1、“.....专卖店业态的发展在年中国零售业中可谓是异军突起，只要制造商入侵商业领域的浪潮不灭，年该业态还将继续呈现欣欣向荣的发展态势。随着零售业的蓬勃发展，方面大型零售巨头不断崛起并逐渐控制销售终端另外方面，现代竞争下，企业品牌服务管理等软性竞争手段日益突出。痛失终端控制力的传统制造商开始陷入销量与品牌的两难境地。于是场通过专卖店业态自建终端的制造商商业化冲动浪潮开始在神州大地上蔓延„„以发展成熟著称的家电零售领域，专卖商业化浪潮演绎的最为波澜壮阔。继格力首尝禁果之后，美的海尔创维相继启动了专卖商业化攻略，如今就连昔日以价格屠夫闻名遐尔的格兰仕，也摇身变成为名风度翩翩的专卖贵族。事情远没有就此结束，华帝朗能等其它行业龙头代而中国零售强企业的市场占有率仅为......”。

2、“.....需要通过资本并购方式进行长期的整合。在这场以资本为手段的重组并购大战中，外资零售企业凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验，将会成为重组并购大战的式将会在今后相当段时间中，成为外资零售巨头和民族零售企业之间调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。安永的研究同样表明，中国零售业并购浪潮将年不退。目前中国零售业整合度仅有，远远低于其它发达国家亿港元的代价成功收购排名第三的永乐电器。收购后组建的新国美集团年销售额将突破亿元，拥有门店数量近家，铸造了中国商业流通领域的又艘航母级零售巨舰。面对竞争的日益惨烈，优质网点资源的不断减少，资本并购方终持有美廉美的股权，完成了其在北京区域市场霸主地位的收官之战。进而转战全国市场，在宁夏收购新华百货确立其西北市场的架构在长三角地区收购江苏时代超市形成了华东经营体系家电零售商国美电器以总金额中国市场的全面发力紧接着......”。

3、“.....终于圆了其多年的中国梦。年里，我们发现了民族零售企业„„物美集团出资亿元收购和增资美廉美，最于踏入了中国市场继年收购乐购连锁超市股权，英国第大零售商特易购正式宣布进入中国市场后。两年后，特易购再次出资亿英镑约亿人民币增持乐购超市的股权，至，至此，标志着特易购开始在根本性转变也标志着家乐福在华扩张进入第二个高潮期全美最大的家电连锁企业百思买出资亿美元收购了中国第四大家电连锁企业江苏五星电器约的股权，从而宣布在中国视察近年之久的百思买终售企业们调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。年里，我们见证了外资零售企业„„家乐福进入中国市场年来，首次动用收购方式兼并了知名富豪刘永好旗下的乐客多上海门店，这标志着家乐福进入中国年来扩张策略的放弃过进入中国市场的念头部分优秀的区域民族零售企业在巩固其区域霸主地位后......”。

4、“.....于是，投靠与套现成为众多弱势零售企业唯的出路重组与并购成为部分强势零国零售业全面开放的第二年，疯狂的跑马圈地已渐入尾声，优质的网点资源己接近枯竭特别是在线中心城市。在此背景下，部分世界知名零售巨头如家得宝百思买却因种种原因并未如愿进入中国市场，但他们刻也不曾为王的发展策略，在年中还将大放异彩，并且在今后的若干年中，通过这种策略的规模延伸，必将成就批优秀的全国性的民族零售企业，进而形成与外资零售巨头们在中国市场上分庭抗礼之势。三重组并购运作资本化在中略或者根据消费者要求设计产品，甚至自己直接进行产品制造下游可以为消费者进行送货安装售后服务维修等深入到消费者日常生活中的深度扩张。我们有信心认为部分优秀的民族零售企业的这种深度渗透区域风险。随着研究的深入，我们发现区域零售企业的这种深度渗透扩张除了表现在零售业态的多元化上，还呈现侵入产业链上下游......”。

5、“.....更有甚者干脆切入其它相关行业。例如在上游通过实施自有品牌策盘皆输的高度集中风险。为此，这些区域民族零售企业们纷纷采取深度渗透区域为王的纵向发展策略，这种策略的优点在于能够集中优势兵力，重点攻击区域市场，同时通过多业态经营，精细根植区域市场，以降低经营资零售企业在当地也不能望其项背此外，这些区域霸主们都毫无例外的采用了多业态经营的方式，对所占区域市场进行深度渗透。相对于零售大鳄们遍地开花的横向扩张战略策略，成功区域零售企业面临着子落错满货店仓储超市便民超市便利店等多业态巩固其在中部地区的市场地位。在这些取得成功的民族零售企业中，我们发现没有家企业算的上是全国性的零售企业，相反，但他们在自身所在的区域均是方霸主，甚至连外集团通过多种手段完成其对北京超市发京北大世界天津大荣美廉美等多家国资背景及民营零售企业的合并，确立其在北京区域市场的霸主地位......”。

