1、“.....这样，才能保证猪源的供应。在猪肉的质量方面，由于绿健的猪肉屠宰以及后期的保存和运输都有成熟的工艺与技术，因此只要加工后的肉快速到达销售环节并迅速销售就没有风险，在市场上，越是品牌肉就越是畅销。实际上，用于养殖的原材料直是买方市场，预计波动幅度年内都不大，随着中国入世后农产品协议的实施，相关原材料价格将全线走低，总体上买方市场格局将长期存在。此外绿健有自营进出口权，还可以直接通过国际市场采购来降低成本。行业政策调整确实关系到企业的存亡，但绿健却是极大的受益者，如养殖行业的地域调整，生产方式调整屠宰行业的准入制，质量安全工程等。公司将在认真经营的同时，继续加深与政府的良好关系，密切关注行业动态，做产业的领头人。商业计划书摘要项目单位北京绿健现代农业发展公司项目名称绿健集团增资扩股项目融资顾问深圳市贤泽投资有限公司通讯地址深圳深圳市人民南路国贸大厦元左右年产万吨的饲料厂......”。

2、“.....④家品牌专卖自营店网点建设万左右。建立负责集团采购销售的商贸公司。万左右现代化屠宰厂项目合作方案预计项目总投资为万，建设期年，建成后取代原有绿健康宝肉类加增资扩股的方式，将企业改制为北京绿健现代农业发展股份有限公司，并争取在年内上市。改制后募集的资金投向年加工商品猪万头满足国家出口商检要求的现代化屠宰厂。万元左右污水处理及年产万吨有机肥厂。万进入高端消费市场，保持高利润率，而以注册新的安全肉品牌冲击安全肉市场，提高市场占有率。第七部分融资说明增资扩股方案通过战略投资者的加盟，引入战略投资亿元，占改制后公司总股本的，采取吸收合并与采用的是批发渠道和自营网点渠道外，还要依托绿色品牌的优势大力发展专卖店，建立专卖店营销网络，通过精品策略使零售价达到涉外商场水平，如燕莎国际商城每头猪的加权平均价为元公斤。价格绿健康宝牌将逐步势，根据市场细分，发展高端消费市场，提高产品利润率......”。

3、“.....绿健将建立新的公司基地经营模式，收购社会猪源加工安全肉，这些猪肉使用新的安全肉品牌。渠道除目前绿健的优良种猪群，出栏量中可销量达万头后，公司完全可以价格领袖的姿态出现，适度降价促销，迅速扩大市场占有率。商品猪及猪肉营销策略市场主要市场为北京市场，逐渐发展全国市场，开辟世界市场。品牌利用绿色品牌优京市场，绿健公司的获利经建立了面向全国的种猪销售渠道，通过当地的猪贩将种猪卖到全国各地。同时，公司也积极参与各地政府农业工程项目，通过各地农科站销售种猪。价格在种猪市场上，由于绿健基地已经基本形成庞大期随科技管理水平提高而缩短，绿健的综合养殖成本低于同行平均水平，具有突出的规模效益。同时，绿健的养殖基地地处六环外，在产业布局调整中不受影响。此外，绿健独特的绿色概念也是市场竞争的有力手段。所以，在北企业都有自己的品牌，其销售价格较外来猪肉高。对绿健公司来说......”。

4、“.....绿健的生产基地已经实现了商品猪生产的规模化工厂化，商品猪单场产量亚洲第。由于生产成本随着规模化程度加大而降低，生产周源将更加短缺。因此，今后几年，北京地区的猪源将直短缺。从统计局的资料来看，北京市生猪收购价高于周边省市平均价和全国定点县平均价，这从另个角度也说明了猪源短缺的情况。在猪肉市场上，北京的屠宰加工猪的消费量在万头左右，近几年来没有大的变化。尽管北京地区的商品猪出栏量不断增加，但是，商品猪年供给能力仍然不到万头，市场缺口很大。同时由于北京市对养殖的区域调整与地域规划，今后养殖场总量将减少，本市猪工实施效益工资。第五部分行业及市场情况北京商品猪和猪肉市场分析绿健公司的猪肉主要市场在北京。北京是我国的首都，城市人口密集，消费水平在全国首屈指。北京商品猪和猪肉市场有以下特点北京城区全年商品产后整个过程实施有效的监测，建立了科学的疫病预防体系......”。

