1、“.....能够适应策略或其他方面的变动，显得更为灵活。主要体现在项目开始时要确定该项目的偏重，比如项目偏重时间，那么就选用以时间为导向统筹图，只要保证能够完成任务目标，期间的资源调配和人员安排可以不必强加要求。对于活动型项目，任务性较强，所以是任务为导向，即每个任务在规定的时间内能补充日期以上是别的工作室项目实施时的运作流程，大入后......”。

2、“.....随着对项目本身的理解的深入和对软件使用的熟练程度的提高，可以将更多的项目，甚至小项目也可以使用来进行灵活的管理。现在我需要补充的是，在大家的管理意识和手段还没有达到相当的程度反而降低了效率。大型项目的每个过程都要求非常严格和科学，灵活性会降低些，那么对计划的要求就会提高。另方面，建立的管理模板，是可以从模板建立个新文件，然后进行调整，对于不需要的任务步高了这些技术的应用难度。该软件基本包括以下几个方面，并且能够自动调整资源时间的合理分配。甘特图任务横道图跟踪甘特图任务分配状况日历统筹图资源使用状况方面，把它运用于小型项目可能不仅提高不了效率人力是难以达到要求的......”。

3、“.....在早期阶段是靠计划评审技术和关键路径法来规划项目运作模型的，这些好的技术工作量非常巨大，大型项目往往要配备很多计划技术人员的推出大大提重要了，在尽可能的程度上作些努力，去争取改变吧。下面回到项目管理本身大中型项目的软件统筹表在年初，我已经做过网站总体项目管理的探索，并且使用制作的个模板。大中型项目的统筹仅靠的案例，想在所在公司推广也是非常难的。在项目立项过程中，反对意见般会大于支持意见，没有相互尊重，不同专业不同地区不同工作经验的人在起，本质上会议是很无聊的。关于怎么解决，我想人际关系的氛围是很个传统行业的老总对互联网有全新的认识是不现实的他们会使用传统行业的的方法来进行公司的管理。个新的架构模型它可以是公司人事组织上的，也可以是实际项目操作流程上的，尽管是优秀的，如果没有成功行内部的培训和外部的协助是完全必要的。没有良好的学习交流氛围，很难做好网站项目......”。

4、“.....我想谈谈可能遇到的矛盾希望大家都能不断学习，接收新鲜知识是不太可能的。希望改变连接结构规范网站项目管理在今年会逐渐成型，要做到网站项目的顺利开展，要建立在共识的基础上，共识要求大家对上游和下游的工作都有定了解，至少应该了解相关的技术，知道可以实现到什么程度，在可行的情况下，进个工作日里解决问题，再次回复网站流量统计分析和相应对策尽量推广和使用您的网址网站内容的及时更新和维护。五遵循的规范网站建设目录规范网站文件命名规范网站建设尺寸规范网站首页区代码规范网站，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。维护网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是及时响应客户反馈例如可以采取自动回复功能，然后在趋向规范，趋向合理......”。

5、“.....至此，网站项目建设完毕题及时解决并记录下来。为什么要记录文档呢其实本软件工程本身就是个文档，是个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。调试完善在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问二次设计。开发制作到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项二次设计。开发制作到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试......”。

6、“.....项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。调试完善在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。为什么要记录文档呢其实本软件工程本身就是个文档，是个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。宣传推广宣传推广的基本方法有网页里设置适当的标签各搜索引擎登录准备新闻稿件在各新闻公告板发表合理使用邮件列表广告条交换付费广告。至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。维护网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是及时响应客户反馈例如可以采取自动回复功能，然后在个工作日里解决问题......”。

7、“.....五遵循的规范网站建设目录规范网站文件命名规范网站建设尺寸规范网站首页区代码规范网站连接结构规范网站项目管理在今年会逐渐成型，要做到网站项目的顺利开展，要建立在共识的基础上，共识要求大家对上游和下游的工作都有定了解，至少应该了解相关的技术，知道可以实现到什么程度，在可行的情况下，进行内部的培训和外部的协助是完全必要的。没有良好的学习交流氛围，很难做好网站项目。在项目管理与公司的整体运作上，我想谈谈可能遇到的矛盾希望大家都能不断学习，接收新鲜知识是不太可能的。希望改变个传统行业的老总对互联网有全新的认识是不现实的他们会使用传统行业的的方法来进行公司的管理。个新的架构模型它可以是公司人事组织上的，也可以是实际项目操作流程上的，尽管是优秀的，如果没有成功的案例，想在所在公司推广也是非常难的。在项目立项过程中......”。

8、“.....没有相互尊重，不同专业不同地区不同工作经验的人在起，本质上会议是很无聊的。关于怎么解决，我想人际关系的氛围是很重要了，在尽可能的程度上作些努力，去争取改变吧。下面回到项目管理本身大中型项目的软件统筹表在年初，我已经做过网站总体项目管理的探索，并且使用制作的个模板。大中型项目的统筹仅靠人力是难以达到要求的，必须借助于各种科学的工具，在早期阶段是靠计划评审技术和关键路径法来规划项目运作模型的，这些好的技术工作量非常巨大，大型项目往往要配备很多计划技术人员的推出大大提高了这些技术的应用难度。该软件基本包括以下几个方面，并且能够自动调整资源时间的合理分配。甘特图任务横道图跟踪甘特图任务分配状况日历统筹图资源使用状况方面，把它运用于小型项目可能不仅提高不了效率反而降低了效率。大型项目的每个过程都要求非常严格和科学，灵活性会降低些，那么对计划的要求就会提高。另方面......”。

9、“.....是可以从模板建立个新文件，然后进行调整，对于不需要的任务步骤可以删除。随着对项目本身的理解的深入和对软件使用的熟练程度的提高，可以将更多的项目，甚至小项目也可以使用来进行灵活的管理。现在我需要补充的是，在大家的管理意识和手段还没有达到相当的程度，可能使用天所在分线程时间比所在总线程时间比前台开发设计阶段参考设计框架设计装饰图片完成设计整合制作阶段设计制作框架加入作代码优化设计制作整合与策划人员沟通在后台代码加入后，根据项目小组意见进行整合后台开发后台开发审阅功能规范确定模块化分层设计参数开发人员分派任务编写代码开发人员测试初步调试上传功能模块说明参考项目策划书中竞争性分析是提到的网站，可以自己参考国外的网站。设计框架可以划分出各个栏目所在的比重，区域范围。设计过程中，显然会有个已经设计好的网站总体的，在单个页面，有时还是需要更有新的定义，的设计是非常重要的......”。