1、“.....合计损益及盈亏平衡预计方案以下预算按照年只经营个品牌......”。

2、“.....装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第年的个店的销售目标万元，管理保管管理运送管，首次同时进入家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，每次订货要提前个月商场每月按时回款。货品首次铺货柜台装修管理人员工资人月，差旅及日常交通果图的制作市场活动用品赠品等培训市场信息收集和分析零售部市场的网络开拓掌握销售状况补货和调货拜访客户回收货款查访柜台导购管理销售数据分析物流及信息部到货管理发货品牌的标准，筛选品牌实地考察品牌的市场情况，拜访相应的公司确定合作方式和条件展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部广告和媒体公司品牌宣传策划，推广方案的制订设计品牌形象店效责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。副总经理对公司董事会总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部品牌市场调研......”。

3、“.....品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。六项目公司的组织架构基本组织架构各岗位或部门的基本职责经理对董事会负货在内的专柜专厅个与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之州北京重庆成都大连深圳为主。五公司发展年发展规划年内，成功代理至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立个专柜三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百广西江西安徽云南四川三级市场所属省份或城市陕西甘肃宁夏河南河北贵州。拓展目标山东河南湖北西北江苏贵阳先以二级分销代理模式推进公司自营店拓展以北京昆明浙江福为主......”。

4、“.....条件许可，考虑在上海的华联武汉的武百广州的广百天津的依势丹深圳的西武地王大厦等开设战策性网点以级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理加盟店为主市场以华南华东华中盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢占策略第年以拓展王府井百货自百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场特许加有品牌注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌多种项目的规模效益。四销售渠道策略总体运作策略以自营店作前期品牌网络发展开拓......”。

5、“.....需要有强有力的采购渠道和市场推广。共有国外品牌与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。自，产品按照贸易价格从品牌公司进口做品牌的代理引进国外品牌，全面负责产品的设计，采购，加工，市场和销售的工作，向品牌公司支付定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用业街等卖场设立专柜专厅或专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高品牌运作方式做品牌的经销商引进国外品牌，由合资负责市场运作，业街等卖场设立专柜专厅或专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高品牌运作方式做品牌的经销商引进国外品牌，由合资负责市场运作......”。

6、“.....全面负责产品的设计，采购，加工，市场和销售的工作，向品牌公司支付定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权，需要有强有力的采购渠道和市场推广。共有国外品牌与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。自有品牌注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌多种项目的规模效益。四销售渠道策略总体运作策略以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场特许加盟充分利用加盟者的资金......”。

7、“.....利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢占策略第年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联武汉的武百广州的广百天津的依势丹深圳的西武地王大厦等开设战策性网点以级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理加盟店为主市场以华南华东华中为主，东三省暂不开发王府井百货网络点除外重点营销区域级市场所属省份或城市上海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成都大连深圳二级市场所属省份或城市天津长沙南京山东广西江西安徽云南四川三级市场所属省份或城市陕西甘肃宁夏河南河北贵州。拓展目标山东河南湖北西北江苏贵阳先以二级分销代理模式推进公司自营店拓展以北京昆明浙江福州北京重庆成都大连深圳为主。五公司发展年发展规划年内，成功代理至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立个专柜三年内......”。

8、“.....成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。六项目公司的组织架构基本组织架构各岗位或部门的基本职责经理对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。副总经理对公司董事会总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部品牌市场调研，信息收集和分析制定选择品牌的标准，筛选品牌实地考察品牌的市场情况，拜访相应的公司确定合作方式和条件展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部广告和媒体公司品牌宣传策划......”。

9、“.....首次同时进入家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，每次订货要提前个月商场每月按时回款。货品首次铺货柜台装修管理人员工资人月，差旅及日常交通费，合计损益及盈亏平衡预计方案以下预算按照年只经营个品牌，开家自营的零售店计算品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第年的个店的销售目标万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表损益表预计截至品牌运营第年年末人民币元产品销售收入应销售原价的零售额减销售活动让利，产品销售净额减百货店扣率产品销售净额的减产品进货成本应销原价零售额的产品销售毛利减库存折价成本应销原价零售额的，减销售费用导购工资，交通及差旅费，装修折旧费，管理费用管理人员工资......”。