1、“.....发运管理发运管理子系统本可以处理跨公司跨组织的实体的发运请求，支持多种运输方式。发运管理子系统帮助企业的发运人员完成对货物的及时发运处理，包括处理发运请求发运回执处理发运结算运费计算与分摊以及承运人招标承运人考核等业务。销售终端管理销售终端管理系统用于企业销售渠道网络终端的管理包括经销商终端和商超系统终端终端可以按不同的销售渠道类型或其他因素进行自定义划分终端管理履行的功能包括及时准确的采集终端堆头陈列信息促销信息竞品信息客户和经销商等的反馈信息，以及进行终端的理货和补货和促销管理，通过使用终端管理可以更好的掌握经销商网络以及线市场的情况，从而更好的将终端作透坐牢。应收管理应收管理子系统通过对应收款项全方位的管理，实现应收业务与销售等相关业务的紧密连结，辅助企业业务流，加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控制......”。

2、“.....以及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息，使得生产制造部门可以生产出适销对路的产用应收账款的降低在，降低了企业运营风险。伙伴双赢有效的计划使得合作伙伴的生产安排更为合理，库存水平降低，总体成本降低。加强对外部市场环境变化的灵活适应性使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可问题，同时节约信息传递时间，改善供应链信息的透明度，提高订单完成率。降低人事费用通过供应链的有效系统，可以在定程度上减少人工的操作，对于企业来说可以做到减员增效。降低财务费用合理的库存资金占低客户服务成本通过客户资源的集中管理，可以对客户的全生命周期进行管理，可以较低的成本为客户提供优质的服务。降低订单处理成本通过订单的集中处理，可以节约人力成本，通过单点录入解决重复录入和数据准确性可以以较低的运输价格获得较好的运输服务......”。

3、“.....可以提高运输工具的效率，降低运输成本。由于供应链的协同，可以减少紧急发运的情况，从而可以降低紧急发运引起的运输费用。减少管理费用降分布，合理安排客户的发货仓库，降低发运成本。同时通过优化库存结构合理安排发运行程，降低发运成本可以对承运商进行集中管理，选择良好信誉的承运商可以减少在途时间，降低产品毁损的风险，通过集中承运商的管理率，缩短了交货期。由于信息流和物流的快速运转，加快了内部和外部结算的速度，加快资金回笼。降低综合运营成本降低发运成本浪潮供应链管理，通过在生产销售网络中合理安排物流中心优化仓库的中，大大缩短新产品投放市场的时间，快速占领市场，获得较高收益。减少应收帐款浪潮供应链管理通过订单交货单等信息的快速传递，减少了单据传递过程中的差错率，提高了物流的速度，提高了交货的准确供应商通过供应链的有效协同，可以较早的获得客户的需求，在原材料的生产过程中考虑进去......”。

4、“.....上下游供应链的有效系统，可以使处在产品整个生命周期的人员都能参与到产品的设计开发售，合理调配存货资源，加快存货周转。缩短新产品投放市场的时间上下游供应链的有效协同，可以使企业对市场需求做出快速的反应，针对客户形形色色的消费需求，企业可以在产品设计生产阶段给予充分的考虑，而上游团仓库网络中各个仓库的库存状态，及时获取存货的各种状态，减少存货的过期失效等损失降低因为将要过期而打折销售造成的损失。通过上下游企业供应链的协同，及时获取存货的各种数据，合理安排采购生产和销迟率，同时由于信息流的快速运转，也加快了内部结算和外部结算的效率，加快资金的回笼，有效的减少应收款，降低了坏帐风险。及时获取库存状态，减少过期损失浪潮供应链系统，可以及时获取当前整个集用。加快存货周转率信息流的快速传递使得物流商流和资金流更加快捷和准确信息流的快速准确的传递，使得物流的传递更加快捷准确，提高了交货的准确率......”。