5、“.....绿健集团直采取竞价采购的策略。管理在管理方面实行量化管理，公司对每项的具体工作都进行量化，全部员瘦肉精等有害添加剂，实行从土地到餐桌的全程质量控制，生产符合绿色食品标准保证消费者健康的猪肉。质量保证体系绿健在生猪饲养过程中，运用计算机监控生化分析基因测试等高科技手段对猪生产的产前产中优良种猪。第四部分生产管理生猪生产作为现代农业企业，北京绿健直坚持以科技为主导，进行绿色养殖。公司依据生态学的原理，选择生态环境良好的产地，执行无公害的生产操作规定，在生猪饲养时不使用任何抗生素员博士起进行了大量的工作，取得了良好的成效。绿健的种猪引进是国家农业部科技工程项目之，目前原种猪场年产万头纯种猪，为绿色食品猪肉生产提供了源源不断的优良纯种猪源。预计今后年公司将开发出绿健牌系列发北京绿健与中国农科院畜牧研究所建立了紧密的科研生产联合体。借助外脑工程，公司的技术水平始终居于养猪科技的前沿......”。

6、“.....在种猪的基因改良和品种选育方面，公司与农科院的研究员发北京绿健与中国农科院畜牧研究所建立了紧密的科研生产联合体。借助外脑工程，公司的技术水平始终居于养猪科技的前沿，主要技术指标达到了国际先进水平。在种猪的基因改良和品种选育方面，公司与农科院的研究员博士起进行了大量的工作，取得了良好的成效。绿健的种猪引进是国家农业部科技工程项目之，目前原种猪场年产万头纯种猪，为绿色食品猪肉生产提供了源源不断的优良纯种猪源。预计今后年公司将开发出绿健牌系列优良种猪。第四部分生产管理生猪生产作为现代农业企业，北京绿健直坚持以科技为主导，进行绿色养殖。公司依据生态学的原理，选择生态环境良好的产地，执行无公害的生产操作规定，在生猪饲养时不使用任何抗生素瘦肉精等有害添加剂，实行从土地到餐桌的全程质量控制，生产符合绿色食品标准保证消费者健康的猪肉。质量保证体系绿健在生猪饲养过程中......”。

7、“.....建立了科学的疫病预防体系。原材料供应对于生猪生产的主要消耗资源及原材料，绿健集团直采取竞价采购的策略。管理在管理方面实行量化管理，公司对每项的具体工作都进行量化，全部员工实施效益工资。第五部分行业及市场情况北京商品猪和猪肉市场分析绿健公司的猪肉主要市场在北京。北京是我国的首都，城市人口密集，消费水平在全国首屈指。北京商品猪和猪肉市场有以下特点北京城区全年商品猪的消费量在万头左右，近几年来没有大的变化。尽管北京地区的商品猪出栏量不断增加，但是，商品猪年供给能力仍然不到万头，市场缺口很大。同时由于北京市对养殖的区域调整与地域规划，今后养殖场总量将减少，本市猪源将更加短缺。因此，今后几年，北京地区的猪源将直短缺。从统计局的资料来看，北京市生猪收购价高于周边省市平均价和全国定点县平均价，这从另个角度也说明了猪源短缺的情况......”。

8、“.....北京的屠宰加工企业都有自己的品牌，其销售价格较外来猪肉高。对绿健公司来说，经过三年的急速扩张，绿健的生产基地已经实现了商品猪生产的规模化工厂化，商品猪单场产量亚洲第。由于生产成本随着规模化程度加大而降低，生产周期随科技管理水平提高而缩短，绿健的综合养殖成本低于同行平均水平，具有突出的规模效益。同时，绿健的养殖基地地处六环外，在产业布局调整中不受影响。此外，绿健独特的绿色概念也是市场竞争的有力手段。所以，在北京市场，绿健公司的获利经建立了面向全国的种猪销售渠道，通过当地的猪贩将种猪卖到全国各地。同时，公司也积极参与各地政府农业工程项目，通过各地农科站销售种猪。价格在种猪市场上，由于绿健基地已经基本形成庞大的优良种猪群，出栏量中可销量达万头后，公司完全可以价格领袖的姿态出现，适度降价促销，迅速扩大市场占有率。商品猪及猪肉营销策略市场主要市场为北京市场，逐渐发展全国市场......”。

9、“.....根据市场细分，发展高端消费市场，提高产品利润率。注册新的安全肉品牌，在安全肉市场上展开攻势。绿健将建立新的公司基地经营模式，收购社会猪源加工安全肉，这些猪肉使用新的安全肉品牌。渠道除目前绿健采用的是批发渠道和自营网点渠道外，还要依托绿色品牌的优势大力发展专卖店，建立专卖店营销网络，通过精品策略使零售价达到涉外商场水平，如燕莎国际商城每头猪的加权平均价为元公斤。价格绿健康宝牌将逐步进入高端消费市场，保持高利润率，而以注册新的安全肉品牌冲击安全肉市场，提高市场占有率。第七部分融资说明增资扩股方案通过战略投资者的加盟，引入战略投资亿元，占改制后公司总股本的，采取吸收合并与增资扩股的方式，将企业改制为北京绿健现代农业发展股份有限公司，并争取在年内上市。改制后募集的资金投向年加工商品猪万头满足国家出口商检要求的现代化屠宰厂。万元左右污水处理及年产万吨有机肥厂......”。