1、“.....现在我们推出的果汁系列便可以解决这问题。并且它也带来了种喝水果的时尚，也很适合学生追求时尚简单快节经济实惠的心理。必将在校园内带动股喝水果的潮流。咖啡种外来的文化。咖啡文化是带有而简单，他们除了学习生活之外很少会有时间和经历去买些水果之类的含有多种维生素的食品，这也使得很多学生因为缺少维生素而导致的些疾病。但学生的内心还是渴望有种适合自己的休闲和放松的并且函有维生素和营功，建立品牌优势。第章项目背景。随着社会的发展，人们的生活节奏也随之不断的加快，身处校园内的学生更是这样，不但要承受学习上带来的压力，更要承受这将来就业带来的压力，在压力之下学生的生活也变的异常单调我们脚踏实地的走好每步，成功永远在面前。水果咖啡吧经营计划书水果咖啡吧的定位是开设的地点大学校园内，服务的对象是大学生，大学教职工。主营果汁咖啡各种品种丰富的套餐。通过个案例的成艰辛是肯定的，它决不是个短期行为......”。

2、“.....反复考验。而我们市场的特殊性也决定了我们必须创新。我们现在应该注意的是我们很庆幸，找到了这样好的个切入点，万事开头难，只要将在相对短的时间里开始。我们的前景充满艰辛由卖品牌到卖模式，是个质的变化，个成功的模式能够改变整个行业的格局，人人争相效仿，而它的创始者将得到最最可观的收益，这就是模式效应。我们在探索模式这条路上的成本资金回收周期相对较短，有利于我们再投资，这些都是我们铸就品牌的有利条件，这切表明如果我们启动这个项目，我们将占尽天时，地利，人和。所以我们对产品过渡到品牌很有信心，换句话说，我们加盟连锁体系文化发掘了校园文化咖啡文化的内涵，我们有绝好的时机，大学校园在人数和规模上达到了定的程度，并且还在不断的增加和扩大，我们所必须达到的的比例不是很高，有很大的发展余地。我们有促销企划的理念。我们很好的前提我们的事业是个在特定市场环境下......”。

3、“.....有先进的现有模式，我们的营业面积在平方米以上，我们的位置处于两座科研大楼和学生宿舍区之间。我们的产品在种类数量上很丰富，我们质量有保证，我们的代的口味，我们的文化强调反朴归真，注重人性，是种移民文化，符合学术界的追求，世界各项赛事能够大大促进校园消费。第六章发展前景我们的前景是乐观的。我们很有信心实现由卖产品到到卖品牌的过渡，因为我们有消费水平，这是我们的生存基础，大学校园里文化层次比较高，大学生年龄般在岁之间，很年轻，容易接受新事物，大学教师是社会的中高层，有文化内涵，有较高的消费水平。这是我们发展的源泉。我们的文化适应了年轻吃法的花样翻新及科学的意识和管理水平。公司成功的关键则取决于公司管理，取决于公司的管理能力意识敬业精神以及由此形成的企业文化，其实还是要严格管理自己，据权威调查，大学校园的平均消费水平高于社会平均，制造种休闲的气氛。对于需求愈来愈个性化的顾客......”。

4、“.....根据每个顾客和类群体，从营养学角度为顾客量身定制营养快餐。营销策略经营核心是营销组合，营销组合的关键是产品组合。为了追求文化的中坚力量，他们需要咖啡文化出现在他们的生活中。经营模式以青年和学生消费群体为主要目标顾客，强调商品的文化属性。水果咖啡吧分成两个区，果汁区和咖啡区。装修上体现温馨的气氛，区内摆放多种绿色植物到欧洲再到日本再到台湾，然后再是中国大陆。面对这样的种文化，这里面有很多故事可讲，又有很多工艺可学，有很多文化的融入，这些都是咖啡文化。作为校园里的大学生来说，他们是追赶潮流的先锋，是接触和吸纳外来外来文化的特点，适合了这个社会多元化思维的发展趋势。后者是学术界永恒的追求。所以说这样的文化很容易在大学校园里生存融合发展。咖啡文化来到中国大陆可以说是移民再移民的文化，咖啡文化发源于非洲再传播到外来文化的特点，适合了这个社会多元化思维的发展趋势。后者是学术界永恒的追求......”。

