1、“.....份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划是为个新市场创造个新产品，还是进入个财务信息较多的已有市场。着眼于项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相致。事实上，财务规划和企业的生产计划人力资源计划营销计划等都是密不可分的。要完书中......”。

2、“.....对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。书中必不可少的项内容最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之就是，风险企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来产品服务介绍在企业的市场在那里，谁是企业的顾客......”。

3、“.....竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题企业所处的行业，企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍下风险企业家自己的背景经历经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的计划管理者及其组织财务计划资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围。在这部分中，要对商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断......”。

4、“.....做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。二商业计划书的内容计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是本书，它就象是这本书的封面组织机构图。出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后部分内容，但却是出资者首先要看的内容，制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能特点和造诣......”。

5、“.....商业计划书中还应明确管理目标以及支队伍的成员必须有较高的专业技术知识管理才能和多年工作经验，要给投资者这样种感觉看，这支队伍里都有谁,如果这个公司是支足球队的话，他们就会直杀入世界杯决赛,管理者的职能就是计划，组织，控和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。展示你的管理队伍把个思想转化为个成功的风险企业，其关键的因素就是要有支强有力的管理队伍。这。表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产。商业计划书中还应简述下企业的销售战略企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外......”。

6、“.....。商业计划书中还应简述下企业的销售战略企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注下销售中的细节问题。表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。展示你的管理队伍把个思想转化为个成功的风险企业，其关键的因素就是要有支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识管理才能和多年工作经验，要给投资者这样种感觉看，这支队伍里都有谁,如果这个公司是支足球队的话，他们就会直杀入世界杯决赛,管理者的职能就是计划，组织......”。

7、“.....在商业计划书中，应首先描述下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。二商业计划书的内容计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华......”。

8、“.....以求目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要般要有包括以下内容公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围。在这部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍下风险企业家自己的背景经历经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题企业所处的行业，企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业的市场在那里，谁是企业的顾客......”。

9、“.....竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来产品服务介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之就是，风险企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的项内容最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。对创业企业来说......”。