1、“.....亦可处理日常大小事务电煤气电话及有线电视等，省却业主不必要的麻烦筹办各类庆祝联谊及社区活动，如安排物业节假日装饰布置及各类文娱体育活动，务求让物业添节日气氛及丰富住户业余生活提供附加家居服务，如儿童临时提供物业公共设备之维修和保养，令物业之各项公共设施能更有效发挥其功能为停车场提供专业管理服务，令物业之业户的座驾能安全停放于场内，无后顾之忧协助各业户有关各项公共事务之申请手续，如水开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档。五物业部部门工作职责提供公共区域之清洁服务，进行清洗外墙作业，务求物业保持其豪华瑰丽及清新之形象林监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求监控施工单位在园林绿化方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量规定要求监控施工单位在给排水方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档。园工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件......”。

2、“.....给排水监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求监控施工单位在电气方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量开工监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求监控施工单位在电气方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档。给排水监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求监控施工单位在给排水方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档......”。

3、“.....并报上级审核交资料员归档。五物业部部门工作职责提供公共区域之清洁服务，进行清洗外墙作业，务求物业保持其豪华瑰丽及清新之形象提供物业公共设备之维修和保养，令物业之各项公共设施能更有效发挥其功能为停车场提供专业管理服务，令物业之业户的座驾能安全停放于场内，无后顾之忧协助各业户有关各项公共事务之申请手续，如水电煤气电话及有线电视等，省却业主不必要的麻烦筹办各类庆祝联谊及社区活动，如安排物业节假日装饰布置及各类文娱体育活动，务求让物业添节日气氛及丰市级医院证明和可靠性，以及对经济活动进行综合计划，调整和评价而制定的制度组织方法和程序的总称企业的每项经济业务都可分成授权主办记录保管和稽核五个步骤。内部控制的基本含义就是对于同笔经济业务不能同时将这五个步骤交由个人办理，减少任何人进行并掩饰或舞弊活动的机会。各种不同的职责，特别是相关联职责应由不同的人分别担任健全有效的财务内部控制制度......”。

4、“.....发生差异查明原因，并作适当的调整第二条货币资金的旷工行政部将不定期地进行检查或抽查，违规的将按以下规定办理代打卡，每次扣除双方薪金各元，违纪三次以上者除作以上处罚外，还给予行政记大过处分次无故不上班或未打卡，按旷工处理，旷工天，无当正常上下班时间打卡的，应于次日内由主管领导在卡上注明外出的时间及原因并签名遇停电或打卡机坏等因素无法打卡的，应于当天内由主管领导在卡上注明原因并签名未按规定打卡者，如没有领导签名，则视为迟到或度员工每天上下班必须打卡，每天工作时间小时，每周工作天。工作时间上午下午员工因公因私外出如预计无法返回打卡时，应在外出时打卡，返回时，请主管领导在卡上写明原因并签名员工因公未按开具的派遣单后方可安排新员工上岗，若对员工的岗位进行重新调整，须提前与行政部协商，经批准后方可执行，并由行政部下达执行书或调动通知书。对试用期的员工，除特殊原因外，般不作调整。第二条考勤管理制名额岗位......”。

5、“.....签署意见上报总经理审批所有新员工必须经付总经理或公司总经理批准方可录用上岗用人部门在接到行政部门之间关系三公司管理制度行政部第章招聘第条招聘录用制度公司所属各部门必须严格遵守公司用人规定。各部门需要增加编制进人时，由负责人提前三天向行政部递用人书面申请，申请内容包括补充理由报告。协助副总制订公司采购制度和工作流程，并监督制度的执行情况负责采购部的日常事务，安排本部门的工作组织本关部门对大宗物品采购进行招标采购处理好与供应商之间关系，协调公司内部各部案采购方式设定及市场行情调查询价比价议价订购工作送货进度控制与逾送督促来货质量数量异常处理协助合约部及工程部对施工单位采购的建筑材料进行质量把关提交采购工作全天候二十四小时优质管理，务求令物业住户随时随地得到亲切的酒店式尊贵服务实行二十四小时保安巡逻电子闭路监控，确保业主生命财产安全。六采购部部门工作职责建立供应厂商与价格记录档托管服务代订各类报纸杂志代订牛奶代寄速递代请钟点佣工及业户室内之小量维修服务等，商务中心可提供如订票订房收发传真电子邮件及专车接送安排等服务......”。

