1、“.....总之，既然选择了这个产品和方案，我们就要把它的投资效益发挥到最大。组织的变化必然引起人力资源的变化。康师傅也开始利用策略面向未来制定相应的人才培养和选用规划。这是我们当前面临非常重要的挑战之。人力资源的优势功能只有年半载，而要考虑未来三至五年，也无法准确预测未来人力资源管理的需求。所以我也是在向学习，毕竟这套系统是很多专家开发出来的。对我来说，诸如类热炒的新概念没有什么特别的意义。我们要做的就是协助公司优化流程并且持续不断地优化，同时做好控制工作。直都是花钱的部门，虽然为企业增加了不少效益，但是如何用现成的资料去协助企业寻找新的业务增长点哪些客户，哪级经销商，或者哪些区域对于哪些产品是应该买而买不到的我希望利用现有庞大的数据做些这样的工作，通过优化信息质量和些类似仪表板的工具，把几千张报表浓这做法只能算是消费行为，而不是真正意义上的信息化投资建设。因此......”。

2、“.....而且还要对企业的经营战略有足够的理解与把握。当然，这也对行规划和构建。科学合理的信息化规划建设，可确保有目的地逐步实现企业经营思想与技术的融合，从而为企业带来效益，而没有规划做到哪儿算哪儿的技术的应用建设只能导致企业投入的失败或浪费，我认为，息化建设工作，实现了经营成本的有效降低与管控，并最终战胜凯玛特这位零售巨头。作为企业项长期的具有高投入高风险的创新举措，同时又涉及企业的方方面面，企业信息化工作必须事先从大局着眼，以长远的思路来进同样，企业信息化的工作也不是蹴而就，需要个长期的过程，是双方相互理解相互渗透的过程。只有当企业的业务经营思想与技术真正深入融合，才能最终修成正果。据了解，沃尔玛前后花了将近二十年的时间进行信争对手即使再努力，也只能望尘莫及了，因为借助信息化系统，你能做到的事情，对手却做不到，所以，你定会赢......”。

3、“.....然而，创新工作并非易事，它具有风险，它需要持之以恒。段与企业经营思路和模式的高度融合，那么无论企业面对怎样的市场变幻，无论企业如何迅速扩张调整，信息化系统都能够在企业成本利润控制市场响应速度经营风险决策等方面发挥出重要的作用。没有做好信息化工作的竞化信息传递自动化信息分析智能化等方面的改变来提升企业经营管理决策水平，加强企业把握市场状况和快速响应市场的能力。这绝对算得上是企业的项具有非凡意义的创新举措。旦企业的信息化工作达到了技术手业只有通过不断创新，在变化中寻求突破，才有机会赢得市场。企业的创新应该是广义的，它包含企业经营过程中方方面面的革新和改进。作为现代化经营企业，借助技术手段来改变企业的经营管理模式，通过信息管理透明就是项创新举措企业信息化是可以甩开竞争对手的创新企业信息化是个过程，需要时间的积淀企业信息化是项长期投资......”。

4、“.....面对市场日益激烈的竞争局面，企年多亿的时候，我们的核心服务器仍然是年前购置的，工厂成本实现日清日结，我们已经解决了操作层面管理层面，下步将开发实施决策支持系统，完成对现有业务模式的支持。创新意识推动企业信息化工作企业信息化本身在没什么基础的情况下实施商业智能，等于是无源之水，相当于买了个屋顶。所以要给管理者这样个概念，信息化是个长期投入的过程。但是管理到位，仍然会比其他企业节省大量开支。当双汇的营业额从多亿元发展到去是设置了职位，企业就算是重视信息化了。实施信息化是有步骤的，每个企业都有不同的特点和需求，具体实施方法各异，就像盖房子必须先打基础样，这里面有很深的学问。有为了向老总体现信息系统的作用方法之就是请他多看些类似于为什么企业要信息化的文章，让他们明白信息化到底是怎么回事，理解信息化是种战略性的投入而不是战术性的投入......”。

5、“.....并不文章，那是强人所难，错别字通篇，但要搞信息化，你们就不是我的对手。当个来到家企业，或者家企业选拔了个的时候，首先要考虑的是什么我认为，他首先要做的就是培养领导者的信息化意识是信息化取得成功的前奏。实际上，目前很多企业领导尽管嘴上重复说重视信息化，实际上对信息化的认识还是比较模糊的，尤其是在众多的中小企业。做什么事情的关键都是要选对人，搞信息化也样。假如让我去学做记者写千万元投资个他并不了解的系统，他首先就会反对。但在双汇，这就是万隆作为企业家真正的超前意识和胆识。两年后信息化逐渐发挥效益的时候，他说了句著名的话没有信息化双汇的猪不可能杀得这么好。这就房，于是他意识到企业做大做强必须要有信息化，需要有专职的信息化管理者，当然还需要大量的投资。要知道，根火腿肠的利润才几厘钱，包方便面的利润也就毛钱，点点攒出来的辛苦钱，如果要让管理者花成百上千房......”。