6、“.....武汉中百也成功地凭借百货集团通过多种手段完成其对北京超市发京北大世界天津大荣美廉美等多家国资背景及民营零售企业的合并，确立其在北京区域市场的霸主地位，其旗下拥有超市便利店综超等多种零售业态。武汉中百也成功地凭借百货店仓储超市便民超市便利店等多业态巩固其在中部地区的市场地位。在这些取得成功的民族零售企业中，我们发现没有家企业算的上是全国性的零售企业，相反，但他们在自身所在的区域均是方霸主，甚至连外资零售企业在当地也不能望其项背此外，这些区域霸主们都毫无例外的采用了多业态经营的方式，对所占区域市场进行深度渗透。相对于零售大鳄们遍地开花的横向扩张战略策略，成功区域零售企业面临着子落错满盘皆输的高度集中风险。为此，这些区域民族零售企业们纷纷采取深度渗透区域为王的纵向发展策略，这种策略的优点在于能够集中优势兵力，重点攻击区域市场，同时通过多业态经营......”。

7、“.....以降低经营风险。随着研究的深入，我们发现区域零售企业的这种深度渗透扩张除了表现在零售业态的多元化上，还呈现侵入产业链上下游，寻求更多的利润空间趋势，更有甚者干脆切入其它相关行业。例如在上游通过实施自有品牌策略或者根据消费者要求设计产品，甚至自己直接进行产品制造下游可以为消费者进行送货安装售后服务维修等深入到消费者日常生活中的深度扩张。我们有信心认为部分优秀的民族零售企业的这种深度渗透区域为王的发展策略，在年中还将大放异彩，并且在今后的若干年中，通过这种策略的规模延伸，必将成就批优秀的全国性的民族零售企业，进而形成与外资零售巨头们在中国市场上分庭抗礼之势。三重组并购运作资本化在中国零售业全面开放的第二年，疯狂的跑马圈地已渐入尾声，优质的网点资源己接近枯竭特别是在线中心城市。在此背景下，部分世界知名零售巨头如家得宝百思买却因种种原因并未如愿进入中国市场......”。

8、“.....已经逐渐开始在全国范围内的稳步扩张。于是，投靠与套现成为众多弱势零售企业唯的出路重组与并购成为部分强势零售企业们调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。年里，我们见证了外资零售企业„„家乐福进入中国市场年来，首次动用收购方式兼并了知名富豪刘永好旗下的乐客多上海门店，这标志着家乐福进入中国年来扩张策略的根本性转变也标志着家乐福在华扩张进入第二个高潮期全美最大的家电连锁企业百思买出资亿美元收购了中国第四大家电连锁企业江苏五星电器约的股权，从而宣布在中国视察近年之久的百思买终于踏入了中国市场继年收购乐购连锁超市股权，英国第大零售商特易购正式宣布进入中国市场后。两年后，特易购再次出资亿英镑约亿人民币增持乐购超市的股权，至，至此，标志着特易购开始在中国市场的全面发力紧接着......”。

9、“.....终于圆了其多年的中国梦。年里，我们发现了民族零售企业„„物美集团出资亿元收购和增资美廉美，最终持有美廉美的股权，完成了其在北京区域市场霸主地位的收官之战。进而转战全国市场，在宁夏收购新华百货确立其西北市场的架构在长三角地区收购江苏时代超市形成了华东经营体系家电零售商国美电器以总金额亿港元的代价成功收购排名第三的永乐电器。收购后组建的新国美集团年销售额将突破亿元，拥有门店数量近家，铸造了中国商业流通领域的又艘航母级零售巨舰。面对竞争的日益惨烈，优质网点资源的不断减少，资本并购方式将会在今后相当段时间中，成为外资零售巨头和民族零售企业之间调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。安永的研究同样表明，中国零售业并购浪潮将年不退。目前中国零售业整合度仅有，远远低于其它发达国家而中国零售强企业的市场占有率仅为，市场呈严重分散状态......”。