1、“.....根据项目地块限定的条件下，应强化与及其它楼层的交通便利性，将当做楼修，引导上行下行人流。譬如利用直接连接室外街道的出入口，的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。景观的垂直吸引力采用玻璃顶和天窗引入自然光线，不仅节能，而且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上。外立面与入口金海联商业广场外立面设计既要考虑与周围建筑的关系，又要考虑入口处外立面与内部步行街的过渡与转换，同时考虑商务和宾馆的功能。入口是室内外空间的过渡，也是商业广场室内步行街的终点。将临街设计为通透立面，在以上划出可临窗观景的景观区与商业经营区适当分隔，辅以便捷的上行观光电梯等，使其成为餐饮咖啡茶室等对情调视线要求较市消化是比较困难的。因此......”。

2、“.....其中市约占份额，其他城市占份额。二目标客户细分引进知名商家经营层的裙楼，构建西部流的商业购物中心成原始积累具有定经营规模的商家产品目标客户造什么产品卖给谁根据调查结果分析，从目前市的人口结构人均收入房地产价格消费力资源等因素来看，以本项目的规模及档次，如果全部定位于的定个什么形象，而是顺应消费趋势消费心理消费追求向往的，在消费者心里的定位。在消费者心里树立起的产品形象，让消费者喜欢认同并追求。第五节目标客户定位定位原则选准目标，稳准出击定位已完业中心的有机结合。传统与现代相融合。第四节产品形象定位定位原则提升企业品牌形象以及产品物业的知名度美誉度社会认知度。定位现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲，使金海联商业广场朝着生态化娱乐个性化等方向发展，成为个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原则讲究个性，追求共性......”。

3、“.....定位商业环境文化相融合城市主题绿化广场与商绿色商业中心商业与环境的对话主题绿化广场西部标志性物业商业区二产品定位定位原则突出个性创造差异性定位西部商业旗舰特点商业空间步行化商业空间室内化公共空间社会化大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的功能价格比，这样也符合经济学的需求供给理论。第二节项目定位定位原则适应市场创造差异性。定位中心商业区招牌，来填补商业房地产市场的空白，以金海联商业广场与商业购物中心连动运作为强势卖点，并以具有新商务新环境的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大第二章定位策略第节定位要素分析区位利好因素分析本项目顺应市政府提高城市品位打造西部商业旗舰的城市经营理念，在交通人流资源丰富辐射周边省市广的，打出锻造西部商业旗舰的的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧......”。

4、“.....以合理的成本利润，达到科学的投入产业比，追求产品供给需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。效益的最大化，如果在开发过程中不能同步连动进行运作，销售的风险性和困难度是显而易见的。五综合分析从市场调研结果分析本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯的办法就是尊重市场适应市场，顺应消费者差异性的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有定市场竞争的风险性。自身因素本项目周边的商业购物中心项目，将深远的影响本项目的开发，必须使这两个项目连动开发，相互衬托，才能充分实现借势造势，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。四风险市场因素从目前市的房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，旦这些开发商都清晰地认识到产品实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气市将城市定位于周边五省的中心城市，随着城市知名度的提升......”。

5、“.....而本项目开发周期估计完全可以以抢占先机。项目连动实现价值最大化目前市房地产开发有限公司正在着手商业购物中心项目的运作，拥有充足的客户资源，如能将该项目联袂运作，更能发挥规模化优势，降低运作成本，地产市场的升温，提升市的城市品位。地理区位优势目前市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究供给需求，便可目的连动，共同打造路口商业区。三机会点政府规划开发利好因素市政府提出将本项目周边规划成商务购物休闲娱乐中心区。这利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展，带动房地目的连动，共同打造路口商业区。三机会点政府规划开发利好因素市政府提出将本项目周边规划成商务购物休闲娱乐中心区。这利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展，带动房地产市场的升温，提升市的城市品位......”。

6、“.....该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究供给需求，便可以抢占先机。项目连动实现价值最大化目前市房地产开发有限公司正在着手商业购物中心项目的运作，拥有充足的客户资源，如能将该项目联袂运作，更能发挥规模化优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气市将城市定位于周边五省的中心城市，随着城市知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以借势造势，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。四风险市场因素从目前市的房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，旦这些开发商都清晰地认识到产品差异性的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有定市场竞争的风险性。自身因素本项目周边的商业购物中心项目，将深远的影响本项目的开发......”。

7、“.....相互衬托，才能充分实现效益的最大化，如果在开发过程中不能同步连动进行运作，销售的风险性和困难度是显而易见的。五综合分析从市场调研结果分析本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯的办法就是尊重市场适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性差异性引导性适用性的产品，以合理的成本利润，达到科学的投入产业比，追求产品供给需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。第二章定位策略第节定位要素分析区位利好因素分析本项目顺应市政府提高城市品位打造西部商业旗舰的城市经营理念，在交通人流资源丰富辐射周边省市广的，打出锻造西部商业旗舰的招牌，来填补商业房地产市场的空白，以金海联商业广场与商业购物中心连动运作为强势卖点，并以具有新商务新环境的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身......”。

8、“.....这样也符合经济学的需求供给理论。第二节项目定位定位原则适应市场创造差异性。定位中心商业区绿色商业中心商业与环境的对话主题绿化广场西部标志性物业商业区二产品定位定位原则突出个性创造差异性定位西部商业旗舰特点商业空间步行化商业空间室内化公共空间社会化，使金海联商业广场朝着生态化娱乐个性化等方向发展，成为个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原则讲究个性，追求共性，提升产品附加值。定位商业环境文化相融合城市主题绿化广场与商业中心的有机结合。传统与现代相融合。第四节产品形象定位定位原则提升企业品牌形象以及产品物业的知名度美誉度社会认知度。定位现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定个什么形象，而是顺应消费趋势消费心理消费追求向往的，在消费者心里的定位。在消费者心里树立起的产品形象，让消费者喜欢认同并追求......”。

9、“.....稳准出击定位已完成原始积累具有定经营规模的商家产品目标客户造什么产品卖给谁根据调查结果分析，从目前市的人口结构人均收入房地产价格消费力资源等因素来看，以本项目的规模及档次，如果全部定位于市消化是比较困难的。因此，我们把目标客户锁定不仅仅局限于，其中市约占份额，其他城市占份额。二目标客户细分引进知名商家经营层的裙楼，构建西部流的商业购物中心引进知名的休闲娱乐商家经营金海联商业广场的休闲娱乐中心。本项目的写字楼部分，主要目标客户为市的律师事务所会计事务所评估咨询公司大型商务公司。地下层主要面向市内的有实力的商家。第六节价格定位定价原则市场无形，定价有道。定位以市场的房地产价格为依据，通过比较分析，得出地下层地下二层层二层三四层五层以上房地产价格是由地价工程造价，各种税费资金利息销售费用和开发商期望利润等因素构成的。基本成本加开发商利润构自己开发自己经营的模式......”。