6、“.....需要有专职的信息化管理者，当然还需要大量的投资。要知道，根火腿肠的利润才几厘钱，包方便面的利润也就毛钱，点点攒出来的辛苦钱，如果要让管理者花成百上千万元投资个他并不了解的系统，他首先就会反对。但在双汇，这就是万隆作为企业家真正的超前意识和胆识。两年后信息化逐渐发挥效益的时候，他说了句著名的话没有信息化双汇的猪不可能杀得这么好。这就是信息化取得成功的前奏。实际上，目前很多企业领导尽管嘴上重复说重视信息化，实际上对信息化的认识还是比较模糊的，尤其是在众多的中小企业。做什么事情的关键都是要选对人，搞信息化也样。假如让我去学做记者写文章，那是强人所难，错别字通篇，但要搞信息化，你们就不是我的对手。当个来到家企业，或者家企业选拔了个的时候，首先要考虑的是什么我认为，他首先要做的就是培养领导者的信息化意识，方法之就是请他多看些类似于为什么企业要信息化的文章......”。

7、“.....理解信息化是种战略性的投入而不是战术性的投入，能以更低的成本和更高的服务质量来提升企业的核心竞争力。并不是设置了职位，企业就算是重视信息化了。实施信息化是有步骤的，每个企业都有不同的特点和需求，具体实施方法各异，就像盖房子必须先打基础样，这里面有很深的学问。有为了向老总体现信息系统的作用，在没什么基础的情况下实施商业智能，等于是无源之水，相当于买了个屋顶。所以要给管理者这样个概念，信息化是个长期投入的过程。但是管理到位，仍然会比其他企业节省大量开支。当双汇的营业额从多亿元发展到去年多亿的时候，我们的核心服务器仍然是年前购置的，工厂成本实现日清日结，我们已经解决了操作层面管理层面，下步将开发实施决策支持系统，完成对现有业务模式的支持。创新意识推动企业信息化工作企业信息化本身就是项创新举措企业信息化是可以甩开竞争对手的创新企业信息化是个过程，需要时间的积淀企业信息化是项长期投资......”。

8、“.....面对市场日益激烈的竞争局面，企业只有通过不断创新，在变化中寻求突破，才有机会赢得市场。企业的创新应该是广义的，它包含企业经营过程中方方面面的革新和改进。作为现代化经营企业，借助技术手段来改变企业的经营管理模式，通过信息管理透明化信息传递自动化信息分析智能化等方面的改变来提升企业经营管理决策水平，加强企业把握市场状况和快速响应市场的能力。这绝对算得上是企业的项具有非凡意义的创新举措。旦企业的信息化工作达到了技术手段与企业经营思路和模式的高度融合，那么无论企业面对怎样的市场变幻，无论企业如何迅速扩张调整，信息化系统都能够在企业成本利润控制市场响应速度经营风险决策等方面发挥出重要的作用。没有做好信息化工作的竞争对手即使再努力，也只能望尘莫及了，因为借助信息化系统，你能做到的事情，对手却做不到，所以，你定会赢......”。

9、“.....然而，创新工作并非易事，它具有风险，它需要持之以恒。同样，企业信息化的工作也不是蹴而就，需要个长期的过程，是双方相互理解相互渗透的过程。只有当企业的业务经营思想与技术真正深入融合，才能最终修成正果。据了解，沃尔玛前后花了将近二十年的时间进行信息化建设工作，实现了经营成本的有效降低与管控，并最终战胜凯玛特这位零售巨头。作为企业项长期的具有高投入高风险的创新举措，同时又涉及企业的方方面面，企业信息化工作必须事先从大局着眼，以长远的思路来进行规划和构建。科学合理的信息化规划建设，可确保有目的地逐步实现企业经营思想与技术的融合，从而为企业带来效益，而没有规划做到哪儿算哪儿的技术的应用建设只能导致企业投入的失败或浪费，我认为，这做法只能算是消费行为，而不是真正意义上的信息化投资建设。因此，真正意义上的企业信息化工作的规划建设不仅要充分认识到信息化工作的意义和方向......”。