1、“.....效益来自何处带着这个问题，我们经过周的访谈参观调查研究，总结了乡效益农业的发展历程和经验，并做出分析对其未来发展提出建议。请注明组员分工及贡献论文在调查研究的基础上，研究了长兴县乡吊瓜子产业发展历程及现状，分析了该产业相关主体的分工合作，共同开发市场的关系和成功经验。为理解农业社会向市场经济的转型提供了现实的素材及感性材料。同时为小农户如何走向市场政府部门如何在市场经济中发挥调控信息传递作用提供了借鉴。如我以上所说的方面，都是课堂所讲，如果可以把它们加到论文写作之中，就更好了。文章思路比较清晰，材料丰富，可以准备答辩。在调查访谈中，乡主管农业的副乡长于文泉乡农业办公室主任李鹏飞乡团委茆书记长兴县栝楼协会杨秘书长乡访贤村村委魏主任老七食品有限公司总经理俞全堂等对当地吊瓜产业的发展历程进行了相关介绍背景资料乡简介长兴县乡位金和推广产品上，而对于企业的扶持还还只限于土地上的优惠政策......”。

2、“.....并改善融资环境。由于吊瓜从收购到加工，只是月到来年月，年后的收购和加工量也很少，类似这样的农靠发展自己的营销队伍，不断增加销售渠道。其次，增加政府对企业的支持和协会对企业的协调。这两部分的工作在目前实际也有，但是并不占政府和协会工作的很大比重。就政府而言，目前的主要思路，仍然停留在吸引外部资利性机构，因此长期来看缺乏营销的激励，而企业以利润最大化为动机，营销激励长期仍然充分。并且经过初期打开市场积累定经验，加之整合协会的原有营销力量，企业完全有能政府企业协会农户市场④第页力企业制定产品标准，协调企业竞争关系。改善首先在于去掉政府与市场协会与市场的营销关系，而将营销完全变成企业行为，从而避免政府协会的营销与企业营销的重叠对人力财力的浪费......”。

3、“.....可以考虑进步发掘当地特色农产品，产品多元化协会抬高价格局面的出现。协会的原有营销人员可以进入企业的营销队伍。因此，我们对向效益农业的下步发展模式提出如下建议效益农业改善模式图三效益农业改善模式图政府农户保持政策激励澳大利亚学成归国的研究对吊瓜进行更深入的研究另方面，协会可以制定产业产品标准，把好质量关以防止假冒产品滥竽充数，影响吊瓜子的市场声誉，此外，协会可以协调大小加工企业的竞争，以防恶性收购原料故意业有三家泰明老七志鸿，我们有幸采访到老七食品有限公司的总经理俞全堂并参观了他的工厂之。市场策略老七看重长远发展，先打响品牌，抢占长三角大城市的市场分额，而不看重短期利润。研发老七公司与吊瓜种植基地，外地也建成了亩的高产示范基地与高校及专门研究机构合作，比如与浙江大学实验室合作的关于吊瓜皮和籽的药用价值的研究协会会员利用外出交流机会推销吊瓜子产品。企业乡有注册商标的企和技术推广......”。

4、“.....针对全年种植情况让高产量个人介绍经验，加强技术交流农时发简报介绍如何选择肥料和农药，帮助农户提高产量和质量建立试验基地。目前协会已在当地建立了个长兴县栝楼协会是个非盈利性的中介组织，成立不到年，已经在全县个乡设有个分会，会员人，理事人负责决策，定期轮换，定期召开会员大会和理事的会议。协会的日常机构只有个秘书处，绝大部分开支用于会员交流活动江吊瓜节暨经贸洽谈会，扩大吊瓜籽的知名度和影响。此外，乡政府努力提供基础设施等方面服务，如完成乡访贤集镇规划。村庄环境和乡村道路建设得到进步改善，为吸引农业投资提供良好环境。协会。同年乡出台配套政策，连片种植吊瓜亩以上的农户补贴元亩。除出台鼓励政策外，政府还促成了长兴县栝楼协会的成立，并借助切对外交流的机会推广吊瓜子。乡政府还将于今年月日日在乡举办首届中国浙连片种植吊瓜亩以上的农户补贴元亩......”。