5、“.....咖啡文化来到中国大陆可以说是移民再移民的文化，咖啡文化发源于非洲再传播到欧洲再到日本再到台湾，然后再是中国大陆。面对这样的种文化，这里面有很多故事可讲，又有很多工艺可学，有很多文化的融入，这些都是咖啡文化。作为校园里的大学生来说，他们是追赶潮流的先锋，是接触和吸纳外来文化的中坚力量，他们需要咖啡文化出现在他们的生活中。经营模式以青年和学生消费群体为主要目标顾客，强调商品的文化属性。水果咖啡吧分成两个区，果汁区和咖啡区。装修上体现温馨的气氛，区内摆放多种绿色植物，制造种休闲的气氛。对于需求愈来愈个性化的顾客，进行订制性的对服务，根据每个顾客和类群体，从营养学角度为顾客量身定制营养快餐。营销策略经营核心是营销组合，营销组合的关键是产品组合。为了追求吃法的花样翻新及科学的意识和管理水平。公司成功的关键则取决于公司管理......”。

6、“.....其实还是要严格管理自己，据权威调查，大学校园的平均消费水平高于社会平均消费水平，这是我们的生存基础，大学校园里文化层次比较高，大学生年龄般在岁之间，很年轻，容易接受新事物，大学教师是社会的中高层，有文化内涵，有较高的消费水平。这是我们发展的源泉。我们的文化适应了年轻代的口味，我们的文化强调反朴归真，注重人性，是种移民文化，符合学术界的追求，世界各项赛事能够大大促进校园消费。第六章发展前景我们的前景是乐观的。我们很有信心实现由卖产品到到卖品牌的过渡，因为我们有很好的前提我们的事业是个在特定市场环境下，有好的项目，有先进的现有模式，我们的营业面积在平方米以上，我们的位置处于两座科研大楼和学生宿舍区之间。我们的产品在种类数量上很丰富，我们质量有保证，我们的文化发掘了校园文化咖啡文化的内涵，我们有绝好的时机，大学校园在人数和规模上达到了定的程度......”。

7、“.....我们所必须达到的的比例不是很高，有很大的发展余地。我们有促销企划的理念。我们的成本资金回收周期相对较短，有利于我们再投资，这些都是我们铸就品牌的有利条件，这切表明如果我们启动这个项目，我们将占尽天时，地利，人和。所以我们对产品过渡到品牌很有信心，换句话说，我们加盟连锁体系将在相对短的时间里开始。我们的前景充满艰辛由卖品牌到卖模式，是个质的变化，个成功的模式能够改变整个行业的格局，人人争相效仿，而它的创始者将得到最最可观的收益，这就是模式效应。我们在探索模式这条路上艰辛是肯定的，它决不是个短期行为，它必须在创新的基础上在实践中反复论证，反复考验。而我们市场的特殊性也决定了我们必须创新。我们现在应该注意的是我们很庆幸，找到了这样好的个切入点，万事开头难，只要我们脚踏实地的走好每步，成功永远在面前。水果咖啡吧经营计划书水果咖啡吧的定位是开设的地点大学校园内，服务的对象是大学生......”。

8、“.....主营果汁咖啡各种品种丰富的套餐。通过个案例的成功，建立品牌优势。第章项目背景。随着社会的发展，人们的生活节奏也随之不断的加快，身处校园内的学生更是这样，不但要承受学习上带来的压力，更要承受这将来就业带来的压力，在压力之下学生的生活也变的异常单调而简单，他们除了学习生活之外很少会有时间和经历去买些水果之类的含有多种维生素的食品，这也使得很多学生因为缺少维生素而导致的些疾病。但学生的内心还是渴望有种适合自己的休闲和放松的并且函有维生素和营养的饮品。现在我们推出的果汁系列便可以解决这问题。并且它也带来了种喝水果的时尚，也很适合学生追求时尚简单快节经济实惠的心理。必将在校园内带动股喝水果的潮流。咖啡种外来的文化。咖啡文化是带有移民色彩的文化，是培养人性的文化。前者适合了年轻学者容易吸收外来文化的特点，适合了这个社会多元化思维的发展趋势。后者是学术界永恒的追求......”。

9、“.....咖啡文化来到中国大陆可以说是移民再移民的文化，咖啡文化发源于非洲再传播到欧洲再到日本再到台湾，然后再是中国大陆。面对这样的种文化，这里面有很多故事可讲，又有很多工艺可学，有很多文化的融入，这些都是咖啡文化。作为校园里的大学生来说，他们是追赶潮流的先锋，是接触和吸纳外来文化的中坚力量，他们需要咖啡文化出现在他们的生活中。经营模式以青年和学生消费群体为主要目标顾客，强调商品的文化属性。水果咖啡吧分成两个区，果汁区和咖啡区。装修上体现温馨的气氛，区内摆放多种绿色植物，制造种休闲的气氛。对于需求愈来愈个性化的顾客，进行订制性的对服务，根据每个顾客和类群体，从营养学角度为顾客量身定制营养快餐。营销策略经营核心是营销组合，营销组合的关键是产品组合。为了追求吃法到欧洲再到日本再到台湾，然后再是中国大陆。面对这样的种文化，这里面有很多故事可讲，又有很多工艺可学，有很多文化的融入......”。