1、“.....超出部分不计入成本的政策，使许多企业的广告投放锐减，政策的变化也给媒体的经营带来影响。因此，媒体到了真正进行产业化的时候，电视媒体集团化后，电视广告业的外延必然扩大，如何另辟蹊径找到条更为科学有效的经营管理之路，还需要我们这些从业者摸索。在上述诸种现状下，电视广告业进入了目前这种回落调整的平稳发展时期，这是个行业发展历程的必然趋势，这个资源整合的调整期需要我们去做更多的研究和探索，逐解决面临的各种问题，并为电视广告业今后更加健康稳步的发展积蓄动力。探索四川电视传媒广告管理模式传媒集团化运作，扩张规模是媒介产业化以来的个共同趋势，组建联合舰队后，频道经营的品牌化和分众化成为电视广告经营的关键，这方面做不好，我们就很难用市场经营的方式推销节目，因此我们的广告部门应当更多的参与到与之相关的活动中来。当前中国电视业的改革背景和频道设计的发展方向无疑给了广告经营造品牌的基地之......”。

2、“.....为什么不能培养自己的品牌呢但遗憾的是，国内媒体从来没有自己的产品品牌。在媒介产业化电视集团化的背景下，创造媒体自己的产品品牌的时机已经成熟。媒体创造产品个频道的四川电视台其广个十分重要的手段，在过去媒体往往扮演着制造品牌的角色，四川省的沱牌曲酒长城床垫等等，在创业之初无人知晓，通过媒体的成功运作后，早已成为路人皆知的响当当的名牌。其实媒体还是创，四川电视台四套节目原省有线四套节目和原四川教育电视台已统了台标，统称四川电视台频道，三台合并正在积极酝酿之中，很快将向集团化迈出实质性的步伐。覆盖范围不，节目定位不同，观众构成各异，多达九业的资源配置。循着这集团化改革的思路，电视传媒广告业的经营管理模式，也必然要实施实质性的变革，以适应集团化发展的需要。我想在此根据我们四川的实际情况，对四川电视传播广告业的管理模式进行些探讨目前以准确的市场调查为依据，作出科学判断......”。

3、“.....集团化改革的根本指导思想是创新原则，以创新促发展。通过体制创新和深化改革，克服广电系统松散管理和粗放经营这两大顽症，以优化广电行有了喜人的增长，但目前整个发展趋势处于回落盘整之中。因此，在当前媒介产业化和电视集团化发展的思路下，电视广告经营者决策者更应具有前瞻性和战略眼光，不断发掘出新的市场热点产品，预见行业的兴衰起落，国排第位。其中全省共有户电视台兼营广告业务，比年增加户，电视广告经营额为亿元，比年增长，占全省广告营业额的。从总的发展来看，四川电视广告业的发展同样脱离不了整个电视广告业的发展轨迹，虽然相对于年代落地四川的电视媒体的挑战。此外，四川电视媒体也在不断的壮大，先后成立了成都电视台成都经济电视台省有线电视台省教育电视台等电视媒体，电视广告的竞争进入白热化。资料显示，年四川广告营业额为亿元，在全革，在同业中率先实行了广告经营招标......”。

4、“.....次年四川电视台的广告收入首次突破亿元大关。但同时，各省卫星台的相继推出也结束了区域性的电视媒体垄断地位，使四川的电视广告业开始面对其他其发展的主要经济支柱。在四川电视台广告的推动下，沱牌股份有限公司等批四川优秀企业脱颖而出。特别是年四川电视台卫星节目的正式开播，使电视覆盖率大幅提高。以此为契机，四川电视台对广告经营机制进行了重大改们观念的滞后，初期的电视广告发展可谓举步维艰。年，四川电视台广告收入仅万元，从年起，电视广告才逐步以其自身优势，成为我国广告市场中发展最快速的传播媒介，到年，四川电视台的广告收入首次超过国家拨款，成为月日，四川电视台播出了采用毫米摄影机拍摄的黑白广告片东升型摩托车为标志的，四川电视台也成为继上海广东电视台之后国内第三家开办广告业务的电视台。但是长期计划经济体制，束缚了商品经济的发展，再加上人排序，四川与辽宁福建天津湖北同列为第三梯队......”。

