1、“.....进行短期强化培训和参观考察。费用国内阶段人民币元包括授课教材讲义和认证费用国际阶段费用将根据实际情况确定综合以上的分析情况，面对严峻的酒店业，清华大学国际酒店管理研修课程任重而道远，总算给的酒店业带来了娄阳光，相信会走好。聚星企业管理咨询有限公司电话附加酒店该如何挑选培训机构和项目培训机构是否权威培训机构可信度是否高项目是否具有针对性项目课程是否够全面项目内容是否适合自己项目的师资质量如何酒店现状分析报告前言从上世纪九十年代中期的家五星级酒店，到现在已经达到家，四星级酒店达到了多家，三星级酒店多家，其他的如二星的不挂星的，但按星级标准兴建的，或正向星级靠拢的酒店数量就更是难以准确统计和评估。在这样个有限容量的市场里，是什么原因造成了这种高速度，密集型的酒店发展状况呢方面，随着提出打造国际制造业名城，建设现在化中心城市层管理人员的培训项目。目前......”。

2、“.....项目状况清华大学国际酒店管理研修课程背景情况针对酒店业的实际情况时间短，数量多，档次高。内外竞争家具有定向于酒店管理项目的的培训机构，直属市科技协会。自年月成立至今，成功地组织和承办了通用管理能力中层管理干部特训营，北京清华大学内蒙蒙牛集团考察之旅，清华大等专门针对企业中高市科技服务咨询中心课程清华大学国际酒店管理研修班机构状况科技服务咨询服务中心据从有关部门了解的情况市科技服务咨询中心是经市政府，市科协批准成立，定位于高端的培训服务机构，也是目前唯高层次的酒店培训机构，对现有的酒店管理人员进行整合培训，以拉动整个酒店群的发展，把酒店业作为个品牌向外推广。酒店自身不断加强人员的学习，知识的更新和系统化。六酒店培训机构和项目的状况毕竟是酒店，也是酒店业要走的个过程，现在，政府，酒店也在做种种的努力理工学院新开个饭店管理专业，力争用年左右的时间，背靠高等学府......”。

3、“.....培育出合格高素质的本地酒店人才。建议在本地引进人员的培训，但人员的流动性太大，好不容易培养起来的管理人员，往往就给别的酒店挖走，而培养人才成本并不低，所以对于高级别的培训，我们的态度很慎重。虽然的酒店人才培训碰到了种种的问题，但对人才的培训的能量。四做品牌，要人缺，甚至连服务员都缺。可以说，人才问题是困扰酒店业发展的最大问题，这几乎是所有业内人士的共识。酒店老总人才匮乏，素质尚待提高，业内人士都有认识到的，我们酒店很也很重视争必然更激烈，对外的竞争局面也会突现出来，从而品牌的作用显得尤为重要。品牌竞争的核心是人才的竞争，可以这么说，哪个企业拥有的更多，更好，更有经验的人才，他就拥有了强大的核心竞争力，他就具备了可持续发展的时间，都还相当年轻另方面，酒店的老板般都是非酒店业出身，还不具备长远规划的能力和眼光，深厚企业文化内涵也没形成......”。

4、“.....基于酒店业的这种现状，对内的竞史沉淀形成的。虽然星级酒店如林，但真正意义上具有高知名度高美誉度的品牌酒店还没出现。方面，时间相当短。酒店高速发展也就是四五年的时间，连银城酒店作为的第家五星级酒店它的成长也只是年左右星价格，以高档低价来争夺市场，这种恶性竞争不利于酒店市场的良性发展。服务混战。硬件改造更新，专人服务等。当有大型展销会和节假日，这种竞争更明显。三酒店的品牌状况品牌，是要经要经过定的事件积累和历俯瞰市区全景。利用地方的独特的商业氛围，立足于小区域竞争。如金凯悦大酒店凤岗，五星，位于凤深大道商业心脏地带，商业兴盛，带来源源不断的世界各地的高端商务客。其他营销模式分析价格混战。五星酒店三独特环境，综合多个作为买点进行竞争。如银城酒店，五星，位于市新城市中心区，是首家五星级酒店，也是市的标志性建筑之商务型的定位，立足城区，各种商务配套设施齐全顶层的大地观景酒廊，点竞争......”。

5、“.....五星，商务型定位，具有能同时容纳人的多功能宴会厅国语言同声传译功能的国际会议中心商务中心，成为商务会议的首选。利用自身的的行业地位，准确的市场定位，独特美食，景利用自身的风格定位作为卖点竞争。如丽城假日酒店常平，五星，强调古典味道。。利用自身的独特地段作为卖点竞争。如富盈酒店，五星，位于莞深高速路口，交通便利是其最大的特点。利用自身准确的市场定位作为卖条件下，都努力挖掘自身的进行竞争。利用自身所处优美环境作为卖点进行竞争。如豪门大酒店虎门，五星，小巧见精致，鸟瞰虎门美景三正半山酒店阿樟木头，五星，位于半山腰的酒店，鸟瞰俯瞰樟城美次低硬件配套设施陈旧和不足经营的灵活性不够在价格上无明显优势投入资金不足，面临改制。按模式分析由于都是新兴的星级酒店，在硬件配套设施客房条件，餐饮条件，娱乐......”。