5、“.....即到年建成吊瓜特殊水产商品蔬菜苗木个品种的累计面积各万亩的种植基地。连片种植吊瓜亩以上的农户补贴提高到元亩作简表主体工作政府出台鼓励政策，促成协会建立，提高吊瓜子的知名度吊瓜协会交流种植技术经验，提高产量和质量企业开拓市场扩张农户种植吊瓜提供原料各主体所作的具体工作分别如下政府年长兴县政府对南京等长三角的大中城市超市中，吊瓜子已经具有定的知名度，目前销路仍处于供不应求状态。年以后长兴县吊瓜种植面积如下图所示图长兴县栝楼种植面积年份亩各主体工作总结表乡效益农业各主体主要工标的企业有三家泰明老七志鸿，三家企业不仅在本乡和本县有生产基地，在安徽等外地也有生产基地。三家企业的总产量占到了全乡产量的以上。注册商标有支长明牌牌老七牌罗岕牌长欣牌，在上海南标的企业有三家泰明老七志鸿，三家企业不仅在本乡和本县有生产基地，在安徽等外地也有生产基地。三家企业的总产量占到了全乡产量的以上......”。

6、“.....在上海南京等长三角的大中城市超市中，吊瓜子已经具有定的知名度，目前销路仍处于供不应求状态。年以后长兴县吊瓜种植面积如下图所示图长兴县栝楼种植面积年份亩各主体工作总结表乡效益农业各主体主要工作简表主体工作政府出台鼓励政策，促成协会建立，提高吊瓜子的知名度吊瓜协会交流种植技术经验，提高产量和质量企业开拓市场扩张农户种植吊瓜提供原料各主体所作的具体工作分别如下政府年长兴县政府对连片种植吊瓜亩以上的农户补贴元亩。第页年长兴县政府出台工程，即到年建成吊瓜特殊水产商品蔬菜苗木个品种的累计面积各万亩的种植基地。连片种植吊瓜亩以上的农户补贴提高到元亩。同年乡出台配套政策，连片种植吊瓜亩以上的农户补贴元亩。除出台鼓励政策外，政府还促成了长兴县栝楼协会的成立，并借助切对外交流的机会推广吊瓜子。乡政府还将于今年月日日在乡举办首届中国浙江吊瓜节暨经贸洽谈会......”。

7、“.....此外，乡政府努力提供基础设施等方面服务，如完成乡访贤集镇规划。村庄环境和乡村道路建设得到进步改善，为吸引农业投资提供良好环境。协会长兴县栝楼协会是个非盈利性的中介组织，成立不到年，已经在全县个乡设有个分会，会员人，理事人负责决策，定期轮换，定期召开会员大会和理事的会议。协会的日常机构只有个秘书处，绝大部分开支用于会员交流活动和技术推广。协会工作包括以不定期召开座谈会的形式，针对全年种植情况让高产量个人介绍经验，加强技术交流农时发简报介绍如何选择肥料和农药，帮助农户提高产量和质量建立试验基地。目前协会已在当地建立了个吊瓜种植基地，外地也建成了亩的高产示范基地与高校及专门研究机构合作，比如与浙江大学实验室合作的关于吊瓜皮和籽的药用价值的研究协会会员利用外出交流机会推销吊瓜子产品。企业乡有注册商标的企业有三家泰明老七志鸿......”。

8、“.....市场策略老七看重长远发展，先打响品牌，抢占长三角大城市的市场分额，而不看重短期利润。研发老七公司与澳大利亚学成归国的研究对吊瓜进行更深入的研究另方面，协会可以制定产业产品标准，把好质量关以防止假冒产品滥竽充数，影响吊瓜子的市场声誉，此外，协会可以协调大小加工企业的竞争，以防恶性收购原料故意抬高价格局面的出现。协会的原有营销人员可以进入企业的营销队伍。因此，我们对向效益农业的下步发展模式提出如下建议效益农业改善模式图三效益农业改善模式图政府农户保持政策激励农户企业企业收购原料协会农户提供技术支持④政府企业改善外部环境企业市场营销扩张之外，可以考虑进步发掘当地特色农产品，产品多元化协会企业制定产品标准，协调企业竞争关系。改善首先在于去掉政府与市场协会与市场的营销关系，而将营销完全变成企业行为，从而避免政府协会的营销与企业营销的重叠对人力财力的浪费......”。

9、“.....因此长期来看缺乏营销的激励，而企业以利润最大化为动机，营销激励长期仍然充分。并且经过初期打开市场积累定经验，加之整合协会的原有营销力量，企业完全有能政府企业协会农户市场④第页力靠发展自己的营销队伍，不断增加销售渠道。其次，增加政府对企业的支持和协会对企业的协调。这两部分的工作在目前实际也有，但是并不占政府和协会工作的很大比重。就政府而言，目前的主要思路，仍然停留在吸引外部资金和推广产品上，而对于企业的扶持还还只限于土地上的优惠政策。下步可以考虑利用税收优惠等更多种类的鼓励政策，并改善融资环境。由于吊瓜从收购到加工，只是月到来年月，年后的收购和加工量也很少，类似这样的农产品种植和收获季节性很强，由政府出面与银行沟通，促使银行开发季节性短期贷款项目要比企业出面沟通成本低。就协会而言，目前仍停留在技术交流和服务的层面......”。