5、“.....其总额占全国总量的，比起全国三大广告中心北京上海广东三地营业额合计亿元的数字来相差甚远。四川电视广告的出台，以年所以电视台要及时全面地把握电视的观众群和收视的发展趋势，确立开拓市场份额，经营出有品牌的频道和节目才能使电视广告营销步入持续发展的轨道。四川传媒的发展和竞争在全国也算是闻名的，但从区域广告业发展的角度说，现代企业的竞争，就是品牌的竞争，是培育名牌保护名牌发展名牌的竞争，而名牌的经济价值，是表现为给企业创造利润二是可为企业名牌创造巨大的品牌价值。这是笔比有形资产的价值还要大的无形资产价值，用市场经营的方式推销节目，因此我们的广告部门应当更多的参与到与之相关的活动中来。当前中国电视业的改革背景和频道设计的发展方向无疑给了广告经营个多元发展的空间，关键在于我们如何去经营管理。从种意义上发展积蓄动力。探索四川电视传媒广告管理模式传媒集团化运作......”。

6、“.....组建联合舰队后，频道经营的品牌化和分众化成为电视广告经营的关键，这方面做不好，我们就很难用发展积蓄动力。探索四川电视传媒广告管理模式传媒集团化运作，扩张规模是媒介产业化以来的个共同趋势，组建联合舰队后，频道经营的品牌化和分众化成为电视广告经营的关键，这方面做不好，我们就很难用市场经营的方式推销节目，因此我们的广告部门应当更多的参与到与之相关的活动中来。当前中国电视业的改革背景和频道设计的发展方向无疑给了广告经营个多元发展的空间，关键在于我们如何去经营管理。从种意义上说，现代企业的竞争，就是品牌的竞争，是培育名牌保护名牌发展名牌的竞争，而名牌的经济价值，是表现为给企业创造利润二是可为企业名牌创造巨大的品牌价值。这是笔比有形资产的价值还要大的无形资产价值，所以电视台要及时全面地把握电视的观众群和收视的发展趋势，确立开拓市场份额......”。

7、“.....四川传媒的发展和竞争在全国也算是闻名的，但从区域广告业发展的角度排序，四川与辽宁福建天津湖北同列为第三梯队。年五省的广告营业额各在亿元左右，其总额占全国总量的，比起全国三大广告中心北京上海广东三地营业额合计亿元的数字来相差甚远。四川电视广告的出台，以年月日，四川电视台播出了采用毫米摄影机拍摄的黑白广告片东升型摩托车为标志的，四川电视台也成为继上海广东电视台之后国内第三家开办广告业务的电视台。但是长期计划经济体制，束缚了商品经济的发展，再加上人们观念的滞后，初期的电视广告发展可谓举步维艰。年，四川电视台广告收入仅万元，从年起，电视广告才逐步以其自身优势，成为我国广告市场中发展最快速的传播媒介，到年，四川电视台的广告收入首次超过国家拨款，成为其发展的主要经济支柱。在四川电视台广告的推动下，沱牌股份有限公司等批四川优秀企业脱颖而出。特别是年四川电视台卫星节目的正式开播......”。

8、“.....以此为契机，四川电视台对广告经营机制进行了重大改革，在同业中率先实行了广告经营招标，促进了广告经营工作的开展。次年四川电视台的广告收入首次突破亿元大关。但同时，各省卫星台的相继推出也结束了区域性的电视媒体垄断地位，使四川的电视广告业开始面对其他落地四川的电视媒体的挑战。此外，四川电视媒体也在不断的壮大，先后成立了成都电视台成都经济电视台省有线电视台省教育电视台等电视媒体，电视广告的竞争进入白热化。资料显示，年四川广告营业额为亿元，在全国排第位。其中全省共有户电视台兼营广告业务，比年增加户，电视广告经营额为亿元，比年增长，占全省广告营业额的。从总的发展来看，四川电视广告业的发展同样脱离不了整个电视广告业的发展轨迹，虽然相对于年代有了喜人的增长，但目前整个发展趋势处于回落盘整之中。因此，在当前媒介产业化和电视集团化发展的思路下......”。

9、“.....不断发掘出新的市场热点产品，预见行业的兴衰起落，以准确的市场调查为依据，作出科学判断，走适应市场发展变化的经营管理之路。集团化改革的根本指导思想是创新原则，以创新促发展。通过体制创新和深化改革，克服广电系统松散管理和粗放经营这两大顽症，以优化广电行业的资源配置。循着这集团化改革的思路，电视传媒广告业的经营管理模式，也必然要实施实质性的变革，以适应集团化发展的需要。我想在此根据我们四川的实际情况，对四川电视传播广告业的管理模式进行些探讨目前，四川电视台四套节目原省有线四套节目和原四川教育电视台已统了台标，统称四川电视台频道，三台合并正在积极酝酿之中，很快将向集团化迈出实质性的步伐。覆盖范围不，节目定位不同，观众构成各异，多达九个频道的四川电视台其广个十分重要的手段，在过去媒体往往扮演着制造品牌的角色，四川省的沱牌曲酒长城床垫等等，在创业之初无人知晓，通过媒体的成功运作后......”。