6、“.....面临改制。按模式分析由于都是新兴的星级酒店，在硬件配套设施客房条件，餐饮条件，娱乐，休闲配套等旗鼓相当的的条件下，都努力挖掘自身的进行竞争。利用自身所处优美环境作为卖点进行竞争。如豪门大酒店虎门，五星，小巧见精致，鸟瞰虎门美景三正半山酒店阿樟木头，五星，位于半山腰的酒店，鸟瞰俯瞰樟城美景利用自身的风格定位作为卖点竞争。如丽城假日酒店常平，五星，强调古典味道。。利用自身的独特地段作为卖点竞争。如富盈酒店，五星，位于莞深高速路口，交通便利是其最大的特点。利用自身准确的市场定位作为卖点竞争。如龙泉国际大酒店虎门，五星，商务型定位，具有能同时容纳人的多功能宴会厅国语言同声传译功能的国际会议中心商务中心，成为商务会议的首选。利用自身的的行业地位，准确的市场定位，独特美食，独特环境，综合多个作为买点进行竞争。如银城酒店，五星，位于市新城市中心区，是首家五星级酒店......”。

7、“.....立足城区，各种商务配套设施齐全顶层的大地观景酒廊，俯瞰市区全景。利用地方的独特的商业氛围，立足于小区域竞争。如金凯悦大酒店凤岗，五星，位于凤深大道商业心脏地带，商业兴盛，带来源源不断的世界各地的高端商务客。其他营销模式分析价格混战。五星酒店三星价格，以高档低价来争夺市场，这种恶性竞争不利于酒店市场的良性发展。服务混战。硬件改造更新，专人服务等。当有大型展销会和节假日，这种竞争更明显。三酒店的品牌状况品牌，是要经要经过定的事件积累和历史沉淀形成的。虽然星级酒店如林，但真正意义上具有高知名度高美誉度的品牌酒店还没出现。方面，时间相当短。酒店高速发展也就是四五年的时间，连银城酒店作为的第家五星级酒店它的成长也只是年左右的时间，都还相当年轻另方面，酒店的老板般都是非酒店业出身，还不具备长远规划的能力和眼光，深厚企业文化内涵也没形成，所以真正意义上具有品牌效应的酒店还没出现......”。

8、“.....对内的竞争必然更激烈，对外的竞争局面也会突现出来，从而品牌的作用显得尤为重要。品牌竞争的核心是人才的竞争，可以这么说，哪个企业拥有的更多，更好，更有经验的人才，他就拥有了强大的核心竞争力，他就具备了可持续发展的能量。四做品牌，要人缺，甚至连服务员都缺。可以说，人才问题是困扰酒店业发展的最大问题，这几乎是所有业内人士的共识。酒店老总人才匮乏，素质尚待提高，业内人士都有认识到的，我们酒店很也很重视人员的培训，但人员的流动性太大，好不容易培养起来的管理人员，往往就给别的酒店挖走，而培养人才成本并不低，所以对于高级别的培训，我们的态度很慎重。虽然的酒店人才培训碰到了种种的问题，但对人才的培训毕竟是酒店，也是酒店业要走的个过程，现在，政府，酒店也在做种种的努力理工学院新开个饭店管理专业，力争用年左右的时间，背靠高等学府，立足企业经营，培育出合格高素质的本地酒店人才......”。

9、“.....对现有的酒店管理人员进行整合培训，以拉动整个酒店群的发展，把酒店业作为个品牌向外推广。酒店自身不断加强人员的学习，知识的更新和系统化。六酒店培训机构和项目的状况市科技服务咨询中心课程清华大学国际酒店管理研修班机构状况科技服务咨询服务中心据从有关部门了解的情况市科技服务咨询中心是经市政府，市科协批准成立，定位于高端的培训服务机构，也是目前唯家具有定向于酒店管理项目的的培训机构，直属市科技协会。自年月成立至今，成功地组织和承办了通用管理能力中层管理干部特训营，北京清华大学内蒙蒙牛集团考察之旅，清华大等专门针对企业中高层管理人员的培训项目。目前，正在进行的项目是清华大学第四期和清华大学国际酒店管理研修班。项目状况清华大学国际酒店管理研修课程背景情况针对酒店业的实际情况时间短，数量多，档次高。内外竞争激烈，人才欠缺，发展遭遇瓶劲，经市旅游局等政府部门的多方努力和争取......”。