1、“.....附上些市场预测客户证明调查数据从各种出版物上剪下来的材料产品描述或者市场营销材料。操作针对新公司的动作，准备份页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势例如如何寻求雇员，需要什么样的人如何开发产品，建立支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品在这个过程中关键的风险是什么这家新公司如何在长时间里大量生产简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入销售量客户以及其他推动因素上取得长远发展。组队交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况......”。

2、“.....保持优势替代产品和解决方案我们的竞争力与顾客交谈如果我们可能做到这些，他们会买吗如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么产品下限中国文案展示大的潜力使用类比的方法说明这是种产品还是桩生意这次风险事业的潜力是大还是小举例说明大潜力的特点。描述产品服务分析你的竞争对手和你自支持以上信息的材料。市场调查和定性分析复赛要求团队人员简历人名请用甲乙丙丁或等符号代替以每个人的经验能力和专长说明你们是只会成功的团队市场营销绑促销媒体刊登邮件广告七财务分析专业的财务分析营业收入和费用现金流量月报年报等八附录主要是促销展出广告新闻发布大型会议或研讨会网络促销捆告邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。分销渠道及合作为伴定价战略市场沟通你的目的是加强促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯的原则就是寻找切可能的有利的途径进行沟通。及你所希望进入的细分市场......”。

3、“.....例如零售对商业机械的直接销售以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品通过广客户市场细分容量增长变化趋势价格敏感度波特五大竞争作用力供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争中国文案描述你所希望进行的业务是如何的。以销售营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。营销计划综合法公司市场营销生产运营财务管理战略规划竞争行业竞争态波特五大作用力竞争定位价格质量根据产品价格市场份额地区营销方式管理手段特征以及财务力量划分的重要竞争者。竞争描述竞争战略市场进入障碍请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。六营销策略及季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有的产品的销售渠道针对每个分销渠道，确定个五年期的目标销售量以及其他假设条件......”。

4、“.....我们之所以选择这些渠道因为消费群特点地理优势我们将目标市场定义为。现在，这个市场由个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。目标消费群是什么因素促使人们购买展等原因这个行业最大的发展将达到。你的公司可能将你的独无二的产品服务和公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。目标市场中国文案，价值导向型发展。市场研究表明引用源到年该市场将发展萎缩到。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将成长萎缩不发展。改变这种情况的主要力量是例如电脑降价，家电商业的蓬勃发到了多少份额是否有其他的市场零售商厂商在销售你的产品。市场描述我们计划或正在行业竞争......”。

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6、“.....你的公司可能将你的独无二的产品服务和公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。目标市场中国文案我们将目标市场定义为。现在，这个市场由个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品你的技术产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品服务公司销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有的产品的销售渠道针对每个分销渠道，确定个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每个渠道所做的假设可以是以下这些五竞争分析请告诉我们分别根据产品价格市场份额地区营销方式管理手段特征以及财务力量划分的重要竞争者......”。

7、“.....六营销策略及销售营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。营销计划综合法公司市场营销生产运营财务管理战略规划竞争行业竞争态波特五大作用力竞争定位价格质量客户市场细分容量增长变化趋势价格敏感度波特五大竞争作用力供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争中国文案描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如零售对商业机械的直接销售以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品通过广告邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。分销渠道及合作为伴定价战略市场沟通你的目的是加强促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯的原则就是寻找切可能的有利的途径进行沟通......”。

8、“.....市场调查和定性分析复赛要求团队人员简历人名请用甲乙丙丁或等符号代替以每个人的经验能力和专长说明你们是只会成功的团队市场营销产品下限中国文案展示大的潜力使用类比的方法说明这是种产品还是桩生意这次风险事业的潜力是大还是小举例说明大潜力的特点。描述产品服务分析你的竞争对手和你自己弄清竞争对手和替代产品弄清竞争对手和各自优势划出竞争空间弥补劣势，保持优势替代产品和解决方案我们的竞争力与顾客交谈如果我们可能做到这些，他们会买吗如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么保护你的优势考虑到风险申请专利国际专利保护树立个品牌形象行动，行动，再行动，占据市场......”。

9、“.....争取外部权力部门的支持描述销售渠道使用类比和举例方法。长远计划产品的发展新技术的开发中国文案跟踪调查新产品的推出量化自上至下目标市场的容量自下至上与顾客交谈竞争对手的销售对于顾客而言经济价值盈利和利润目标运营成本价值链中国文案循序渐进完成商业计划书为了让有意参加的同学更顺利地完成商业计划书，我们推荐下面的步骤仅供参考第阶段创业计划构想细化第二阶段客户调查决赛要求与至少个本产品服务的潜在客户建立联系。其中至少有个是你将选作自己销售渠道的客户。准备份到两页的客户调查纲要。提供份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息包括潜在客户的数量他们愿意付的价钱产品服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息如购买周期对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用......”。