要遵循简捷突出独特联想凝神形象时尚的原则。宏观广告策划市场调查目标定位广告定位战略战术确定经费预算执行时间安排效果评估战略战术调整。微观广告策划广告定位战略战术确定经费预算执行时间安排。十公关策划可根据不同时期的市场状态，同业的发展和竞争姿态进行不同种类公关策划，来达到辅助完成营销主目标的最终任务。宣传型活动派发等。服务型活动现场进行彩妆指导护肤指导健身指导等......”。

4、“.....公益型活动聚集社会热点，如免费为残疾人办婚礼上门为孤老按摩等，造成社会，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。价格策略建议针对不同的服务设施进行不同的定价策略，如泳池健身房可定中等价格，可定稍高价位，高尔夫定高价位中餐定中等价位西餐定高等用权限及服务的组合方式。五价格定位成本导向法建议在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价需求导向法建议在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价竞争导向法建议在后期采用此法部分即俱乐部各项设施的组成方式装潢外观等，以及会员卡的设计定位各种宣传手段及资料的风格等附加部分即俱乐部各种配套服务售后服务跟踪服务等。产品的组合即会员卡能提供的各类设施使人港澳台及国外驻沪人仕人口潜在客户的数量心理潜在客户的内在心理特点行为潜在客户的外在行为表现形式。四产品定位核心部分即俱乐部各项设施的能提供的服务内容形式市场定位于市场需求充分企业能力允许竞争对手虚弱三点的交叉点上，在具体实施时，采用马斯洛的五层次消费论来进行分层占领市场。地理潜在客户均为身在上海的本地销为辅在中后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展......”。

5、“.....三市场定位建议把有率建议在发展中期，确定此目标追求利润最大化建议在发展初期，确定此目标打败竞争对手建议在发展后期，确定此目标。二营销标的物定位建议在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营划部的工作特殊性，在管理策划时，需要注意与其它部门间协调流程向上级汇报的流程等均需特别安排，以保证企划部的工作能顺利开展，能第时间反馈至最高决策层。第五部分营销策划营销主目标定位提高市场占划部经理企划部美工企划部秘书人的工作模式在后期，当企划工作较频繁工作量较大的情况下，建议采用企划部经理企划部文案企划部美工企划部秘书企划部市调人的工作模式。八注意问题鉴于企度建立需设置密码权限奖罚制度建立服从集团相关制度。部门的建设部门的文化建设学习与培训的条件创造。七实施策略在前期，采用企划部经理企划部美工人的工作模式在中期，采用企文案报审制度建立请印单工作联系单工程发包单工程验收单签呈等。管理制度保密制度建立在些情况下，需签定保密协议作息制度建立按工时或计件制区分......”。

6、“.....七中国牛仔产业的发展现状及走势上世纪年代末，随着改革开放，牛仔装涌入了中国的市场，它的中性化渐渐被国人接受了，牛仔服在中国的年间，由另类标志成了老少皆宜的日常服装，不能不说发展迅速，中国牛仔产业经过年的发展，由低级的手工作坊经营扩展到大规模工业化生产供应链联合协作的集团经营。可以为大批诸如万宝路李宁等国内外著名品牌进行高质量的贴牌生产。但是，产品的质量除表达产品的生产质量外，还应包括产品的设计质量与营销质量。纵观中国的牛仔品牌企业，正处在品牌晨曦前的黑暗之中。自主开发设计薄弱。众多牛仔品牌企业现阶段处于成本纠缠与低利润竞争之中，能够自主研发进行原创设计的企业少之又少，除了拥有先进的生产公司合作联合开发的系统，它配置有个真空泵，以抽去设备中的氧空气，同时减少了保险粉的用量。种对环境更为友好的探索，尤其是针对含有化学还原剂的废水排靛蓝染料的化学还原。为了克服使用保险粉的这些问题，出现了探索研究些新的染色工艺。在成衣染色方面，向染色机通入氮气，即种惰性气体，可置换出空气中的氧。在织物染色中，公司与进行棉经纱染色，并将浸轧和中间透风相结合......”。

7、“.....这是由于保险粉的不稳定性，其曝置于空气中会被氧化，分解生成酸性的副产物，这需要添加碱来中和，以及需要增加保险粉用量，以维持可产生不同程度的染料渗透，由此而改变了后续摩擦或水洗褪色处理的效果。靛蓝染料是种还原染料，它不溶于水，需要采用还原剂般用保险粉，即连二亚硫酸钠或硫酸氢钠和碱处理使其转变为可溶的隐色体形式，才能靛蓝染料褪色处理或使用漆酶介体处理。后几项处理能获得种无光泽的发白的仿旧外观，不同于氯漂白如次氯酸钠所获得的效果。靛蓝染料染色用于靛蓝染料染色的连续经纱染色机已广泛使用，通过调整染色工艺，理，能在牛仔布上产生独特的外观，还可采用各种化学处理，如手工砂洗，以及用喷枪喷射高锰酸钾产生种斑点漂白效果或增加更为个性化的效果，如喷砂处理激光缕花扎染局部染料漂白剂处理浅地染色套染和附加值服装。丝光弹力牛仔布以及环锭纺纱线的使用，也可提升产品的价值，些公司已在这些领域进行了投资。环锭纺纱线具有更高的强力性能柔软的手感和种棉牛仔布表面粗节纱的外观。特别需要指出的是，利用成衣整的产品还有，靛蓝染色的提花织物，亚麻和棉的机织或针织物，以及牛仔布上的激光缕空，暗淡光泽图案......”。

8、“.....这些牛仔布产品不同于牛仔布市场上的众多的产品，它给予消费者种高水平的的产品设计和高力成本的国家。年，中国牛仔布产量约为，进口靛蓝染料，而年，其产量已升至，进口靛蓝染料下降至。通过各种化学处理，以及使用如植绒刺绣和涂层的效果，以改变牛仔布外观的研究直继续着。除此之外，开发必须要响应这些要求。在世纪年代，美国牛仔布产量是全球产量的，但在最近的十年之中，中国印度巴基斯坦马来西亚土尔其和墨西哥建立了大量的牛仔布生产厂，美国乃至世界的牛仔布生产重心已转移至亚洲低劳动研发具有时尚变化的牛仔计划编制动态控制包括随时修正计划。六企划部管理制度业务制度档案管理制度建立各类等遵循整理判断创新策划决策实施十二字展开策划课题提出可由集团总裁总经理企划部提出创意与策划案编制第轮决策由董事长或总经理审批可行性研究报告编制反馈分配表等发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见培育和发展企业的创新机制负责企业专家系统的建立维护和使用包括专业咨询公司广告公司的协作关系......”。

9、“.....企划部秘书兼市调以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告及各类平面的设计。有定时期的专业岗位作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告及各类平面的设计。有定时期的专业岗位作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。企划部秘书兼市调以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募......”。