5、“.....降低采购的提前期，降低了交货的延占用浪潮供应链管理，通过对异地库存的管理，可以对整个集团的物流分布进行合理的优化和配置，可以建立物流中心和分部仓库，可以针对不同的销售机构设定不同合理库存占用，从整个集团降低了库存资金的占更时，供应链企业都能够在最短的时间内产生应对策略，避免各种风险损失。生产过程优化，提高生产效率加快资金周转速度，提高资金使用效益加强渠道的忠诚度提高对客户和市场的反应速度降低库存资金高度集成化的信息平台和快速的信息交换，增强对客户需求变化的响应，快速地为客户提供高质量的产品服务，大大缩短了客户需求与生产供应之间的时滞。同时，当外部环境发生变化竞争对手改变竞争策略或政策法令发生变与客户的双赢。加快响应速度传统管理是以生产企业为主的推动式管理，而供应链管理是以客户需求为主的拉动式管理，实行高效率的消费者反应。旦客户出现需求变化或者产生新的需求......”。

6、“.....加快响应速度传统管理是以生产企业为主的推动式管理，而供应链管理是以客户需求为主的拉动式管理，实行高效率的消费者反应。旦客户出现需求变化或者产生新的需求，供应链各节点企业通过高度集成化的信息平台和快速的信息交换，增强对客户需求变化的响应，快速地为客户提供高质量的产品服务，大大缩短了客户需求与生产供应之间的时滞。同时，当外部环境发生变化竞争对手改变竞争策略或政策法令发生变更时，供应链企业都能够在最短的时间内产生应对策略，避免各种风险损失。生产过程优化，提高生产效率加快资金周转速度，提高资金使用效益加强渠道的忠诚度提高对客户和市场的反应速度降低库存资金占用浪潮供应链管理，通过对异地库存的管理，可以对整个集团的物流分布进行合理的优化和配置，可以建立物流中心和分部仓库，可以针对不同的销售机构设定不同合理库存占用，从整个集团降低了库存资金的占用......”。

7、“.....使得物流的传递更加快捷准确，提高了交货的准确率，商流的快速运转，降低采购的提前期，降低了交货的延迟率，同时由于信息流的快速运转，也加快了内部结算和外部结算的效率，加快资金的回笼，有效的减少应收款，降低了坏帐风险。及时获取库存状态，减少过期损失浪潮供应链系统，可以及时获取当前整个集团仓库网络中各个仓库的库存状态，及时获取存货的各种状态，减少存货的过期失效等损失降低因为将要过期而打折销售造成的损失。通过上下游企业供应链的协同，及时获取存货的各种数据，合理安排采购生产和销售，合理调配存货资源，加快存货周转。缩短新产品投放市场的时间上下游供应链的有效协同，可以使企业对市场需求做出快速的反应，针对客户形形色色的消费需求，企业可以在产品设计生产阶段给予充分的考虑，而上游供应商通过供应链的有效协同，可以较早的获得客户的需求......”。

8、“.....比如采用些新的技术和新的材料等。上下游供应链的有效系统，可以使处在产品整个生命周期的人员都能参与到产品的设计开发中，大大缩短新产品投放市场的时间，快速占领市场，获得较高收益。减少应收帐款浪潮供应链管理通过订单交货单等信息的快速传递，减少了单据传递过程中的差错率，提高了物流的速度，提高了交货的准确率，缩短了交货期。由于信息流和物流的快速运转，加快了内部和外部结算的速度，加快资金回笼。降低综合运营成本降低发运成本浪潮供应链管理，通过在生产销售网络中合理安排物流中心优化仓库的分布，合理安排客户的发货仓库，降低发运成本。同时通过优化库存结构合理安排发运行程，降低发运成本可以对承运商进行集中管理，选择良好信誉的承运商可以减少在途时间，降低产品毁损的风险，通过集中承运商的管理可以以较低的运输价格获得较好的运输服务。通过合理安排运输工具，可以提高运输工具的效率，降低运输成本。由于供应链的协同......”。

9、“.....从而可以降低紧急发运引起的运输费用。减少管理费用降低客户服务成本通过客户资源的集中管理，可以对客户的全生命周期进行管理，可以较低的成本为客户提供优质的服务。降低订单处理成本通过订单的集中处理，可以节约人力成本，通过单点录入解决重复录入和数据准确性问题，同时节约信息传递时间，改善供应链信息的透明度，提高订单完成率。降低人事费用通过供应链的有效系统，可以在定程度上减少人工的操作，对于企业来说可以做到减员增效。降低财务费用合理的库存资金占用应收账款的降低在，降低了企业运营风险。伙伴双赢有效的计划使得合作伙伴的生产安排更为合理，库存水平降低，总体成本降低。加强对外部市场环境变化的灵活适应性使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以及库存有什么......”。