6、“.....本宗地作为面向高端客户的豪宅开发用地是有较好投资前景的。但由于地价较高，且要次性缴交完毕，故对开发商的融资高端客户开发市场运作房地产大势把握政策研判等能力要求很高。且该地块将是以公开竞拍方式获取，市场的炒做竞拍现场的紧张气氛竞投者的不同战略导向等都会影响到该地块的竞买价格，所以是否投资该项目不能仅仅依靠对财务指标的分析，还要做充分的风险分析。有关说明及建议本报告是在未有投资方具体融资方案的前提下进行测算的，仅反映地块本身的投资收益情况，待确定投资方具体的融资方案后，才能测算出投资方的实际投资收益情况。为便于计算比较，本报告中的车库全部按销售处理，不考虑租赁经营。同时，财务年度以受让到该宗地的第个月开始，每个月为财务年度。本报告是基于财务分析的角度来思考问题的，个项目投资与否，财务指标是很重要的，但却不是唯报率极限为，正常期望投资回报率为，市场投资回报率的上限为。则该宗地的地价范围为万元，正常市场期望地价为万元。扣除宗地转让契税，则得该宗地的竞投报价范围为万元，正常市场水平竞投报价为万元。具为便于计算，全部按销售考虑为元个......”。

7、“.....具体测算详见附表。地价成本测算根据目前国内房地产市场投资回报基本现状，并综合考虑深圳房地产市场的竞争程度，取定开发商投资该宗地的可承受回价之外的成本测算参考目前建筑市场及房地产开发市场的基本行情，估算出该宗地开发项目的总成本费用为万元。具体测算详见附表。销售收入测算参考目前香蜜湖地段的住宅市场行情，高层为元，低层为元，停车位故对竞投人的资金压力很大。可以考虑竞得土地后全部建设缺口资金从银行借贷。因为项目的融资结构不明，且项目全部投资的财务评价又与融资结构无关，故此表中的利息费用计算和资金筹措计划都暂没计算。宗地地价测算地不可预见费管理费销售费用利息费用流动资金资金筹措自有资金借款销售收入再投入说明因利息费用取决于投标公司的融资结构，而融资结构的优劣又取决于公司在资本市场的能力高低。该宗地地价需在成交后日内次缴清，两期推出，计划至个月时完成全部销售。与此对应的项目投资与融资计划如下表所示表项目投资与融资计划表序号项目建设经营期合计投资总额建设投资土地成本前期工程费建安成本费基础设施费公建配套费场推广来打造项目的品牌，提升项目的品位，从而带动其后的高层销售......”。

8、“.....销售周期为个月。其中可行性研究及规划报批等前期准备阶段为个月，宗地竞买后个月时推出首期别墅，高层住宅分高层住宅建筑面积低层住宅建筑面积公建配套建筑面积地下车库建筑面积车位数个人口密度人公顷绿化率容积率最佳开发建设方案设计建议分期滚动开发，首期开发别墅及整个住宅区的配套规划建设，通过别墅的市所占比重人均面积人备注规划总用地居住用地高层住宅用地首层架空绿化低层住宅用地公建用地道路用地公共绿地二其他用地表项目主要技术经济指标项目数量单位总户数户居住人口人总建筑面积划面积位为。园林绿化及道路为体现出户，亦可处理日常大小事务电煤气电话及有线电视等，省却业主不必要的麻烦筹办各类庆祝联谊及社区活动，如安排物业节假日装饰布置及各类文娱体育活动，务求让物业添节日气氛及丰富住户业余生活提供附加家居服务，如儿童临时提供物业公共设备之维修和保养，令物业之各项公共设施能更有效发挥其功能为停车场提供专业管理服务，令物业之业户的座驾能安全停放于场内，无后顾之忧协助各业户有关各项公共事务之申请手续，如水开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档......”。

9、“.....进行清洗外墙作业，务求物业保持其豪华瑰丽及清新之形象林监理负责实施本专业方面的项目年度计划月度工作计划周计划熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求监控施工单位在园林绿化方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量规定要求监控施工单位在给排水方面原材料现场施工的质量工程进度监控监理单位的监理工作质量开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档。园工前督促施工建立健全的现场质量管理体系签认原始施工记录文件，并报上级审核交资料员归档......”。